數位轉型已經不再只是口號，更不是傳統產業才會面臨的挑戰。
實際上，當科技變化速度愈來愈快，
身處數位電子產業的公司更是首當其衝，而「人」經常是決定變革成功與否的關鍵。
從百歲科技巨人IBM、全球第一大半導體通路商大聯大，還有雲端新創伊雲谷的實例，
看看他們如何踏上這波數位巨浪，抵達成功彼岸。
依據IBM商業價值研究院（IBM Institute for Business Value）研究，未來三年，全球十大經濟體將有一．二億工作者會因為AI和智能自動化，需要被重新訓練或者培養新技能。如果看得更遠一點，IBM執行長羅梅蒂（Ginni Rometty）認為，科技終將改變所有人的工作。當然，IBM也不能置身事外。
在扮演協助各大企業走向數位轉型的角色，同時，百年科技老店IBM面臨的數位轉型挑戰，可能還要更加直接且艱鉅。
台灣IBM製造事業群客戶經理蔡耿全舉例，今天若不能先對各種新科技發展有全面認知，那麼就會像是，「當客戶說他煩惱的問題是沒有地方坐，你卻無法立刻聯想到解決方案可能是提供一張椅子。」
不同於過去每個IT產品的更新頻率可能長達三年、五年，如今變化時程愈來愈快，可能每半年就有一次大改版。市場上各種新產品與新技術更是不斷出現，對IT產業從業人員來說，毫無疑問是一大挑戰。
第一招：開發教育平台 提供多樣資源
而這挑戰也不只限於技術或業務人員。台灣IBM人力資源部副總經理李欣翰表示：「你覺得誰需要知道雲端？為什麼是所有人呢？HR（人力資源）要知道雲端嗎？」答案是肯定的，他舉例，當總經理需要人資部門提供雲端人才策略時，人資若是對雲端沒有概念，策略又怎麼會出得來？
「我們要建立mutual understanding（相互了解），我要知道我們彼此在談什麼，所以HR得知道。」李欣翰進一步指出，「如果內部的人不動，我的有機體不動，我只做硬體改變，是不會做全體改變的。」這句話說明了IBM面對數位轉型浪潮，在走向認知型企業的策略上，為什麼將「人才轉型」視為不可忽略的核心要素。為此，IBM內部開發出一套被比喻為企業教育版Netflix的教育平台Your Learning。
