榮化（1704）昨（22）日宣布與KKR國際投資機構簽署股份轉換協議，今（23）日KKR大中華地區董事總經理季臻與KKR合夥人暨大中華區總裁楊文鈞現身與媒體對談，指出：「希望能達到拋磚引玉的效果，讓台灣的隱形冠軍能獲得更多外資注意，登上國際舞台。」
當楊文鈞談到台灣許多優質的中型企業時語氣充滿惋惜，直指雖然台灣股市在萬點之上，但大部分的成長都集中在權值股上，部分家族控制的中型企業儘管體質優良，在產品端與市場端已做得很好，但還缺少一個面向難以登上國際舞台，如果有了國際夥伴協助，就能提升公司治理與研發策略等環節，增強競爭力。
楊文鈞說KKR今年年初開始跟榮化接觸，雙方一拍即合；季臻也說：「榮化過去organic growth（內生成長）就很強，但公司希望能從一家地區性企業轉變為全球化企業，希望透過併購來達到這個目標，因此就找到一家在全球併購市場有競爭力的夥伴（意指KKR）來合作。」
除了榮化這項案子以外，楊文鈞分析，台灣在精密工業、精密機械、電子產業、紡織業、汽車零組件、通訊設備等領域都有在全球占一席之地的好公司，KKR正積極與這些公司聯繫，楊文鈞透露：「現階段KKR還在看3、4個跟台灣企業有關的項目。」
市場有部分聲音質疑：想躍上國際舞台，為什麼一定要下市？對此，楊文鈞巧妙地以開刀來比喻，問到「如果有個人要去開刀，是不是一定要麻醉？」楊說，如果在榮化股票還在交易時做這些改革，公司難免遇到陣痛期，股價可能大幅波動，小股東就被迫要承受額外的風險，不如直接下市，讓有資金與風險承受能力的人來做，「手術越快完成就能越快再上市，3~5年應該是合理的時間範圍。」
不過，KKR先前在台灣擬私有化下市國巨以失敗收場，有了這次的經驗，KKR在處理榮化案時特別小心，先是經過全面溝通，了解台灣主管機關面對這樣的併購案在乎的是哪些事情，最終決定從五方面下手：首先，開出合理的併購價格；第二，排除陸資；第三，先把錢準備好了，以免出現樂陞案翻版的疑慮；第四，擬定詳盡的員工處理、在台增產規劃；最後，對案件保密到家。
對許多台灣的隱形冠軍來說，空有好的技術與產品，卻無法獲得相對等的關注與投資，因而出現復盛與億豐這些先由私募資金收購下市調整體質，再重新掛牌上市的企業，如今KKR在台動起來，也許真有機會炒熱外資投資台灣中型企業的熱情。
