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香港電競少年Toyz,從世界冠軍轉型YouTuber丑角之路

香港電競少年Toyz,從世界冠軍轉型YouTuber丑角之路

劉又榛

個人成長

時報出版&Toyz提供

2019-08-21 17:32

Toyz的真實人生,比虛擬電競遊戲更高潮迭起。矛盾的是,Toyz因為自身不服輸的個性,得到了《英雄聯盟》S2的世界冠軍獎盃,卻也因為不服輸的個性,令他飽嘗人生一道道的難關。

「贏不了就不要打。」這句話,幫助劉偉健在2012年拿下《英雄聯盟》世界冠軍,卻也是他如今甘願在YouTube裡化身丑角的原因。

 

相對於劉偉健,另一個更廣為人知的名字是Toyz,他在電競世界的代號。出生於香港的Toyz,從小就知道自己不是念書的料,倒是在遊戲世界裡找到一番天地。2012年參與台北暗殺星(TPA)代表台灣在總決賽擊敗韓國Azubu Frost戰隊,抱回冠軍獎盃那一刻,迄今仍讓許多電競迷津津樂道。

 

獨自求生的野獸  出版《我是傳奇》自傳

 

當年Toyz的高超戰技,為他贏得「中路野獸」的響亮稱號,但相對於策略和技法,真正成就他的其實是「心戰」,「一定要做得比對方好,才有存在遊戲裡的價值。」他說。

 

曾和Toyz接觸的人,或多或少察覺和他好像存在一道隱形高牆。Toyz說:「我認為團隊以外的人都是仇人,如果跟圈子的人太熟,會失去要贏的心態。」他的滿不在乎,宛如是在叢林中獨自求生的野獸,「打敗所有人」是他唯一思考,也正是這股不服輸的精神,才能在苦練下站上世界舞台。

 

然而,也是不服輸的性格讓今年僅27歲的他,飽嘗人生大起大落。Toyz表示,他想要記下這一切,所以利用半年的時間在近期出了一本以《我是傳奇》為名的自傳。

 

書中,他自剖當年每一項爭議背後的心路歷程,如為了世界冠軍獎金分配方式,他與Garena台灣競舞管理階層產生矛盾,進而導致離開TPA的結果。外界說他忘恩負義,稱他是叛將,他則說自己只是爭取該有的權益。

 

打擊更大的,是他與香港電子競技創辦人暨執行長鍾培生長達一年多的合約訴訟案,以及自組戰隊Raise Gaming,卻遇上台灣鼎岳公司的財務問題,連隊員薪水都發不出來。「戰隊好不容易打到LMS職業聯賽,卻因為薪水發不出來,影響選手士氣。」在Toyz身邊工作4年多、擔任助理的阿桃(本名許淳菁)感嘆道。

 

理應是人生最精采的20歲,他卻從電競神壇狠狠摔下,經歷一次次沉痛打擊。但如果時間能夠倒轉,Toyz最想改變的,不是在幾次衝突事件中的決定,而是想嘗試新的事物,當個上班族。他說:「這樣想可能有點自大,但我既然能在電競圈堅持這麼久,如果做其他事情,可能也有另一番成就。」

 

筋疲力盡的他,如今在不服輸之外,開始讓人看到「放得下」的另一面。「當我看到更有價值的事情值得我去做,我就願意放下。」這是Toyz為自己的轉變所做的解釋。

 

如今的Toyz雖然還有著英皇電競旗下G-Rex戰隊總監頭銜,也持續做遊戲實況直播,但距離電競賽場,其實已經很遙遠。他自嘲,擔任總監的其中一個功用,就是扮演「吉祥物」。只要能激起外界對戰隊的注意,就是他的成功。「英皇電競認為Toyz有往藝人發展的潛力。」阿桃補充道。

 

退出電競的戰場  轉攻網紅實況主直播

 

 

這也是為什麼人生再次登錄,相同的名字卻有了不同的身分和戰場。「與其花費很多時間,才能跟現在選手較勁,我退下來還比較好。」Toyz在電競世界的未來愈來愈模糊,卻在YouTube看到了一道光。

 

只是,他雖有電競直播經驗,來到YouTube卻完全不是這麼一回事。「以前開直播我就算不講話,也會有人來看。」Toyz坦言道,如今遊戲打得再好,也不一定能吸引觀眾。他只能突破心理門檻,學習如何當個「小丑」的角色。

 

讓阿桃印象最深刻是Toyz回香港後第一次開直播,頭上竟戴了一頂彩色爆炸頭,且每當有粉絲訂閱時,Toyz就會吹派對常見的吹龍口哨,「我沒想到Toyz改變這麼大」。

 

實際上,Toyz確實下過一番苦功。為了增強娛樂特質,他看美國脫口秀節目,從中學習。「觀眾喜歡看什麼,我會盡力達到他們的標準。」他說。

 

現在如果搜尋Toyz的頻道,可以發現除了直播遊戲的精華片段,還有更多美食、生活隨拍的題材。而累積至今的訂閱用戶數,已來到37萬名,他表示這當中有愈來愈多非電競族群的粉絲。

