「他對仲介大方、祭出重賞，有好案件會優先通知他。」曾經服務過林世昌的仲介透露，一般投資客對仲介佣金都斤斤計較，相較之下，他可大方多了，「他買店面至少給一％，有時還會多給，」若以一間三億元店面交易金額換算，仲介就有三百萬元獎金入袋，也因此，「好案件優先報給他，林世昌不要的，房仲才會找其他投資客。」
不過，真正讓林世昌在投資客圈逐漸聲名大噪的關鍵，是他重押西門町店面的眼光及膽識。
二○一二年開始，西門町街頭因陸客而再度繁華。看到這個趨勢，林世昌於一四年陸續賣掉早年買進的東區店面，包括忠孝東路四段佐丹奴女裝店面、復興南路原本租給加拿大皮鞋品牌ALDO的店面，以及頂好名店城Nine West店面，將資金轉移到西門町。
如今，外人以事後諸葛觀之，「Seven董仔正好賣在台北東區房地產的高點，趁西門町崛起之際，在這一波起漲點進場！」「Seven董仔的動向，可說是台北市房地產的先行指標啊！」熟識林世昌的友人驚歎道。
店面淘金術二：重押西門町 避開東區倒店潮
但是，為何會在台北市東區房地產最高峰時看到敗象？林世昌曾對友人說：「只要信義計畫區每開一家百貨公司，就會對附近的名品店、名牌店顧客產生磁吸效應。」「如果撐不下去，撤店了，因東區店面普遍偏大，有的甚至達一百多坪，有辦法承租的房客少。」「西門町反而相反，店面都小小一間，且還有『店中店』，房客進入門檻低，招租相對容易。」
另外，西門町店面吸引林世昌的地方是，有別於東區店面的土地持分少，西門町的店面有七○％以上都是低矮的透天厝，所以每一戶店面持有的土地面積大，保值性不僅相對較高，未來進行改建時，蓋高樓層建築物的潛在增值驚人。
因此，不僅林世昌，包括西門町地產王吳振隆在買西門町資產，類似在玩大富翁遊戲，「一旦買了其中一間，就積極地想把隔壁左右間也買下來，連成一氣。」當地房仲業透露。
這位五十五歲、外表看似草莽的店面大亨，不僅透過房仲蒐集房地產的地域性情報，也很留意國際財經訊息。本刊記者與林世昌私下LINE聊天，他表示，經常閱讀老謝（《今周刊》發行人謝金河）文章，以掌握國際財經趨勢與脈動。然而，他仍婉拒受訪，理由是：「我只是西門町的一個小生意人啦！」
林世昌也在西門町經營腳底按摩店，還遠赴韓國打廣告，鎖定國外觀光客。
店面淘金術三：插旗指標店面一舉成名
讓林世昌在店面投資市場一戰成名的交易，是一六年三月買下西門町漢中街一○一號的三角窗店面，土地面積僅十一．五坪，總價三億元，每坪單價高達二六○八萬元，刷新台灣不動產交易的地坪單價紀錄。
事實上，漢中街一○一號的三角窗店面，原本市場並不看好，因門口有八個電箱擋住動線，且每月租金僅五十萬元，投資報酬率並不高。但林世昌接手後，很有耐心地四處奔走，向台電申請遷移電箱，還將一樓分租給飲料店、雞排店，二樓租給餐廳，連柱子都單獨租出去，總計找了八個房客，將每月租金衝高至一二○萬元，投報率一舉從二％翻倍至四．八％，讓人見識到林世昌包裝店面的能力。
綜觀林世昌買店面有幾個特色，第一，喜歡蒐集整排的店面；第二，他想要的案件，不計代價就是要買到，例如，在捷運西門站六號出口前的漢中街，林世昌就擁有五、六家店面，這樣的好處是能掌握租金行情。
雖然已是西門町店面王，但街頭小販出身的林世昌，賺錢嗅覺依舊相當敏銳，至今他還是以MASA品牌在西門町經營好幾家手機殼店、夾娃娃機店，以及投資988紅樓養生會館，大賺觀光財。半年前，他將位於武昌街二段的四家店面收回，開起「全東南亞最大的夾娃娃機店」。
