臺灣大學要遴選校長，過程繁複嚴謹，角逐人選背景，崇高清亮。媒體也揭露了若干所謂校長推薦的派系，和過往遴選過程中所引發的爭議。
似乎只有臺大的校長遴選，比較受到社會各界的注目，其他的大學校長，就沒有受到那麼多的關愛。
畢竟臺灣大學是一個標竿，無論從學生的選擇學校的角度，還是從各個學術的領域，臺大的領導地位，始終如一。自然而然的，誰出任臺大的校長，是個萬方矚目，就任後舉足輕重的人物。
有人強調臺大校長是手握兩百億元經費的人，是要承先啓後，要挑起維護這個臺灣最高學府的重擔，所以候選人都要提出鮮明的治校理念，要凸顯自己的壯盛企圖心，配合周密的實施策略。
於是每一位候選人都列舉各自的主張，鉅細靡遺地描述如何讓臺大更好的方略。
被舉薦成為臺大的校長候選人，必須要通過層層關卡，學術上的成就，待人接物的風範，每一位侯選人都是在他們自己的學術領域中，出類拔萃；在學生和同儕之間，被視為人中龍鳳。
究竟誰能在最後出線，得到這個殊榮，結果已經不是那麼重要了。能夠進入決選名單，就是無比的光榮。
至於治校理念，其實坦白說，不可能有什麼太大的差異，追求國際化，推動法人化以減少對國家教育經費和預算的依賴，尊重學術自由，適度接納學生意見，理性溝通，經費預算的平均公允配置在各個學院等。
外行人雖然不能全然暸解其中的眉角，但是治校和治理一個公司行號，應該也有許多雷同之處。
校長是一個管理者，是一個經營者，是一個要有遠見，但是同時也必須能夠務實地去解決迫在眉睫的問題。
一昧清高，只遊走學術象牙塔的人，恐怕不會是一個好的校長。相對的，東拉西扯，忙於庶務，熱中應酬交際的人，必定是一個失敗的校長。
由目前的候選人名單看來，每一個人都能適任，絶對不會落入前述的兩個極端例子中。
遴選出的校長 應該要了解台大真正需要些什麼
既然各個候選人的治校理念大同小異，每一個人的行事風格也都會遵循常規，那麼遴選過程中還有什麼意義？答案就應該是台灣大學真正需要些什麼！
首先，臺灣大學非常需要的是留白，中國水墨畫的最高意境，不要再一味追求硬體的建設，盲目地添加大樓，要留下空地，保留開闊空間！
其次，臺大更需要去國立化，剔除一個大學對國家教育經費的完全仰賴，才能縮小師生比，精簡招生人數，成為法人化的大學，徹底追求學術全然的自由，和企業緊密結合，爭取研究贊助。
臺大校友的回饋和企業捐贈，假以時日，年度預算一定可以超越目前的兩百億元。
每一次走進臺大的校園，看到的是更多的建築，以往恢宏的校園，被一幢幢高大的樓宇填滿。綠地縮減到了可憐的地步，百年老樹任意隨性的砍伐。
新的大樓就一定會提供校長提字留名的大理石版，新的校長一定要戒掉這個虛榮的壞習慣。
椰林大道兩旁的老建築物，殘破頹廢，其間中庭外掛冷氣空調的漫無章法，幽雅迴廊被粗暴的橫加隔間，每一個教授都佔有一個坪數極大的辦公室加研究室，然而盡是雜物堆積；古意盎然的木門前，毫無顧忌的加裝一把不搭調的鐵鎖頭。
學生被趕去那些新的建築，四年大學時光，可以在典雅的老建築中享受一點人文氣息的機會，是少之又少。
臺大的教授一流，臺大的學生聰穎，法人化之後，經費必然更充沛，他們自然而然地會把臺大推昇上去。
臺大切迫需要的是一個校長，能夠也願意當工友兼撞鐘，要每天親自巡校園，把頹廢的校園拉拔起來，消滅所有的外掛空調。
讓好不容易擠進這道臺大窄門的年輕人，有四年時光，淌漾在一個恢宏又富有人文氣息的椰林大道，以及穿梭在兩旁莊嚴書卷的典雅建築群樓之中。
去國立變身為法人之後，臺大的校長要放得下身段，四處募款，要敢於優化企業界硬體建築贈與的模式和常規，疏導說服以軟體基金為主，由臺大全權負責。
法人治校的永續基金募集成立後，經費自主獨立，臺大的校長要勇於拋開教育部的鉗制，甚至大開大合的宣布把國立兩個字從臺灣大學的全名剔除。
美國長春藤的名校，沒有一所是公立、州立、國立的！
目前所有的臺大校長侯選人，幾乎都是美國名校出身，應該深切體認到一個事實：臺大能夠跳脫「國立」大學，才有真正脫胎換骨的機會！
臺大這次選校長，應該要遴選一個勇於嘗試改變，有決心和勇氣去創建一所大學的人，而不是只想去做一個「國立」大學的校長。
