日前，一則關於知名連鎖火鍋店「肉多多」的報導，在餐飲業界引起許多討論，該篇報導的網頁，也在短時間內累積了超過兩萬筆的瀏覽數，臉書底下留言，亦可見網路鄉民戰成一團，氣氛好不熱烈。
「肉多多」是一間在兩年內以不可思議的速度、開展了34家分店的新銳火鍋業者，甚至有過店面頂讓下來後，3天內就開幕的豪舉。然而，只是一篇關於店家成功模式的報導，何以招來如此紛紛議論？
細數這則報導，作者點出了「肉多多」在競爭激烈的餐飲業界，之所以能夠突破重圍，所倚賴的三大利器，分別是是「游擊式、專攻頂讓店面的展店策略」、「鎖定年輕族群、超高CP值的行銷手法」，以及「賞罰高度分明的狼性管理」。乍看之下，「肉多多」的確是走在浪潮尖頭、創新式管理的餐飲業者。
但看在一些同業眼裡，卻有些不同的想法，一位不具名的資深業者即表示：「『肉多多』的作法其實很讓人費解，它是一間網路行銷聲量很高的餐廳，但一口氣展店這麼快速，實在不合常理。」
該名業者進一步分析，「肉多多」大量瞄準頂讓店，但為了快速展店，往往只在招牌、壁紙上做翻新，並沒有花時間去翻修整店，這讓每一間「肉多多」的格局、用餐方式不盡相同，顧客很難在用餐體驗上刻畫出品牌印象；而前手的店家經營不善，「肉多多」原址營運，卻又不用大幅翻新、做品牌定位，若要說「肉多多」為何能夠讓店面起死回生，靠的必然是其優異的網路行銷聲量。
「但靠網路行銷，熱度來得快去得也快，網民要的是『朝聖』、『打卡』的感覺，就不能不顧慮店鋪的稀有性，但『肉多多』完全反過來，卯足全力擴點……。我看過展店速度最快的直營火鍋店，是王品旗下的『石二鍋』；但就連『石二鍋』展店的速度，恐怕都無法和『肉多多』相提並論。」
事實上，「石二鍋」大約花了四年的時間才開到三十多間店，「肉多多」達到同樣的成績，卻只花了一半的時間。然而，「石二鍋」背後畢竟有整個王品集團撐腰，資源之豐厚難以相提評論；另一方面，「石二鍋」的經營模式，也並不那麼依靠網路行銷，擴點上理當更沒有顧忌。「肉多多」何以能夠如此快速展店、為何要如此快速展店，背後無論是獨到的經商心法，亦或是另有原因，都耐人尋味。
有趣的是，攤開「591房屋交易網」的搜尋結果，可以看到「肉多多集團」旗下包括新北市的「肉多多」永和區民權路店面，以及位於台北市的「超越活魚活蟹涮涮屋」中山區建國北路店面、「超越原味炭烤牛排」內湖區成功路、文山區羅斯福路店面，紛紛以「忍痛割愛」的字眼為標題尋求頂讓，而出讓原因則是「因集團發展擴大經營」，或者「因應公司集團快速發展擴大，未來將營運中心移往海外」。
肉多多集團真正的擴展計劃如何，我們不得而知，但做生意本來講究的就是將本求利，餐飲業當然不會例外，一邊擴展的同時，一邊處分掉營運不佳的店面，絕非不合理的經營行為。
而「肉多多」以游擊戰法快速席捲，端出令人咋舌的「三天內快速開幕、兩年34間店」成績單，自然有其獨到之處，但若以「迅速展店」作為成績單，經營得當叫做「市場區隔、眼光精準」、經營不善叫做「短視近利、短線炒作」。肉多多集團採用非典型的手法颳起旋風，這份「獨到之處」是否能夠作為其他餐飲業後進者取經的對象，就有待時間證明了。
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