台積電公司在7奈米製程滿載下，下半年業績超旺跳增3成，為近10年來首見，今(27)日股價再創新高，市值也突破新台幣7兆元。目前外資預估明年7奈米營收將成長36%，貢獻營收約32%；美系外資調高台積電2020年、2021年每股盈餘分別為16.16元、17.9元，吸引外資爭相調高目標價上看至325元。
回顧過去台積電三十多年的成長軌跡，我從1993年開始採訪，看著公司在1995年掛牌上市，1999年9月台積電市值首度突破一兆元，之後更一路扶搖直上，二兆、三兆、…一直到今天的七兆元。台積電的成長故事，帶給所有台灣投資人一個最正面、最激勵人心的例證。
記得台積電市值剛突破一兆元時，我當時正準備離開經濟日報到今周刊報到，因此用筆名寫了一篇分析稿，有一段是這麼寫的，「中央處理器市場若少了一個英特爾，全球資訊業恐怕很快就要停擺;若少了一個德州儀器，全球使用 DSP 數量最大的大哥大手機，將很快形成缺貨；晶圓代工產業若少了台積電、聯電，全球六百餘家企業將立刻受到波及，上游零件如晶片組、繪圖晶片、通訊、網路等 IC 將立刻形成嚴重短缺。」
當時，比較台積電、英特爾、德州儀器等公司財報，發現台積電營收雖然只有英特爾的6%，但獲利能力明顯超越老大哥。更重要的是，當時全球無晶圓廠（FSA）IC設計公司有六百家，這些公司九成的晶圓製造都要仰賴台積電及聯電，台積電因此擁有在全球半導體產業鏈中無可取代的地位，這才是市值突破一兆元的最大意義。
如回顧當年的分析文章，即使二十年後，台積電今天產業地位不僅更加穩固，七奈米製程的大成功，更讓全球包括蘋果、華為、高通等大企業只能仰賴台積電，影響範圍已大大超越過去的IC設計業。至於當年手機晶片龍頭德儀不僅早就轉型並退出手機市場，當時市值八兆元的英特爾，雖然還是CPU龍頭，但如今市值不到七兆元（約2256億美元），也已被台積電超越。
市值七兆元，我相信這是台灣資本市場中一個難以超越的歷史記錄，但也因為台積電，讓台灣投資人在享受超額的投資報酬率之外，還可以相信原來台灣也有孕育這種世界級企業的能力，讓創新創業、追求夢想的故事可以繼續延續，變成一個可以激勵並且說服年輕人的最好示範。
如果要在台積電市值創下歷史記錄的今天，再提出一些新的觀察，我認為，台積電如今不僅只是在半導體產業創造奇蹟，對台灣當下社會，台積電至少也帶來三個重要的啟發。
首先，「商業模式」創新至為重要。台積電成立之初，董事長張忠謀看到晶圓廠投資愈來愈貴，IC設計公司難以自行建廠，因此以晶圓代工為本業，這種商業模式並不受主流大廠重視，因為大廠都想自己做產品，台積電從第一天開始就沒有自己的產品，相信和客戶一起雙贏才是成功之道，如今台積電可以達到如此成就，這個商業模式是相當重要的信念與基礎。
商業模式的創新存在於各行各業，從行動支付到純網銀，從5G到自動駕駛，台灣過去在許多新的商業模式中落後全世界，如今若無法擁抱新變革，加速數位轉型的改造，想要再出現一個台積電，根本是不可能。
其次是「專注」的重要性。在追求晶圓代工的路上，台積電並非沒有挑戰，其間有太多競爭者如聯電、中芯、格羅方德、英特爾、三星等，有一段時間台積電也分心去投資世界先進的記憶體，並且還不時遭遇重要主管跳槽、被挖角或換CEO等風波，但即使波折不斷，但台積電的領導中心仍然持續堅持，專注把研發、製造及服務做好。
全心全意專注地做一件事，對於當下社會來說，原本就不是一件容易的事，但也因為專注，台積電、大立光等台灣最優秀的企業家，可以創造出別人無法超越的價值，這是台積電給台灣社會帶來的第二個啟發。
最後，我覺得還有一點很重要，台積電追求卓越的信念與精神，不僅用在半導體本業上，更在許多面向上做企業與社會的表率。例如在社會公益及捐助上，台積電很早就以創新手法為災民做急難救助，另外在公司治理上也走在最前端，很早就領先設立獨董及各種委員會制度，今年更將年度分配盈餘改為季季分配，走在所有企業之先。
台積電在追求卓越、成為社會表率上所做的各種努力，也讓我們理解，優秀企業家與具指標性的企業，可以為人心帶來多少激勵作用，為社會帶來多少正面價值，我相信這是今天台積電市值創新高最重大的意義。
