對一般人來說，智慧財產意味著複雜難懂的法律與技術名詞，實際上，智慧財產的特性與房地產沒兩樣，不只「先搶先贏」，而且「愈陳愈香」。
有一則故事是這麼說的：兩個一起長大的朋友，一個出外闖蕩用10萬元創業做生意，一個留在家鄉用10萬元買了一塊地。
30年過去，做生意的朋友經歷幾番起落，加上金融海嘯與典範轉移，終於撐不下去，把公司收了攢了幾百萬返鄉退休。而買地的朋友，因為當年的農地早已變更成建地，再經過重劃、建商進駐，價格飆到千萬等級，成了大地主，每年光收租就超過做生意的朋友辛苦一輩子的收入。
這故事聽起來是否似曾相似？在台灣，認真打拚事業似乎反而比不上炒房地產。但如果你是有技術在身的企業家或創業者，千萬不要忽略你手上可能擁有著跟房地產一樣值錢的東西，那就是智慧財產。
對一般人來說，智慧財產意味著複雜難懂的法律與技術名詞，實際上，智慧財產的特性與房地產沒兩樣，不只「先搶先贏」，而且「愈陳愈香」。
一項新技術在發展的過程，必然是從基礎原理一路往下開展到應用層面，就像土地開發一樣，剛開始一片荒蕪，等到建商進駐，蓋起了房子開拓了道路，之後土地擁有者可以玩的方式就很多了，買賣、收租、聯合開發，農地轉建地，商辦轉住宅…..不管最後怎麼轉，只要人潮（使用者）絡繹不絕，土地（智慧財產）的價值就會不斷翻倍上揚。
有趣的是，台灣人這種「有土斯有財」的概念並沒有轉移到專利領域上。身為全球製造業大國，台灣對專利的認知一直停留在消極的防禦層面，也就是申請起來放著，等哪天被侵權的時候再說。這等於佔了一塊土地不讓人靠近，自己想蓋房子（做產品）又做不起來，就白白放在那邊。
台灣在半導體、面板、通訊等領域算是全球技術領先者，只是礙於資金、市場等限制，難以像歐美日韓一樣發展出全球性的大企業（台積電與鴻海除外）。但這並不代表我們無法靠「祖產」賺錢，日本一家名為IP Bridge的基金公司，其商業模式就是最好的借鏡。
作為全球研發創新大國之一，日本擁有許多世界級的企業與技術，但對智慧財產的認知與台灣很像，基本上是擺在家裡的櫃子當護身符，等有人侵門踏戶時才拿出來用。
影像光學大廠大廠佳能（Canon）就是最好的例子。根據美國商業專利資料庫IFI CLAIMS Patent Services最新公布2018年度專利排名報告顯示，佳能以3,056項專利權榮登日本企業專利排名榜首，位於全球排名第3名，成為全球唯一連續33年獲得美國專利排名前5名之企業。
儘管有堆的像富士山一樣高的智財專利，但佳能從未想過要把它拿出來變現。平白錯失許多現金收入的機會。
意識到智財即國力，IP Bridge應運而生。這是日本第一個特別為保護國內智慧財產而成立的機構，由日本產業革新公司（INCJ）、松下公司和三井物產公司聯合成立，資本額3億美金。
它就像是一家大型資產管理公司，接受日本企業的委託，幫智財專利持有者爭取授權金或發動訴訟戰，將利益極大化；若手上有擺放多年不知道如何運用的「沉睡專利」，它也能將之活化，重新發揮價值。同時，它還能協助日本新創公司提前做好專利組建與布局，打造專利護城河。
過去5年，IP Bridge發動了不少專利訴訟戰，從通訊、面板、到半導體領域無所不包。光是2018年，它就拿著松下、NEC、AVAGO三家日本公司的專利，一口氣告了高通（Qualcomm）、博通（Broadcom）、英特爾、全錄等5家美國企業，逼得對方不得不聯合出面回應。最終IP Bridge獲勝，一口氣拿到九位數美金的賠償。
回到台灣。我們的狀況其實跟日本很像，除了台積電與鴻海之外，沒有一家公司大到有本事跟歐美大廠玩智財大富翁的遊戲，但隱藏在各個大中小型企業、甚至個人、學界中，還有不少未經雕琢的智財璞玉。
台灣政府應該要有遠見，借鏡日本成功模式，打造一個像IP Bridge一樣的主權智財基金，委託專業人士管理，才能幫台灣企業活化無形資產，將智慧財產的價值極大化。就跟房地產一樣，即便自己無法在專利（土地）上蓋出賣座的房子（產品），或是持有的專利像畸零地，至少也能跟路過的歐美大廠收取過路費，一起發大財。
作者簡介_張智為
學歷：交大應用化學系學士
經歷：宇東集團（Transpacific IP）台灣總經理，IAM全球Top 300專家
現職：台灣智慧資本執行長
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