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韓國瑜奪下總統競選門票 恐仍有這三大難題待解

韓國瑜奪下總統競選門票 恐仍有這三大難題待解

廖元鈴

字媒體

摘自韓國瑜臉書

2019-07-15 11:50

韓郭直球對決,如今已確定韓國瑜將代表國民黨參加2020年總統大選,如何整合郭台銘、朱立倫的支持與黨內聲音,則是目前韓國瑜的最大難題。

「國民黨總統初選『雙雄緊繃』…」、「亡羊補牢猶未晚矣,雖然已預見初選恐難善了,仍提出兩項具體建議…」

 

早在國民黨政見發表會當天早上(7/4),王金平大動作召開記者會,他一席話悄悄洩露了兩大關鍵 —— 藍營已掌握最有可能出線的候選人,即為韓、郭二人;另一則是兩人因選情持續擦出火藥味,恐怕將替藍營埋下敗選的未爆彈。

 

如今看來韓、郭二人對決勝負已出,韓國瑜以44.805%的高支持率,擊敗郭台銘的27.730%。

 

事實上,王金平的擔憂並非空穴來風,據了解,許多民進黨選民不斷號召「唯一支持韓國瑜」、「有瑜吃瑜,沒瑜吃蔡」的支持行動,原因是多數泛綠選民認為,韓比郭好打,藍營憂心民調恐有被操作之嫌疑,容易引來其他候選人不滿。

 

再加上,郭台銘曾在節目上透露,應該要有二階段民調,他認為要將第一輪的初選結果的前兩名再pk一次,這樣才具準確度。

 

由於此次初選採取「全市話」民調,不採用郭台銘提議的納入「手機」民調,從郭在初選期間不斷表示選情告急、放話砲打黨中央,就可得知郭相當不滿此次的民調方式。

 

以先前態勢來看,罷韓行動反倒激起韓粉的凝聚力,揚言「非韓不投」,倘若再加上泛綠選民的臨時強力支持,確實韓國瑜的勝出機率高上許多;換言之,韓國瑜出線,首先面臨的困境,將會是藍營票倉出現嚴重分裂的情況。

 

傳統菁英票早已被郭收編 難排除郭「脫黨參選」可能性

 

韓擅長「庶民語言」已是有跡可循,身扛「發大財」招牌,拋出「總統可以做牛做馬,也可以作威作福」、「缺德比缺電嚴重」等金句,持續與草根性的勞工階級對話,再加上頻以「庶民總統」的形象自詡,自然擁有一批死忠的「韓粉軍團」,以行銷眼光來看,韓國瑜確實找到正確的目標群眾。

 

擅於行銷、話術的韓國瑜,卻包不住自身的罩門,頻頻在經濟、國政議題摔大跤,自經區定義答不出來、愛情產業鏈淪為空談,面對國家主權,反覆強調「支持九二共識」、「反對一國兩制」,卻又私下拜會香港中聯辦,搖擺不定的姿態,早已讓傳統的中華民國支持者,感到氣憤難耐。

 

反觀郭台銘,台灣首富又是前鴻海企業的CEO,擅長以「經濟人」的角度評論議題,還頻拉美國總統川普、日本軟銀孫正義拉抬形象,無非是給群眾「不同一般政治人物」的印象;進一步來說,若韓國瑜說的是庶民語言,那麼郭台銘說的正是菁英術語。

 

像是近期政見發表會的「6歲以下孩童皆由國家養」政見,引起莫大關注,郭抓緊機會,以投資角度釋疑,如何盤點國家基金實踐,再加上身帶國旗帽、「中華民國最強外掛」的印象,自然而然就吸納一群傳統菁英選民的票。

 

末場政見發表會上最為爭議不已的,即是郭台銘不惜拋出散盡家財,也要實踐「0-6歲,國家幫你養」政見,先不論民眾買單與否,郭這一席話,表現出的不僅是氣魄,而是他「選到底」的決心。

 

這顯示出一旦韓出線,郭脫黨參選的可能性極高,國民黨得面臨大批「菁英票」出走的危機。

 

