昇達科技今年以來動作頻頻，在轉投資股權增減、投資毫米波新創團隊的背後，總經理吳東義所期待的發展藍圖，也在近期的這些動作之下，悄悄浮現。
「去年，我們在法說會提及營收、獲利會有二○％的成長，現在來看我們做到了，未來三年，也希望每年以成長二○％的角度來看。」這是昇達科董事長陳淑敏、總經理吳東義對公司的發展期許。
今年第三季法說會上，吳東義向法人展示了昇達科的策略布局，從處分利匯持股、增持士誼股權，到轉投資新創團隊雷捷電子，昇達科的新發展方向，已然成形。
吳東義指出，今年以來，轉投資方向聚焦「與本業正相關」的企業，昇達科從微波通訊元件出發，跨足到主動式天線產品，全是為了在5G發展浪潮下，抓住更大的商機。
短期》處分利匯
把錢轉入商機滿滿的本業
要看懂吳東義眼中的策略，就必須從昇達科子公司的變化看起。
今年七月一日，昇達科公告處分利匯科技全數股權。接著將處分資金用來增持孫公司士誼股權，士誼原先是昇達科旗下子公司芮特－KY的轉投資公司，主要業務為射頻天線模組，八月一日交割完成後，正式成為昇達科百分之百持股的孫公司。
「當初買（利匯）這家公司是滿意的。」陳淑敏解釋，以對講機產品為主的利匯，仍可保持獲利，但所面對的市場過度成熟、成長性有限；此時，正巧有一個客戶向昇達科表達了收購利匯的意願，吳東義說，「我們決定不要看這麼大的通訊產業。」他所想的，是聚焦昇達科注重的行動通訊，與衛星通訊發展。
中期》改造士誼
減少規模太小的一次性訂單
「我們本來就知道士誼，原本是競爭對手。」吳東義表示，會做出收購決定也是一個機緣，吳東義聽到士誼兩位創始股東有意退休，迅速做出收購決定，「但是第一次入股時，（股權）沒超過五○％，因為，在兩位股東外，還有一些員工（持股）。」