「他開夾娃娃機店不是為了賺錢，養店的成分居多。」林世昌的房客說，他光是硬體設備就投資一千多萬元，而且機台內的獎品相當多元化，不只是絨毛娃娃，包含高單價的任天堂SWITCH主機等，都被當成超值大獎。
「他是低調中的高調地產大亨。」一位熟識林世昌的西門商圈老闆透露，私底下的林世昌絲毫沒有架子，只要買了新店面就會開心地跟朋友分享，平時總是輕裝便著地走在西門町巡視店面，完全看不出他正是身價百億元的店面王，或許正是這極大的反差，也讓林世昌這號傳奇人物，二十年來始終可以成為西門町商圈的話題主角。
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瑪莎企業
成立：1997年
負責人：林世昌
資本額：200萬元
主要業務：不動產租賃、電子遊戲機、化妝品零售等
毛利率節節敗退 林文耀在西門町的餐廳卻一家一家開？餐飲王靠二樓做口碑 打造無敵集客力
五十三歲的林文耀，在二○○○年，辭去任職十年之久的南亞塑膠管理職，在西門町漢中街開了第一家店「The Pasta Bar義大利麵達人」。十八年來，他的餐飲事業開枝散葉，除了The Pasta Bar，還有阿毛石鍋燉飯、阿毛茶室、小樽珈琲店、小樽手作珈琲、焗本家，以及在台北市東區的高檔歐式餐廳「富錦街一○八號」，總計十六家店，但其中有十家都在西門町。他是當地商家與房東眼中的西門町餐飲王，不論以店數，還是扎根的歷史，林文耀當之無愧。
能夠在西門町開店，想必財力雄厚。但林文耀透露，十八年前在西門町創業的二百萬元資金，還是父母抵押房子，向銀行貸款來的。所幸，在南亞塑膠從事經營分析的他，在開店前已做了縝密分析與經營模式的摸索，因此創業開店初試啼聲之作「The Pasta Bar」就做得相當成功，奠下日後基礎。
環顧武昌街二段的這個區域，有阿毛石鍋燉飯、焗本家、The Pasta Bar等餐廳，都是林文耀的事業版圖。
餐飲淘金術一：瞄準年輕族群 開西餐廳搶商機
十八年前，逛西門町，吃的部分還是以台灣小吃為主，有氣氛、有裝潢的西式簡餐餐廳仍屬罕見。因此，讓林文耀覺得有商機。
他說：「西門町、年輕人、逛街、義大利麵，這四個元素串在一起是通的。」「隨著台灣消費力提高，年輕人來西門町逛街，應不會只滿足簡陋的小吃店，西式餐廳提供了一個約會、相聚的場所。」
儘管開西式餐廳的房租與裝潢已經所費不貲，林文耀在餐飲定價上仍小心翼翼。「年輕人畢竟比較沒錢，對價格敏感度高，所以價格帶要富有彈性。在The Pasta Bar或阿毛石鍋燉飯，可以選擇單點一客一百多元的主食，或者主食加A套餐、主食加B套餐……，價格帶從一百多元，拉開到二、三百元不等。」
能夠在西門町開十家店，看起來很風光，實際上卻有難以向外人訴說的苦處。林文耀指出，他在西門町的店面全是租來的，光每月租金就數百萬元計。「十八年來，西門町店租漲了二至三倍，我賣的義大利麵從一百元到現在一六○元。原物料與人事成本也一直攀升。」「我所有店面中，西門町店的毛利率最低，餐飲部分已經掉至三○％，跟一般餐飲業五○％至六○％的毛利率相比，差了一大截。」「我最怕的是放颱風假，沒有營收，店租還是得付，想到就頭皮發麻！」他苦笑說道。
但是為什麼毛利率節節敗退，幾乎快要向製造業看齊，林文耀在西門町的店面卻一家一家開，甚至擴張至西門町以外的範圍？今年十月中旬，小樽手作珈琲繼微風南京店與京站店後，即將進駐台北信義區的微風廣場。這背後到底有何經營祕訣？
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餐飲淘金術二：清楚開店目的 下重金裝潢二樓門面