罷韓運動第一階段通關 聲勢恐壓迫藍營選情

 

若韓國瑜出線,是失去一批傳統菁英選民,另一個潛藏的大危機,則是高雄票倉正在失火。

 

自從備詢頻頻出包、到「被動式參選」,高雄市政端不出好成績,已讓韓在高雄當地的風評漸轉劣。

 

雪上加霜的是,登革熱疫情持續失控,接連有模範生嗆韓,更是出現旗津小三通等驚動全國的爭議事件,使得支持「發大財」的中間選民逐漸流失。

 

高雄市施政問題也勢必成為大選箭靶,尤其現今罷韓運動如火如荼。

 

由民間團體「公民拔草行動」、「Wecare高雄」自主聯合發起的罷韓行動,第一階段連署達標,掀開高雄早已悶燒半年的民怨。

 

值得留意的是,市長罷免提案時間點迫近明年總統大選,若高門檻的57萬人連署成功,將會嚴重衝擊韓國瑜選情,藍營潰敗的結果自然是可預期的。

 

國民黨自然是知道這項潛在的未爆彈。

 

「換柱」事件恐再上演? 藍營掉票最大危機

 

事實上,藍營內部風向早已變化,具指標性的國民黨籍高雄市副議長陸淑美上週表態,表示「挺郭」,選在黨內初選倒戈,不外乎早已顯示地方選情的鬆動。

 

好不容易在去年1124地方選舉,綠地變藍天,藍營除了總統大位外,自然也積極爭取立委席次。

 

然而韓的選情,猶如「不定時炸彈」,時不時面臨危機,且韓擁「韓粉軍團」自重,不斷放任韓粉持續逼迫泛藍選民得「非韓不投」,激烈且極端的作法,恐會使得中間選民嚇跑、泛藍選民寧願不出門投票,雙邊夾擊下的衝突,選情潰散,屆時立委席次勢必會受到牽連。

 

不難理解,王金平選在末場政見發表會當日前夕大聲疾呼,不外乎是擔心急於奪回執政權的藍營,恐怕會在上演2016年「換柱事件」。

 

倘若選前硬是「卡韓換郭」,將會迎來韓粉的憤怒、中間選民不能理解的矛盾,一前一後,顧此失彼,不只是面子輸了,連裡子也輸了。

 

如今初選民調出爐,這三大燙手山芋,韓國瑜是否能有辦法化解?

 

國民黨初選結束,才是大戲上場之時。

「跨國企業講求效率,常常一封信過來直接約con-call,會議時間頂多半小時,就要解決當下的問題。」富成金屬開發部經理陳泓睿坦言,過去研發同仁們缺乏國際溝通經驗,要以英語進行討論,確實是一大挑戰,「因為是傳產,以前幾乎不會用到英語,剛開始大家都怕怕的,還拜託公司能不能請翻譯。」

 

蔡彥生坦言,要督促習慣原有安逸環境的同仁積極學好英語,不是件易事。但為了有效管理員工的英語文能力,富成金屬每年舉行一次員工多益評核,便於審視每個人的英語進步幅度。然而,該如何藉此督促同仁進步呢?富成採取的策略,大致可畫分為三方面。

 

薪資全額給付 管理人才送海外學語言

 

首先,是提供學習英語的資源,「五年多來,提供員工英語課程多達數十次!」蔡彥生表示,從2011年至今,富成金屬持續安排內訓英語課程,為了引起同仁的學習興趣,期間不斷調整課程內容並更換講師。目前以學習實用職場溝通英語為主,依同仁英語程度和職務需求規畫課程內容,立即就可以運用在工作上,也能增加同仁的學習動機。

 

此外,若想自己去外部機構學英語,甚至是念MBA、碩博士學位,公司會補助學費。去(2017)年起,更開始推動一項語言訓練計畫,將主管送到美國或菲律賓的語言學校,參加12周的英語課程,訓練期間薪資全額給付。目前已經陸續有近十位主管參與,「我觀察他們,回國後大多還持續和當地結交的國際同儕聯繫、自我鍛鍊口說能力。」蔡彥生表示。

