六福旅遊集團昨（10）日發布重大訊息，執行長莊豐如指出，六福皇宮自1999年開幕以來，租金年年調漲，營收與獲利已跟不上租金成長速度，六福皇宮租約去年底到期後，經營團隊就持續與國壽洽談續租事宜，先以短租展延一年因應，「但雙方對租金價格有嚴重落差」，六福皇宮已連續多年虧損，莊豐如更哽咽落淚表示：「國壽覺得我們的營運應該可以做得更好，面對現今大環境不景氣，很難達到目標。」
對此國壽透過國泰金發布重訊否認，表示六福開發經營未達預期，國壽曾主動調降租金，歷年共調降兩次，與客戶共度難關，並無年年漲租之情事。
一位飯店業者表示，相較晶華、雲朗等同業，不但飯店內部餐飲表現亮眼，餐飲品牌還能獨立，營收佔比甚至還超越住房收入，成為集團小金雞；反觀六福皇宮，即使莊豐如接班後力圖振作，開發「一禮莊園」等烘焙品牌，一度進駐101大樓展店，但餐飲表現始終差強人意，國壽每年約四億元的租金，也成了壓垮駱駝的關鍵。
一位飯店業者表示，「無法理解，這麼龐大的租金壓力，六福為何不認賠止血，早點解約？」其實近五年來，六福集團不斷試著與國壽協議調降租金，最終未果，2017年3月，國壽與六福開發協議，2018年年底終止租約。而六福皇宮熄燈走入歷史這一幕，或許早在雙方意料之中。
國泰人壽聲明稿如下：
本公司與六福開發於88年就六福皇宮飯店所在建物簽訂租賃契約、租期20年，但於93年時，本公司因考量SARS對市場的影響，曾『主動』調降租金7.3%；嗣於98年間，亦因六福開發表示經營未達預期，本公司同意調降租金及修改租約，與客戶共度難關。核計98年至106年度調降幅度較原契約減少逾20%，此部份有該公司98年11月18日重大訊息可稽，實非如媒體報導所言：本公司多年來租金年年調漲、連漲20年。
本案租金係依照一般飯店業界採包底抽成方式計算，故本公司除降低租金協助六福皇宮飯店改善經營外，亦希望六福皇宮飯店經營效率提升後增加營業額，以分享其經營績效，提高租金收益，俾回收本公司投入之龐大成本，乃與六福開發議定，六福皇宮飯店餐飲的經營應於五年內（即103年前）達到與市場同等級飯店的餐飲效率水準，希望藉此達到相互共好的目的。
飯店為高成本建物，本案起造設計規劃皆依六福開發當初所提營業預期及計畫「量身訂做」，因此本公司投入之興建成本相當龐大，考量雙方風險不同，有賴飯店經營業者的經營管理，以提升營業額，本公司方有可能儘早回收成本，況且契約係雙方當時合意簽訂，惜六福皇宮飯店的餐飲經營效率始終低於雙方議定的市場水準，本公司遂不得不於106年3月與六福開發議定雙方租約於107年12月31日終止。
本公司感謝與六福開發20年的合作商誼，將於租期屆滿收回六福皇宮飯店建物後，進行必要的更新整修，並積極尋覓國內外的飯店經營業者繼續承租，以有效利用該棟建物。
