台灣具有人才與技術優勢，惟生醫產業主場在歐美日，
在競爭激烈的早期階段，如何強化開發速度與國際連結能力，是台灣生技發展當務之急。
一年一度的生技月剛結束，多年來為國內最大生技展會的BIO Taiwan，今年與全球最大生技組織BIO International Convention合作，升級為國際展會BioAsia Taiwan，吸引十八國產官學研人士來台參與。
身為國內最大生技育成中心營運團隊成員，除了對國內生醫企業積極招商，過去一年我們也走訪各國，學習與交流如何經營次世代的生醫產業。除了技術、資金與人才的流動，對於創業者與投資人而言，如何將企業價值透過技術商品化與營運全球化，成為關鍵挑戰。
位處東亞交通要道的台灣，擁有地利之便，更在生醫研發與臨床環境上傲視亞太，新藥開發與臨床試驗的質與量都具有國際競爭力。可惜的是，由於台灣資本市場過於習慣規模經濟與代工製造型態，對於知識經濟與技術授權模式，不知道如何給予正確評價，也難以給予法規、通路等資源的協助，而百來家上市櫃生技公司依然缺乏全球資本市場關注，亦少有跨國併購發生。
反觀歐美生醫新創，尤其以色列、比利時、荷蘭甚至英法德等國，多數出場策略都是被國際醫藥大廠併購，不管對業務與技術的整合綜效、或者經營團隊進入大廠後的學習與成長，乃至投資人的出場效率，都是多贏局面。
生醫產業主場在歐美日，台灣雖然具有人才或技術優勢，但如同古巴棒球好手要在美國大聯盟才能發光發熱，台灣生醫新創的價值提升策略，在競爭日益激烈的早期階段，必須以開發速度跟國際連結能力來取代市場規模或法規優勢，也就是要提高上壘率而非全壘打數量。
