雲朗觀光集團以東方文化背景，來到人生地不熟的歐洲，竟能從零拓點至六家飯店，
更獲得義大利在地官員、美國《紐約時報》一致好評，背後的祕訣是什麼？
今年三月底的清晨四、五點，工程公司率領團隊，載著紅色的巨型施工吊臂，出現在義大利佛羅倫斯市中心，停在義大利最有影響力的梅迪奇家族住過、建於十五世紀的宅邸，豎起一座修建需要的鋼樑柱樁。兩年後，這個已經殘破敗壞的大宅，將變身為雲朗觀光集團在義大利的第六家飯店，開門迎賓。
自二○一三年，雲朗宣布跨足義大利市場以來，六年的耕耘，已經在當地市場帶來陣陣漣漪。羅馬的四星級飯店A.ROMA（羅馬大飯店）開幕迄今，從當地一致看衰，到如今坐擁八成住房率。傲人的成績，雲朗觀光集團總經理盛治仁說到都不免透著驕傲。A.ROMA住房與餐飲營收穩健成長，以一九年上半年來看，較去年同期成長三％以上。
A.ROMA位於羅馬市郊，交通位置並不理想，回想四年前，盛治仁記憶猶新地說：「開幕第一天，A.ROMA在旅遊網站TripAdvisor排名最末；兩周後衝到第十一名。」在當時義大利一三七六家飯店中，衝上訂房網站的第一、第二頁面，不但讓A.ROMA的散客占整體客群達六成，主力客群也都是歐美客，一炮打響了雲朗在羅馬飯店業的知名度。
當地政府磨功一流 植栽也管
能在義大利打出一片天，雲朗吃的苦頭不少。目前義大利六個據點，其中包含至少三個數百年的古蹟宅邸，從審核、勞動條件，乃至古蹟保存法規，樣樣都和台灣大不同。
當時，盛治仁常為了建案往返義大利，體認最深刻，他提到當地政府審核極嚴，每項開發案須通過十三個不同政府單位的同意章，難度堪比在台灣通過環評關卡。就連飯店花園植栽的品種、顏色，政府也要管，「政府覺得色彩沒選好，會破壞整體景觀，品種則會對環境生態造成影響；這些在台灣根本不可能發生。」