 

再者,則是創造使用英語的環境。蔡彥生規定部屬任何書信、簡報等文書,其中的表格、標題等,只要是九個字以內的簡短敘述,都要用英文書寫。另外更直接的,則是派出國開會,蔡彥生強調,在國際職場上一定要勇於表達自己的意見,「在會議上一聲不吭,外國人會以為你這個人是不是不專業。」

 

他分享剛購併時,曾指派一名同仁獨自前往瑞士總部開會,對方因為太害怕開口講英語,當場就哭了,瑞士總部事後也反映該同仁在會議上不曾開口發言。然而在這場震撼教育之後,該同仁主動參與公司課程、勤練口說,現在已經能夠在跨國會議上勇於發表意見。陳泓睿也發現,在跨國視訊會議中,國外同事為了避免誤解,會使用英文確認對方說的話,是很好的學習機會。有了使用英語的環境,更能型塑企業文化,刺激同仁自主學習,「隔一段時間再觀察,會發現很多同事英語能力大幅進步。」

 

用多益設定招募標準 強調自我管理

 

最後,就是針對新進員工設定英語能力招募標準,「例如行政人員需具備TOEIC 350分,基層主管和業務人員則分別是TOEIC 500分及650分。」富成金屬人事課課長賴慧玲分享,「無論任何職位,具備語言能力都會優先錄取,並做為升遷的依據。」

 

此外,也要求專業形象,例如作業員不得在工廠抽菸、嚼檳榔,蔡彥生分享:「曾有一位產線同仁受不了這麼多新規定而離職,但去外面轉了一圈之後還是回來,表示還是富成的工作有制度、福利也較好。」

 

富成金屬目前也正在推動「英語職能」專案,要求每個部門編寫一份中英雙語對照的工作職能說明書,由同仁自行討論、訂定該部門的英語職能需求標準,用意在訂定完善的國際化工作標準作業流程(SOP),便於績效管理,杜絕錯誤的發生、提升效率。

 

「有同仁問我,我多益才200多分,公司訂定300分的目標我可不可能達得到?我說,這不是要你考慮自己的成績,而是去思考你的工作需要多少英語能力!」蔡彥生堅定地表示,他要提升每一位同仁英語能力的決心。

 

「轉型的陣痛是成長的過程。」蔡彥生無畏地表示,畢竟對企業發展來說,沒有前進就等於退步,不可能一直停留在原地。他期許富成金屬的同仁與新加入的新血,邁出舒適圈、放眼世界,勇於挑戰更大的市場與機會!

 

拚轉型升級!富成金屬提升國際溝通力五大策略

 

富成金屬國際化人才英語能力訓練管理辦法:

 

1. 依職務訂定英語能力標準:

以TOEIC成績為招募條件,如行政人員350分、基層主管500分、業務人員650分等。

 

2. 推動英語職能專案:

每個部門自行討論訂定,編寫中英雙語對照的工作職能說明書,並自訂英語能力需求。

 

3. 提供免費內訓英語課程:

每周一次職場英語課,依同仁英語程度和職務需求規畫課程內容。

 

4. 管理人才送訓美菲語言學校:

主管赴美國或菲律賓參加12周的英語密集課程,訓練期間薪資全額給付。

 

5. 提供進修獎補助:

參加外部英語課程,或與工作相關的在職進修,公司皆補助1/2學費。

 

About富成金屬FULLCHAMP–Ronal Group

成立:2002年,2011年納入瑞士Ronal集團旗下

總經理:蔡彥生

專營:鍛造卡車、轎車、機車輪胎鋁圈,以及鋁、鎂、鈦合金與其合金鋼品件

 

本文選自《English Career》第63期

延伸閱讀》企業全球化趨勢發展快速 人才出走海外數量升高

 

圖說:成為跨國集團一員,富成金屬從業務到開發都需用英語溝通。(照片提供/富成金屬)

 

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