Morris要退休了!在主持完今天台積電股東會後，這位開創台灣產業發展史上空前成就的企業家，將正式告別產業舞台。在這個別具意義的日子，我想就個人多年來的採訪與觀察，談談張忠謀董事長給台灣留下的兩個典範。
三十年來，張忠謀打造台積電的晶圓代工霸業，市值曾高達6.7兆元，也成就了許多IC設計公司的蓬勃發展，他不僅是晶圓代工教父，也是IC設計教父。張忠謀以其卓越的領導力，不僅扭轉了產業規則，對國家競爭力、產業發展、社會財富的創造，都是史無前例、空前絕後的。
因此，張忠謀與台積電的成功，給台灣留下的第一個典範，是給眾多企業家極大的鼓舞力量。即使最初一個不起眼的點子，只是想幫助沒錢蓋晶圓廠的IC設計公司代工生產，但仍然能夠長成一門大生意，引爆無限的可能。更重要的是，企業家若願意為自己的信念，投入一輩子的付出與努力，更能夠讓這個價值無限延伸，夢想實現的力量遠遠超過想像。
更進一步來說，過去許多人認為，創新必然是要發明「前無古人、後無來者」的技術或專利，追求一種完全顛覆傳統的破壞式創新。在台積電發展過程中，雖然也一樣追求技術、服務的創新，但更關鍵的是，台積電成立之初是以商業模式的創新為主，是以專業製造提供服務，有別於當時許多企業先做自己的產品、有空再幫忙客戶做生產的模式。台積電成為客戶最忠誠的朋友，不僅為自己創造最大價值，也與客戶共同成長創造雙贏，這也是許多創業家可以學習之處。
其次，台積電從事的晶圓製造代工，過去也常引起批評，認為代工沒有利潤與價值，甚至還會扼殺創意。但台積電卻把代工做成一個高科技、高獲利與高附加價值的行業，打破了許多人的迷思，也用事實證明，只要找到自己的價值定位，在全球專業分工模式中，台灣可以走出自己的利基與特色。
這幾年，我很關心台灣產業的發展，也密切注意政府產業政策的演變，我一直認為，我們必需認清自己的優缺點，選擇最能發揮的題目，將有限的人才與資源，聚焦投入到最適合的產業。製造業是台灣已具備優勢的產業，沒有放棄的理由，尤其是像半導體這種已有領先優勢的行業，只要再多增加一些投資，就能擴大更多產值，讓經濟發展與產業戰果更為擴大。
如今，台灣仍有不少人主張，台灣應該淡出製造業，發展服務業，社會氛圍也逼著製造業出走海外，但當全世界都想辦法要吸引製造業回母國生產時，台灣卻幾乎完全沒有跟上，這是相當可惜的事。
當然，台灣確實不容易再產生一家像台積電這樣的超級大公司，但是，台灣絕對可以因為繼續堅持開放創新的環境，孕育更多的小台積電。也許台灣很難再有一家營收兆元、市值六兆的企業，但絕對有機會再創造一百家營收一百億元，或一千家營收一O億元的公司，讓創新繼續推動時代巨輪往前跑。
個人有幸從台積電早期就採訪至今，與張董事長也有多次近身採訪與觀察的經驗，很高興能夠親眼見證這段歷史，在此也要恭賀張忠謀先生的榮退，也感謝您為台灣打造出一家世界級企業，給許多後輩親身的示範，為台灣帶來如此深遠的影響，謝謝您!
