跟九一一事件不同的是，新冠肺炎目前還看不到盡頭。截至三月二十九日，全球疫情已蔓延一七七個國家／地區，感染人數已經突破七十萬人大關。全球主要城市都以封城措施來防止疫情擴散，包含美國、英國、德國等。倘若封城時間過久，人民因為預期心理認為未來物價會更便宜，而降低消費，則可能有通縮疑慮，一九二九年的全球大蕭條就是典型通縮後引發的危機，帶來長達十年的經濟衰退，失業率更達二五％，而美國政府為了避免這種情況再度發生，祭出各式各樣的貨幣政策。
各國近來強力實施貨幣政策，包括美國大幅降息四碼至零利率，以及把實施一周的七千億美元QE（量化寬鬆）計畫，升級為前所未見的「無限量QE」進而購買長期國債及MBS，另外更重啟○八年金融海嘯用過的貸款方案「一級交易商信貸機制」（Primary Dealer Credit Facility），以聯邦基金利率（Federal funds rate）貸款給投資級公司債抵押市場。
此外，歐洲央行（ECB）無限期加碼七千五百億歐元「流行病緊急收購計畫」（PEPP）直到疫情影響結束，另外除了政府公債、銀行債券外，也可買入一般公司債與希臘公債。英國也宣布兩千億英鎊購債計畫，規模同○九年首次QE。最後日本提高日股ETF購買規模至每月買十二兆日圓（原為六兆日圓），還有提供八兆日圓零利率貸款以及買入二兆日圓商業票據及公司債，各國政府正採取一切強而有力的手段來挽救經濟，目的就是防止經濟衰退及通縮疑慮。
貨幣寬鬆只能延長企業壽命，此次消費大降的主因不是債務違約，而是疫情產生的恐懼、隔離、急速需求緊縮。目前由消費驟降產生的企業集體倒閉風險，應可暫時由央行的緊急措施、貸款止住。未來主要關鍵仍在何時控制疫情（疫苗、藥物或有效隔離政策），使消費者重回正常需求。
本文由工作夥伴吳依叡（一九八五年～，中山大學亞太所經濟組）、鄧謦瀚（一九八八年～，成功大學資源工程研究所）、原杰（一九九○年～，波士頓大學財金所）、翁子恩（一九九一年～，台灣大學財金所）共同撰述，並提出耳、額溫槍製造大廠豪展（四七三五），與投資者共勉。
豪展，一九九六年成立，股本三．三億元，為耳溫槍、非接觸式額溫槍（六五％）、血壓計（二○％）及吸鼻器（十五％）之專業製造廠。主要客戶包含國際醫療器材龍頭廠、美國與台灣嬰幼產品大廠。銷售地區以歐美為主，近期逐漸拓展亞洲市場。
在全球新冠病毒蔓延下，體溫計成為抗疫重要工具之一，市場持續供不應求，豪展亦成為此波防疫概念下之大受惠廠商，業績相當值得期待。
豪展經多年轉型耕耘，加上優異之成本控管能力，於一九年Q3毛利率再創新高，達三三％水準，且持續研發新產品如綠能額溫槍、穿戴二十四小時溫度計、AF血壓計等，除了既有之德國客戶，豐富之產品線亦是該公司與其他國際大廠合作之敲門磚。
非接觸式溫度計將是此波防疫下之銷售主力，其優勢在於，不需要將溫度計直接與被測物件接觸，可防止使用時因消毒不徹底而引起的交叉感染，而且可避免打擾到被測者（尤其是嬰幼兒）之睡眠。
一、從業務端看，除了非接觸式溫度計為持續成長主力外，吸鼻器在新市場成長下表現亦亮眼，整體訂單能見度已達第二季。在既有產品報價上調下，搭配下半年為傳統旺季，經營績效將打破過往模式，自Q2起即創高峰，表現值得期待。
二、從製造端看，豪展自一七年購入中國吳江廠房，積極致力降低材料成本、提升自動化，並於一九年五至八月進行產能提升，從七條線增至十條，剛巧可迎接此波疫情引爆的全球大需求，讓業績陽光滿溢。公司於三月底復工率已逾八成，並為了因應急單需求逐漸擴編人力，在成本控管得宜及經濟規模持續擴大下，毛利、獲利提升可期。
豪展一六年至一八年合併營收為十一億元、十一．三四億元、十三．二六億元，稅後EPS 二．四八元、三．一八元、三．○六元；一九年Q1至Q3稅後EPS達三．二三元，超越一八年全年，毛利率自一八年二五．一四％拉至一九年Q3三三．八四％，表現亮眼。在高毛利新產品持續推出下，核心能量開始跳升，值得追蹤。
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