「在西門町，我一向採取在熱鬧地方開小店的原則。」林文耀分析，來西門町玩的人，主要目的不是來喝小樽珈琲或來吃阿毛石鍋燉飯，而是來逛街、購物、看電影的。做完這些「主目的」，才會突然想喝個飲料、吃個東西，順便進行「次目的」消費。
「因為客人的預期感不同，往往沒準備要花太多錢，也不會坐太久。這就是我在西門町的店面大多介於數坪至十來坪，而且一直辛苦維持平價的主要原因。」
相對之下，林文耀在台北市松山區開的「富錦街一○八號」，是一家占地遼闊、有庭園、有魚池的大型餐廳，價格帶介於六百至二千元之間。「客人來富錦街一○八號，極有可能是衝著這裡的美食與餐廳氣氛專程來的。」「建立在這種『主目的消費』之上，才能有做高檔餐廳的基礎。」
林文耀第一家在西門町的餐廳是租在二樓，到現在雖然有部分店面位於一樓（主要為小樽珈琲店），但他表示，未來若在西門町持續拓展餐廳，除非剛好遇到很棒位置或很划算的價格，不然仍會以二樓為優先考量。
每每在二樓開店，林文耀總是不惜重本進行裝潢。一旦租下二樓做餐廳，林文耀通常會將之改裝成大片透明窗戶，並在天花板的燈光、牆壁顏色與招牌上特別講究。走在西門町街道的行人，一眼就可望進店內高雅又溫暖的室內空間，吸引他們走進來消費的欲望。
他說：「在西門町二樓租金往往只有一樓的五分之一，如果能做出一樓店面的能見度，這些花下去的裝潢費用與時間就值回票價了！」
下次路過西門町，不妨特別留意阿毛石鍋燉飯、焗本家等店面招牌，字體顯得特別醒目卻不突兀，這些都是林文耀與公司美術人員絞盡腦汁的心血結晶。
西門町，不僅是林文耀餐飲事業的戰場，更是他滿腦子新點子的實驗室。他每年都要出國好幾趟，吸收國外最新的餐飲情報與know-how，再引進到他在西門町的店。「這裡年輕人多，勇於嘗鮮，台灣沒有比西門町更棒的餐飲實驗室了！」他如是說。
餐飲淘金術三：創意大膽、小心經營
走進成都路二十七巷的小樽珈琲店裡，這裡坐滿了打扮入時卻帶有文青氣質的美眉，或看書、或聊天，優閒地啜飲咖啡。但她們桌上的咖啡與點心更「養眼」，有色彩繽紛的黑糖珍珠拿鐵、檸檬萊姆冰咖啡、藍莓冰咖啡……，還有宛如雪糕形狀，可邊走邊吃的黑糖麻糬鬆餅。林文耀說：「我企圖把咖啡與飲料店結合，使小樽珈琲店成為『咖啡店中的飲品店』，走出新風格！」
不過，強烈的創新企圖，也讓林文耀吃了不少苦頭。幾年前，他在日本看到當地都會區掀起一股OL（上班族女性）輕食風，為了維持身材，中午只喝一碗濃湯加一小碗白飯。他認為引進台灣可行，於是在高雄漢神百貨開了一家「Soup Bar」，定價一百多元的午間輕食套餐，最後黯然收攤。
他也曾試圖重現地爐烹煮兼取暖的日本農家風情，在台北市民生東路開了名為「地爐」的火鍋與烤物日式餐廳，卻在試營運第一日，因室內通風不良，就宣告倒店。即使後來轉型拉麵店，但因太過急就章，技術不到位而結束營業。
十八年的歲月，成就林文耀西門町餐飲王的地位，但十八年前那顆勇於挑戰、創新的初心依舊不變。西門町商圈也因為像他這種不畏失敗的創客前仆後繼，而更加精采繽紛。
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重「地緣性」 吳振隆買整棟大樓炒高租金投報率 地產王插旗黃金地段 締造百億身價
在西門町商圈，還有一號傳奇人物的故事也很精采，他就是二○一七年初砸了二十二億元，買下西寧南路大樓的JUN MEN男裝董事長吳振隆，以土地單價換算，每坪高達一四○七萬元，一度轟動西門町房市。
吳振隆的頭銜很多，除了服飾本業，也是HBO台灣代理商永鑫多媒體董事長，還是台南新永安有線電視前董事長。
