4月中，英特爾宣布退出5G基頻晶片的開發，這是全球半導體業界的大消息，英特爾執行長司睿博(Bob Swan)日前更表示，因為看不到獲利及投資回報的清楚路徑，才選擇退出市場。
至於未來英特爾5G晶片事業部下場會如何？司睿博雖然沒有明說，但預料很可能會選擇賣掉。至於接手的公司，不管是誰，也要面對相同的困境，也就是包括高通、聯發科、三星、華為海思等競爭對手在內，無止盡的殺戮戰場。
英特爾是全球半導體頂尖企業，這麼出色的公司，遇到自己做不好的產品，仍選擇坦然承認失敗，務實做決策。相較其他能力差很遠的企業，很多遇到類似挑戰時，大部分都不願意面對現實，有的甚至拖到最後才讓企業被迫關門。
其實，任何企業的資源都是有限的，人才、資金都應該用在刀口上，因此，對執行長來說，「減法」的重要性絕對不下於「加法」。尤其是產業趨勢往下走時，削減計畫絕對比開新案要重要得多，如此才能讓資源重新分配並有效運用。
優秀的企業不會害怕做減法，台積電過去就收掉世界先進DRAM事業，也早在多年前當機立斷退出太陽能及LED事業。該收掉就收掉，該放手就放手，把力氣用到更有發展的事業上，這就是務實的企業執行長應該做的事。
其實，英特爾在5G手機基頻晶片生意做不來，但一樣可以做5G帶動的其他生意。例如將晶片技術應用到非手機的物聯網應用，或是繼續壟斷雲端伺服器市場，以及在自動駕駛的Mobileye以及FPGA(可程式化邏輯)的Altera等，也可以繼續大幅投資。
執行長要成為成功生意人
要常常做買賣練習
關掉一個小窗戶，可能開啟另一扇大門，擴充會變小，聚焦反而放大，英特爾從5G基頻晶片撤退，前景不僅可以期待，說不定還更光明。
企業家讓沒機會的事業趕快停止，將已經擁有的生意繼續做大，這也像投資法則所說的，「Cut Losses And Let Winners Run」(賣掉賠錢的，讓獲利的繼續跑)。原來，企業執行長與成功投資人，致勝道理完全一樣。
英特爾的動作，讓人聯想到下周一(5/13)即將下市的華映。華映是國內第一家面板廠，2004年還曾經年賺百億，但面板業從輝煌到崩壞，早在十年前就已出現，華映的經理人沒有選擇在公司還有剩餘價值時賣出，任憑所有資源用到盡頭，拖到最後奄奄一息時才被迫關門，實在非常可惜。
台灣企業家很會打拼賺錢，但是也很不會賣公司。公司好的時侯當然不會賣，壞的時候更不可能賣。企業不可能每個事業都成功，但若不試著做新嚐試，結局就會像一灘死水。
因此，給企業執行長的建議是，要常常做買賣練習，久了就習慣，若能做到賣公司不會很痛苦，買公司不會很掙扎，能達到這種境界，執行長就是成功的生意人了。
當然，華映的問題，顯然不只是企業不懂減法而已，母公司大同集團很早就有家族鬥爭，加上經理人能力不佳、公司治理不彰等問題，所有壞事它都有份，投資人若看到這些新聞還要去買華映股票，只能怪自己太愚蠢。
即將下市的華映，讓台灣企業崩壞史再添一個令人唏噓不已的案例，從華映員工到全體股東，都將在下周一同一時間被埋葬。我想，華映的墓誌銘上應該寫著，「這裡躺著一群不務實的經營者，以及不懂停損的愚昧投資人」，這可能是華映下市給大家最好的教訓吧！
