全球電商龍頭亞馬遜（amazon）持續壯大，如今公司市值已逐步往1兆美元（約30兆台幣）邁進，儘管亞馬遜多次因為高壓工作環境而登上媒體版面，但還是有許多勇者對擠進亞馬遜公司的窄門躍躍欲試，想要領亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）發的薪水，你能挺過這三項特質檢驗嗎？
亞馬遜從貝佐斯自家車庫發跡，一直到1995年為止，都還是一間只有10位雇員的小公司，當時貝佐斯就連寄包裹都得自己來；在公司上市後的3年內雇員暴增到2100人，如今則發展成為一家在全球雇用超過50萬人的大企業。
事實上，不管公司規模如何變化，貝佐斯雇用人力的檢驗標準如一，在考慮用不用眼前這名應徵者時，他一定會問自己，我能從這個人身上找到這三項特質嗎？
根據美國CNBC報導，貝佐斯曾指出：「在網路公司這樣每天都在劇烈變動的工作環境中，如果沒有超級優秀的員工，無法有好成果。」而貝佐斯在1998年亞馬遜致股東報告書中就記載著這三項招募新血時的檢視標準，時至今日，亞馬遜人資部門在徵才時還沿用這套標準。
第一題：他是個值得欣賞的人嗎？
貝佐斯曾寫到：「我總會想盡辦法跟我欣賞的人合作，我也鼓勵亞馬遜員工應該跟我一樣。」事實上，臉書創辦人祖克伯也有一樣的想法，他曾說：「在決定啟用某位新員工前，你應該先想想，若雙方角色互換，自己是否願意為他工作？」祖克伯更以現任臉書營運長雪柔桑德伯格（Sheryl Sandberg）與臉書產品長克里斯考克斯（Chris Cox）為例指出，「如果是他們倆個，我很樂意成為他們其中一人的員工。」
第二題：他加入後能提升團隊的效率嗎？
這一題是貝佐斯檢視新員工創新能力的重點，為了讓亞馬遜的組織不管變多大都不會變遲緩，貝佐斯持續調高工作表現標準，因此造就亞馬遜聞名的高壓工作環境，也讓貝佐斯成了全球最有錢的人。貝佐斯認為標準一定要持續提高，提高到在5年後的某天，當員工看看身邊的工作夥伴後會讚嘆：「天啊，現在的標準也太高了，好險我之前就先擠進來了。」
第三題：他在哪個領域能大放異彩？
貝佐斯認為，發掘員工的個人長才也是一件非常重要的事，「很多人有非常獨特的技能、興趣，可以讓大家的工作環境變得更豐富多彩，有時候這些技能跟工作內容其實是八竿子打不著的。」
貝佐斯過去就曾因為雇用全美拼字比賽冠軍（National Spelling Bee champion）而感到興奮不已，「雖然我猜拿拼字冠軍對她每天的工作來說應該沒什麼幫助，但如果偶而在公司裡面遇到她，你就可以突然考她一題：『擬聲詞（onomatopoeia）怎麼拚？』這樣會讓工作環境變得更有趣。」
許多在矽谷創業的新創企業老闆們，在徵人時也開始以同樣的標準檢視面試者，想在高壓的環境下領高薪，你準備好了嗎？