一六年中，他賣掉台南新永安有線電視給「台灣數位光訊科技集團」，進帳數十億元，更讓他的身價水漲船高。滿手現金的他，因而積極找尋投資標的，才會在一七年初相中西門町的西寧南路大樓。
有別於林世昌的店面是以量取勝，吳振隆的不動產是以「棟」計算，除了西寧南路大樓，包括漢中街、峨眉街口的JUN PLAZA大樓也是名下資產，其他還包括峨眉街的THE BODY SHOP、武昌街二段的ABC－MART，都是他的物業。
但特別的是，吳振隆買大樓相當重視「地緣性」，「買西寧南路大樓，是因為它在租給好樂迪之前，是一家百貨商場，JUN MEN男裝曾在那裡設櫃過，他對那棟建築物有一份感情在。」據透露，除了西寧南路大樓，峨眉街三十七號的JUN PLAZA，也是因為JUN MEN男裝曾經在此開過店，十四年前吳振隆以高價取得，命名為JUN PLAZA，並首開西門町餐飲大樓形式經營，讓原本只有五百萬元租金行情的商場，調整至今整棟每月租金近一千萬元。
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地產淘金術一：聚焦長期效益 藉重新招商提高租金
服務過吳振隆的商仲業者說，吳振隆買店面看的是長期經營效益，他不在乎現況空置或租金不佳，透過重新規畫，他有辦法重新招商，創造出店面坪效，提高賣場附加價值。
例如，位於捷運景美站附近的瀚星百貨，前身是漢神百貨，吳振隆在一一年買進後，重新裝潢並引進日本平價服飾UNIQLO、宜得利家具專門店，以主題式賣場經營，成為景美地區唯一一家百貨公司。
而去年買進的西寧南路大樓，原本租客是好樂迪、遠傳電信與火鍋店，但吳振隆認為租金還有調整空間，將一樓重新出租給adidas運動品牌，也藉此提高租金的投報率。
出身台南新營的吳振隆，從小就很會念書，高中念台南二中，但因家中有九個兄弟姊妹，生活很困苦，高中畢業後，他自願放棄升學，隻身北上，在台北大稻埕的布莊學習賣布。擔任布莊業務助理的磨練，讓他入行一年後就自立門戶，創業以高價位的絨布起家，還會設計新的布料花色，以獨有的款式吸引客戶，經營布料買賣讓他賺進了第一桶金。
武昌街二段這間ABC-MART鞋店也是吳振隆的店面，只挑蛋黃區，是他的獵店心法。
地產淘金術二：個性惜情豪爽 累積人脈跨足各領域
一九八四年，JUN MEN男裝品牌經營權易主，吳振隆有機會接手，於是開始建立起自己的事業舞台。最鼎盛時期，他旗下有JUN MEN、WE、IZABO等男裝品牌，鎖定十八歲到三十五歲的年輕族群，除了在全台百貨公司設有二十餘個專櫃，也在東區忠孝東路、西門町設有門市。
服飾業成功之後，他慢慢轉進媒體事業，包括代理HBO頻道、買下台南有線電視系統台。
因為外表很凍齡，認識吳振隆的朋友私底下都叫他「古錐仔」，而他的個性就像綽號「古錐仔」一樣，討人歡喜。認識吳振隆三十年的西門町伴手禮王李錦昌說，「吳董是很細膩的一個人，永遠對人客客氣氣的、更不得罪人，這也是他跨足各領域的事業都很成功的關鍵。」
讓李錦昌印象深刻的是，在吳振隆的辦公室裡，掛了一張老家土角厝的小照片，藉以時常提醒自己永遠不能忘本，也呼應了吳振隆投資不動產下，重視感情的另一面。
因為「惜情」、個性豪爽，多年來，朋友資金調度都會找他，也因為早年幫助過很多朋友，很多事業也因此而來。例如，台南新永安有線電視，就是因朋友缺資金，找上吳振隆投資，讓他如今坐擁百億元身價，成為西門町房地產的一號要角。
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