若在2019年以前提到「郭台銘」，台灣首富、郭董、富士康、鴻海，這幾個關鍵詞立即浮現在腦海裡；但時光背景拉回現今，「郭懂」、「果凍」、「獨立參選」、「中華民國最強外掛」，反而已是郭台銘重新蛻變的新形象。
打破霸氣、首富形象，郭台銘細膩地「接地氣」與選民搏感情，現如今卻說不選了，反讓人感到惋惜。
沒人能料想得到—— 一度拚出全球最大科技代工廠的郭董，竟毫不戀棧地交棒，進而投入角逐總統大位的競賽。
過去民間不少茶餘飯後的討論，會玩笑地說「郭台銘出來選總統、拚經濟」，但向來「政治歸政治」、「經濟歸經濟」的台灣，如今卻因郭台銘首度問鼎國家領導人大位，進而打破從未有「商人參政」的局勢。
不怕興訟、不怕得罪人
５個鮮明形象塑造出「郭董」
事實上，美國商業雜誌《富比士》（Forbes）曾在2017年盤點出郭台銘5項特質—— 不怕興訟、不怕得罪人、對媒體口風緊、不斷辛勤工作、不吝嗇做公益。
其中的「不怕興訟」、「不怕得罪人」特質，最為著名地，即是郭台銘頻與媒體、記者槓上。
早在2004年，因不滿當時《工商時報》記者曠文琪報導鴻海與客戶新聞，向法院聲請凍結該名記者的資產與薪資。
無獨有偶，2006年的上海《第一財經日報》刊出富士康員工超時加班的報導，鴻海子公司以名譽侵權為由，向兩名記者提出3千萬元索賠，並要求法院查封2名記者的個人財產。
郭台銘控告記者所立下的「剽悍」形象，還少不了與旺中媒體集團的蔡衍明槓上的事蹟。
郭台銘曾在股東會上，對《中時》記者脫口說出：「我只是不想買媒體而已，不然哪輪得到你們蔡老闆買的份！」先前傳出鴻海競標東芝失利，郭台銘不滿《工商時報》報導稱鴻海「出局」，當場把頭版報紙撕掉。
郭台銘多次語出驚人的語錄體，像是「民主不能當飯吃；民主對GDP沒有任何的幫助」、「鴻海集團每週上5天班，週六還是有很多員工自動來上班」、「（恢復7天假期）台灣的假期已經夠多了」，都一步步向大眾立體地形塑出「郭董」的霸氣樣貌。
▲與社會大眾有距離感的「郭董」，現在要卸下一身霸氣，與民眾接地氣。（照片來源／今周刊攝影組）
「勤做公益」成了加分關鍵
關鍵是延續「強者」形象
然而，不再能是過去霸氣外露的郭台銘，為獲得選民的青睞，從「郭董」轉變成傾聽民意的「郭懂」，甚至是年輕人調侃的「果凍」，形象開始逆轉起。
事實上，主要研究領導、權力研究領域的哥倫比亞大學商學院管理組所長亞當．賈林斯基（Adam Galinsky），與華頓商學院博士莫里斯．史威瑟（Maurice Schweitzer）曾分析過：
「最能給人信任感的人展現出兩種明顯特質：『溫暖』與『能幹』。這也正是為什麼每一屆的美國總統在搬進白宮後，一定會運用一個公關工具──他們會養狗。」
郭台銘最為人所知的特質，正是大方、不吝於給予的「公益」形象，從成立永齡基金會、捐贈150億元給台大醫院成立癌症醫療中心，就為郭台銘塑立了極佳的「手心向下」的形象。
不難理解，向來給外界「幹練」、「果斷」的郭台銘，自從宣布參選過後，就持續經營「關懷」、「溫暖」特質，使得他的人氣不斷扶搖直上。
盤點以往郭台銘在臉書上的發言，不外乎都與做公益、幫助弱勢有所相關，像是因為「鴻海獎學金」讓枇杷農特別致謝、永齡基金會協助了災民走過八八風災，以及第一時間郭台銘捐贈經費，給一度難以為繼的失智咖啡廳，這些善舉都讓民眾相當拍手叫好。
▲郭台銘在國民黨初選期間，勤走基層拚選氣。（圖片來源／郭台銘臉書）
值得注意的是，做公益的形象愈擦愈亮，郭台銘甚至是將形象擴大到—— 以「強者」的身分，為社會基層謀福利。
好比是承諾設立「身心障礙保險基金」、「富人稅」，以及為殉職鐵路警察發聲，爭取「軍警消」制度保障，以及擴大到未來國家政策「公托公幼免抽籤」、「0-6歲國家養」的政策，相互映襯之下，就格外顯得有說服力。
從替記者綁鞋帶、跟昔日的台大雞排博士合影，可看得出郭台銘正試圖一步步擦拭掉過去的霸氣形象，更是試圖不斷與年輕人對話、溝通。
以獨特的「商人優勢」，剛柔並濟地使出「溫暖特質」與「務實理性走中間」的經濟牌，郭台銘有可能成為中間選民的「吸票機」。
然而現如今郭台銘突然撒手選擇不選，也難怪不少支持者感到失望，但這也意外顯示了，目前政壇上的總統候選人仍需急於強調自身的經濟政策，才能將這些郭台銘支持者的選票一併收進入袋。
