此次《公司法》修正，涉及層面甚廣，影響全台近七十萬家企業，修法過程如同一場硬仗！以中小企業為主的台灣，在新法上路後，該如何因應修法帶來的影響，以強化企業競爭力？ 值得後續追蹤。
「過程大家雖然意見很多，但我們總算是完成了！」八月十七日，在《今周刊》舉辦的「公司治理新變革：掌握企業發展脈動」論壇上，談及此次《公司法》的修正，金管會證期局副局長張振山一開場，即笑著表示這次修法過程，就如同一場硬仗，歷經了種種艱辛才得以成就。
七月六日，立法院三讀通過《公司法》部分條文修正案，這部被外界譽為自二○○一年至今、十七年來規模最大的修法，累計通過條文多達一四八條，影響全台近七十萬家企業，其中部分條文最快今年九月就將上路。
儘管張振山笑得輕鬆，但在場人士都深切明白，這次修法，代表著台灣公司治理近二十年來的一大躍進。
「這是台灣第一次產官學高度合作完成的修法！」《公司法》全盤修正修法委員會召集人、對此次修法著墨甚深的政大法學院教授方嘉麟表示，儘管她在部分修法立場與經濟部有所差異，對於這次能成功完成修法，她仍持高度肯定。
《公司法》修正案７月初於立法院三讀通過，其中大家備受關注的，即為條文第１７３之１條強化股東權益保障的「大同條款」。
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到底新版《公司法》修了什麼？細查此次修法重點，可初步劃分為五大面向，分別是：股東權益的再提升、友善新創環境、企業經營更具彈性、資訊透明度的增加，以及股東行動主義的促進。
首先，在股東權益促進方面，此次修法最受到廣泛關注的，就是俗稱「大同條款」的《公司法》第一七三之一條：繼續三個月以上持有已發行股份總數過半數股份之股東，得自行召集股東臨時會。
對此，方嘉麟解釋，該條文增修的一大目的，在於可相當程度緩解台灣企業現存許多已由三、四代接班的家族紛爭問題，「不然有些公司可能就因此衍生經營危機，最終被拖垮！」她指出。