 

對於卸下世界電競冠軍的身分,成為搞笑的YouTober,Toyz顯得很坦然,甚至有點驕傲:「我已經走在很前面,遊戲圈子的實況主能像我這樣跳出來做生活化的影片不多。」

 

這一次戰鬥,Toyz不需要打敗其他人,只要戰勝自己。而人生的下一道關卡,就是明年年底前,躋身百萬YouTuber的行列。

小檔案_劉偉健(Toyz)

出生:1992年

現職:英皇電競「電競總監」

經歷:

‧ 2012 S2英雄聯盟世界大賽冠軍(TPA隊伍)

‧ 2013 英雄聯盟All Star 全明星賽中路技巧挑戰賽冠軍(TPA隊伍)

‧ 2018 英雄聯盟LMS後勤特趣盃冠軍(GRX總監)

從電影院及銀幕數量看,分別由改革初期○四年的一一八八家、二三九六塊,成長至一七年一○一○四家(年增二八%)、五○七七六塊銀幕(年增二三%),分別成長至八.五倍、二十一倍,正式超越北美銀幕數量四萬三千塊,中國影城和銀幕建設仍處高投入階段,反觀北美市場已飽和(一七年還衰退三.五%)。

 

深入看中國電影票房結構組成,一七年中國電影票房八十六億美元,再創歷史新高,其中國產電影票房四十六.三億美元,但前兩名《戰狼二》(九億美元)和《羞羞的鐵拳》(三.五億美元)票房占比就達二六%,且平均進口電影票房為國產電影的三.七倍,票房的集中化顯示國產電影從內容、製作、後製、特效等全線提升品質的空間無限大,隨著電影院家數、銀幕塊數成長逐漸趨緩,未來中國電影票房成長一定是靠內容品質來驅動,具產業領先地位的公司將直接受惠成長。

 

二○一八年二月二十八日中國國台辦宣布三十一項惠台措施,其中影視相關三項,對台灣影視產業無疑是一劑強心針,取消了大部分限制規範,大幅縮短簡化審查流程,台灣公司未來在中國將有更大發揮空間,無論電視節目、電視劇、電影等都能更深入連動中國市場成長,兩岸影視合作將達到空前開放程度,中國市場已是台灣影視公司未來不得不走的路,誰專注中國市場,誰才有無窮機會。

 

好萊塢市場我們不容易打進,連動中國電影產業發展會是台灣電影產業唯一機會。

 

本文由工作夥伴黃奕穎(一九八七~)、張中宜(一九八五~)、江若寧(一九九○~)撰述,再由我細修訂完稿,另提出台灣掛牌而直接連動受惠中國電影產業熱潮的VHQ-KY(四八○三)公司,供讀者追蹤。

 

VHQ-KY(威馳克)控股於一三年成立,股本三.二八億元,前身是八七年成立於新加坡之電視廣告後製公司,一三年設立北京威馳克(持股八六%),跨足中國電影後製、特效業務後,目前已為中國最大國際級電影後製及特效製作團隊。

 

公司目前主要業務包括電視廣告(三○%)及電影(七○%)後製、特效,其中,廣告收入仍每年穩定成長,客戶遍及東南亞市場。影視後製特效業務則是公司營收獲利成長的興奮主軸,專注中國市場,受惠中國人均GDP大幅提升下,人民重視精神生活帶出影視產業產值爆發性成長內容,VHQ-KY目前手上電影訂單排程已到二○年,是最純的中國內需消費受惠股。

 

強大的票房成長也讓電影出品公司願意投入高額資本,讓觀眾擁有絕佳特效體驗,目前新興中國大型電影製作皆從IP-包裝-特效-發行-影院一條龍模式,除了投入電影後製、特效成本逐年提升三○%~五○%外,萬達、華誼、光線等大型電影製作公司也積極用高價(約三十倍本益比)收購下游後製、特效公司,建立各自帝國,其中VHQ-KY已是中國最大團隊,加上中國全面開放,未來飛揚趨勢明顯。

 

VHQ-KY除了跟隨中國電影市場蓬勃的高度成長力道外,公司進化能量更來自持續購併,透過購併上、下游、同業取得寶貴的專業人才。今年收購案——中國木星時代製作公司,則是向上游整合,藉此平台加速開發電視劇、網劇市場,參與前期IP規畫及設計,未來更可直接跨足電視劇及網劇後製市場,成為公 司營收獲利躍進另一動力。

 

一五、一六及一七年營收分別為七.七一億、十.三一億及十二.七七億元,稅後EPS四.一三、七.○一及八.三二元(前三季),營收獲利逐年跳升。掛牌至今,單月/季營收皆為年增,且目前訂單能見度高,搭配購併策略,獲利持續跳升可期待。對比中國其他影視公司皆二十五倍以上高本益比(萬達電影三十六倍、光線傳媒三十九倍、 中國影視二十六倍等),VHQ-KY目前估價,投資人可關注。

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