最近燦坤集團的負面消息接踵而至，像金鑛咖啡縮點，燦星旅裁員，縮減營運據點，公司也宣示要重振旗鼓，宣布二次創業，這個在台灣，一度是白手起家，創業楷模的模範生，經營似乎亮起紅燈。
從股價來看，燦坤集團在台灣有三家上市櫃公司，但股價表現都很讓投資人失望，集團母公司燦坤從小家電生產製造到成為全台最大的三C賣場，燦坤在20年前股價曾經漲到167元，後來慘跌至8.7元，現在只有17.8元，營運每況愈下。燦坤轉投資的燦星網從48元跌至10元，最慘的是燦呈現旅，一度接團客在2013年前仍有獲利，但此後連續虧損5年，現在每股淨值剩4.06元，最近宣布5家門市暫停營業，股價再跌，燦星旅從73元掉到剩下3元，可說慘不忍睹。
吳燦坤白手興業，他在1988年便在廈門成立閩燦坤，1993年股票上市，是第一家在深圳B股市場上市的台資企業，中國從1989年後的經濟躍升，吳燦坤是受惠的大的台商。燦坤集團也迅速在台灣攻城掠地，燦坤的三C賣場是代表作。
不過業精於勤，荒於嬉，吳燦坤太早成功，也很早退居二線，後來的董事長都是專業經理人。事業成功得太快，很多投資案不夠嚴謹，像金鑛咖啡來勢洶洶，投資股本3.35億，號稱要自己養500頭牛，自取鮮乳，沒想到一下子賠了好幾億。燦星旅也是愈做愈賠。面對這樣的窘境，公司的董事長何宗原宣布要重振旗鼓，二度創業，這個30年一度很成功的企業集團能不能再站起來？大家都很期待。
不過眼前這個局面似乎需要吳燦坤出面，但企業經理人頻頻調動離職，家事也尚未擺平，這個奔馳了30年的企業，如何重整旗鼓再出發？這可能是企業政策討論個案最好的範本。也許有一天司徒達賢老師拿燦坤來政大企家班來當個案討論的教材，一定很精彩。
