「第三屆總統創新獎國際創新論壇」19日下午於台大醫院國際會議中心舉行，副總統陳建仁和經濟部長沈榮津皆到場致詞。
本次論壇還邀請到矽谷創業教父史提芬·霍夫曼以及四位得獎者前來分享他們的經驗談，霍夫曼更不吝於給了台灣創業者14個建議：
1.走自己的路：當我們看到大家都往同一個方向走的時候，自己也會想要跟著那些人一起走。但霍夫曼說，如果你看到大家走上同一條路時，就已經太遲了。如果你的新創公司想要尋找新點子，比較好的方法是，走別人沒有走過的路。如果你因為他人不看好你的言論而懼怕、退縮的話，那麼你將裹足不前。
2.挑戰極限：真正優秀的創業者永遠不會滿足於現狀，他們總是想要更往前走一點。伊隆·馬斯克當初推出特斯拉電動車時，沒有人認為他會成功，但是他做到了；他創辦SpaceX時，也沒有人看好他，但是他繳出了亮眼的成績單；2016年他提出將人類送上火星的計畫，許多人也認為他瘋了，但馬斯克不會滿足於現狀，他總是想要做得更多、走得更遠。
3.找到大點子：馬斯克做的夢很大，這也是台灣的創業者必須要做到的一點。
4.從小點子做起：但相較於馬斯克，台灣的創業者很多都不知名、資金很少，甚至沒有大學畢業，那麼他們要如何在沒有足夠資源的情況下創新呢？霍夫曼說，那就別想大點子了，從小點子做起吧！世界上有許多知名企業都是從小點子開始，例如谷歌的創辦人當初根本沒想過他們會這麼賺錢，因為他們當初只是幫助大學教授在線上搜尋學術論文而已，這不是一個足以改變世界的點子，但他們對這個有趣且可以真正解決問題的點子充滿熱情，最終獲得成功。
5.從小範圍做起：創業初期，在資金不多的情況下，你不能想著要執行一個很大的計畫。先試著做一件事，然後看看情況如何；再做另一件事，看看情況如何，瞭解客戶真正想要的是什麼，再慢慢拓展你的計畫。霍夫曼說，他看過很多創業者在同一時間做了太多事情而導致失敗。一次只做一件事，並深入瞭解其價值何在，才是上策。
6.控制預算：錢從來不是創業者最大的問題，創業者的難題在於瞭解客戶真正的需求，為客戶創造價值。如果你能做到這點，資金自然而然會找上你。
7.短期超速：很多人都想朝著目標一路勇往直前，但創業是很微妙的，它並不是一條直線，而是一段崎嶇蜿蜒的路程。短期超速的意思並不是要你在短時間內從A到B，而是學習如何快速地改變方向，也就是快速地完成一個創新循環：建立假說、實驗設計、蒐集數據、分析數據。
8.關鍵指標：霍夫曼指出迭代速度、數據質量以及是否擁有真知灼見是評估一個新創公司的三大指標。
9.建立一個新創團隊：霍夫曼認為一個成功的新創團隊要找的人是充滿好奇心、自動自發、比一般人看得更多且想得更深的。一個真正優秀的新創團隊也必須擁有多種人才，包含時時刻刻關注客戶需求的商業人才、真正熱愛科技的科技人才、創造客戶體驗的設計人才。
10.鼓勵探索：創業不是一個終點，而是一段冒險旅程。
11.挑戰你的信仰：舉例來說，如果今天你要開一家餐廳，首先你必須和你的團隊去到一家真正的餐廳，觀察餐廳裡的員工都在做什麼，以及他們遇到了什麼問題，你要如何用最新的科技來解決這些問題，這就是創業的過程。接著，你必須列出任何餐廳裡的員工都奉為真理的大小事，然後不斷問自己，這些事情在物聯網、人工智慧等技術下還成立嗎？
12.殺死你的寶寶：這聽起來有點可怕，尤其是對創業者來說。每當創業者有了新的點子，就如同有了一個寶寶，但他們很常固執己見，最終導致失敗。霍夫曼以前也是這樣。創業者應該不斷殺死他們的寶寶，而且愈快愈好，證明這個點子為什麼行不通，直到你的寶寶強壯到你殺不死他，那麼你就成功了。
13.一個贏家：一個創業者只要有一個真正成功的企業就夠了，例如比爾蓋茲的微軟、馬雲的阿里巴巴、馬化騰的騰訊。
14.建立一個創業生態系統：建立一個由大學、文化、政府、企業、商業和商業孵化器組成的創業生態系統，對創業環境來說也是極為重要的一環。
霍夫曼也建議台灣政府應該要制訂可以鼓勵創新的政策、降低貿易壁壘、更早開始進行培養創造力的教育方式、鼓勵投資、給失敗的企業家第二次機會（霍夫曼認為數落失敗者是亞洲國家的通病）。霍夫曼更直言：「我很抱歉，但台灣的薪資水準實在是太低了！」唯有提高薪資水準，台灣才能吸引更多新創人才，邁向更高的層次。
對於台灣的創業者和企業，霍夫曼也鼓勵他們發揮自己的強項、專注於新興科技、投資於研發項目、吸引頂尖人才、成為該業界的第一名，最重要的是要擁有積極的心態，不要管別人說了什麼，相信自己，才是成功的關鍵。
