資誠聯合會計師事務所日前公布「2018資誠臺灣企業領袖調查報告」，雖然46%企業領袖認為尋找數位化人才有相當程度困難，但調查顯示，有將近9成企業，竟打算用「改變員工服裝規定」來吸引人才加入。
調查顯示，為了發展數位化人才，台灣企業採取的策略前五名包括，改變員工服裝規定（88%）、與教育機構合作（88%）、將營運據點遷往人才聚集處（87%）、彈性工作／行動遠端工作（82%）、外包給外部廠商（82%）。
▲圖／翻攝自資誠調查
相對於此，全球企業的首要策略則為，建構現代化的工作環境／推出數位工具、營造協同合作的環境（86%），其次為，落實持續學習和發展計畫（85%）。恰巧這兩點正是台灣企業主最不重視的策略。
進一步深入探究，30%台灣企業領袖認為不易吸引數位人才主要原因是，產業不符合趨勢，其次則為公司薪資福利不足，以及公司形象因素／規模太小等等。
即便調查也指出，高達91%的企業領袖認為，必須同時強化組織軟實力、團隊合作、溝通和數位技能，但究竟該如何吸引數位化人才，台灣企業似乎並沒有真正有效的策略。
此外，全球高達64%的企業領袖擔心AI、機器人、區塊鍊的威脅，台灣卻僅有43%的企業領袖認為，這會對於企業未來產生一定程度的干擾。
觀察這項調查結果，面對數位化浪潮襲來，台灣跟全球企業領袖似乎生活在兩個平行世界中。
