台積電創辦人張忠謀過去曾應邀在經濟部工業局與美國在台協會（AIT）合辦的TCA人才循環大聯盟高峰會中，以當年在美國的36年深造及職涯經驗發表專題演講。他認為在美國學到的兩大收穫是世界觀及謙虛，而非任何先進技術。
他強調，這些都是自己在美國的大學教育之外學到的，在工作上學到的東西比在課堂上學到的更重要。
張忠謀表示，根據他過去30年觀察，台灣是個小地方，「如果有人考取台大，好像就到了一生的巔峰，才18歲呢」。
他直言，「我在台灣看到很多50歲、60歲的人，常常大談『當年我在台大的時候怎樣怎樣』，但很少在美國聽到50、60歲的人，會常常說『我是唸Harvard（哈佛）、Yale（耶魯）』」。
▲張忠謀演講暢談當年在美國的36年深造及職涯經驗。(圖片來源：唐紹航 攝影)
張忠謀認為，美國在常春藤名校體系之外，還有很多很好的大學，包括州立大學在內，「從MIT（麻省理工學院）畢業後，我就再也不提MIT了」，現場立刻爆出一陣笑聲。
他也說明，「世界大的很，人才多的很」。由於美國與全世界都有關係，所以在美國很容易有世界觀，也因為與各國人才共事，「有跟你一樣好的，有更能幹的」，自然就會變得謙虛，「you become a different person（你就會變成不一樣的人）」。
張忠謀以1980年代他回台服務為例說，「我回台灣工作，第一個是做工研院院長，後來創辦台積電，我從美國帶回來最重要的是世界觀，而不只是知識」。
▲張忠謀演講表示：與各國人才相處，才會變得更謙虛。(圖片來源：唐紹航 攝影)
他也提到，台積電創立後的前三任總經理都是美國人，而且「不是華裔美國人，是白種人的美國人」，為台積電帶來很多東西。
後來這三人卸任後回美國發展，一位是創投圈的專業投資人、一位自己創業，還有一位進了另一家大企業當專業經理人，都有很好的發展。
張忠謀指出，他自己就是美國人才流動的很大受益者，也認為企業要訓練人才，就要「training by circulation」（讓人才流動以訓練人才）。
大學物理系主任：國人視台大為一生巔峰 台積電也有責任
對於張忠謀上午的公開說法，一位不願具名的大學物理系主任直言，台灣人之所以獨尊台大，「台積電也有責任，如果我在場，一定當面嗆他」。
這位系主任表示，根據他多年來從系上畢業生得知的經驗，學生畢業後若想進台積電，投履歷、面談後才發現，台積對於應屆畢業生「非台清交不用」（台大、清大、交大），他的學生得先在其他企業累積相關經歷，幾年後再度應徵台積電，「等於要轉個彎」，才比較有機會進去，也就是讓工作經驗說話。
他認為，場面話誰都會說，大企業必須先改變自己的作法，才能真正有助年輕一代的就業發展。
