長庚即將補選一席董事，因為親民黨立委李鴻鈞、前花蓮門諾醫院院長黃勝雄分別由台塑、長庚提名，12月5日下午選舉的結果將可會連動未來長庚董座，因此備受外界矚目。
身為火線人物、長庚董事長王瑞慧面對外界逼宮、質疑與批評，首次接受媒體獨家訪問，一一說分明，尤其對於醫療法長庚條款，董事長兩任後不得連任，她爽快回應，非常贊成，更表達對立委李鴻鈞成為董事候選人的憂慮，擔心破壞長庚向來的政治中立，染上特定政治色彩。以下是專訪內容：
Q 李石增辭職後，長庚董事會補一席董事，原本台塑集團提名李伸一，有說法，認為是你在掌控「董事提名委員會」，才導致李伸一無法獲得提名？
A 「董事提名委員會］的委員，過去十幾年來，除了董事以外，還有一位員工代表、一位是社會人士、一位社區代表（指醫院所在地區的住民代表）這是經過董事會同意通過的章程規定的，說我操控與事實不符。
當時提名李伸一，委員會沒有通過的真正原因是，李伸一本身以台化法人代表身分擔任南亞董事，我們希望補選的董事能以醫學背景專業為主，後來才由高雄長庚前代理院長莊錦豪獲得提名。
就連這一次，張昭雄辭董事，我們從一開始就希望找到有專業背景、熟悉醫院運作的人來擔任董事。很高興花蓮門諾醫院前院長黃勝雄先生聽到我們的想法，答應來當長庚的董事，黃院長一直著力在偏鄉醫療服、老人照顧與醫療長照，長庚對這些領域有很多不足，希望借重他的聲望、經驗及專長來指導我們。
Q補選人選另一位是李鴻鈞，你怎麼看？
A 長庚醫院從兩位創辦人以來一直保持政治中立。李鴻鈞是現任親民黨立委，他是由董事林澤安提名、企業方同意的人選，讓政治人物進入董事會，我擔心怕外界混淆，誤解長庚有特定政治立場。
董事會成員：
(★表台塑派；◎表長庚派)
Q 關於外界質疑，你動用資金大買台塑集團股票，有意拿下董事席次，進入董事會，這件事你怎麼回應？
A 當年長庚是我父親及我叔叔用個人資金，就是用台塑集團的股票來成立，也一直把每年盈餘回頭再買台塑集團股票，就是希望股息能讓長庚永續經營。對我來說，一來長庚不炒股票，再者，我個人也不懂股票投資，買台塑集團股票除了承襲父親作法之外，也是相信台塑集團是穩健經營，透過每年穩定配息能夠讓長庚無後顧之憂。
長庚的醫療收入結餘並不多，長庚員工的薪資一直是全國醫界名列前茅，尤其護理及醫技是前三，醫院每年投資、研發的經費很龐大，光是未來三年，就有包括醫療大樓改建、員工宿舍改建，以及各科、各院需要添購的設備、要進行的計畫。光靠醫療收入，這些計畫是沒辦法做的，也是從每年三十到四十億元的股利收益裡去提撥來補充。
如今既然衛福部有意見、社會大眾有疑慮，認為長庚會有成為控股公司的疑慮，長庚已經表達願意下一屆退出台塑集團的董事，單純當個大股東。
Q衛服部調查報告出來，也要求「相關捐助企業不得擔任長庚董事」，等於是要台塑集團退出董事會，你怎麼回應？
A 這只能尊重主管機關修法的意見。
當年我父親跟總座(指王永在)以個人名義捐贈成立長庚，之後，總座沒參與過醫院，父親一開始幾乎每禮拜跟醫生開會，他的投入與支持，讓醫生們都對父親很尊重，才可能成就今天長庚的規模。
我自己在長庚待了三十多年，從前幾年開始就不領薪水，接下董事長，我的責任，就是完成父親當年的期望，讓醫院能夠永續運作下去，並成為國際一流醫院。過去只要他說一句話，再大的投資，就算不賺錢也不會有反對的聲音，我只要負責往前衝，拼命去做好就可以，現在當然要扛得責任更重；我也知道，外界很關切長庚，這一年長庚所出現的問題，我會面對，也願意承擔，因為，這是父親對我的期待。當年，父親還未過世之前，他就分工好，希望我和妹妹負責長庚，兩位姐姐則參與集團，我不能對不起他。
過去三十幾年來，我專心在長庚，我不是以台塑集團代表的身分來做這個董事長的，而是秉持父親的期待，投入來了解醫院管理、運作，父親一直以來的做法，就是尊重醫生、尊重專業，我也一樣。
Q急診室集體辭職問題對長庚形象造成一定傷害，你在這過程被認為都挺李石增，後來為何他卻認為自己被辭職？
A 長庚的體系，是授權主委，行政中心來管理醫院，董事會負有監督的責任。醫院的事，既然授權讓主委來決定，當然是要尊重。
急診室的這些事情，我第一時間是相信並尊重他的判斷，事情剛擴大時，也立刻要求行政中心了解與回報。但當事情發展超乎預期，已經嚴重傷害到長庚，我跟他說要解除行政職務但保留醫師職權，他也表示接受，事後我也請張昭雄先生愛跟他聯繫，但他都不回應，反而要求他的秘書主動提出離職單，整個離職過程都是他自己主動的，怎能說是被辭職。
Q從急診室離職事件迄今，長庚內部做了那些改革來回應內部基層以及外界期待？
A 最近一連串的事情，提醒我絕對權力的可怕，主委身為醫院的最高決策者，如果決策出錯，是很可怕的事情。但事情發展迄今，我只能說，這對長庚是好事，可以有機會來修正過去的錯誤，也趁機檢視，還有哪些面向可以改善，進行調整。這幾個月來，我們做了一些努力，包括，把主委的職權改分由三人來承擔(指主委程文俊以外，另有翁文能、莊錦豪分攤)，可更客觀討論未來醫院營運及醫療發展規劃，他們三人職權相當，有些決定並不需要主委拍板。上個月，我們剛開過主治醫師大會，宣布成立醫師申訴管道；此外，也成立公益金會，希望外界能看到我們的努力。
Q長庚最高顧問吳德朗接受媒體訪問表示，未來王家人會真如吳德朗所說，要退出董事會嗎?
A 王家還是不會退出董事會，雖然是交給專業人士，家族成員還是有責任監督營運與發展，確定沒有偏離當初兩位創辦人創院的精神。
我的想法是，未來醫院的運作還是交給專業的來管；董事會則朝獨立監督的方向去努力。現在醫療法的修法，建議財團法人醫療機構的董事會董事長連任不能超過兩任，我非常贊成！連我們長庚主委，也是改成不得超過兩任，避免權力過度集中在特定人。
Q你現在甚麼心情？
A我很慶幸當初父親留下非常好的基礎，不論是醫療發展、制度建立、人才培育都非常卓越，而且因為有台塑企業穩健經營，才讓我們無後顧之憂，這些我都很感謝，我只想好好守住父親所創立的長庚，提供優良貼心的環境給同仁，醫療品質、技術、基礎能都能越來越好，就很開心了。
