台灣喊出二○二五年太陽能裝置容量目標達到二千萬瓩的商機，投資規模上看一兆元。這塊大餅，不只老企業磨刀霍霍，不少新面孔也積極卡位。
十月二十六日，立法院鎮江會館屋頂型太陽能電站啟用，九十九瓩的裝置容量並不算大，但背後團隊格外引人矚目——維運及持有太陽能電站的雲豹能源董事長張建偉、執行長譚宇軒，以及工程商永鑫能源董事長兼總經理湯孟翰，都是七年級生。
「日本（電站）的黃金時代過去了，現在是台灣的黃金時代。」譚宇軒一二年與高中同學湯孟翰成立永鑫，專攻電站系統工程，兩人很快嗅到日本太陽能電站的龐大商機，成立「Asia Power」，在一二年的日本綠電元年，殺進市場。
湯孟翰有日語能力及產業經驗，加上商學院畢業的譚宇軒熟悉金融財務操作，在日本是少見的台灣團隊。但裝置容量一萬瓩以下的電站不容易取得資金。這對搭檔萬事俱備，差的只有錢。
商機》風險低 內部報酬率10％起跳
當時，張建偉在香港管理三億美元的基金，期貨、金融、飯店、餐飲……什麼都投，「講這樣比較不好意思，那時候創投的錢多到花不完，」張建偉語調明快奔放，「Kai（譚宇軒）跟我說，有一個地方（太陽能電站）瞬間就把你的錢花掉。我起初不相信，『有政府保障，還有二十年收益』？你唬我啊？」
從大學開始玩投資的張建偉，了解遊戲規則後，很快和譚宇軒達成共識：透過槓桿融資，太陽能的內部報酬率（IRR）起碼一○％，加上低風險特性，可能是他們至今碰過最好的投資標的。張建偉說，「以前做創投是見錢眼開，太陽能是開眼見錢啊！」
張建偉在台灣成立亞洲電力，成為Asia Power的資金源頭，三人合力在日本開發上百個電站，直到日本逐漸下修躉購（簽定長期採購的合約）費率，他們決定把重心擺回台灣，張建偉並延攬譚宇軒擔任執行長，在一六年成立雲豹能源，專攻太陽能案場開發與管理。而案場的電站系統工程，雲豹則與湯孟翰領軍的永鑫密切合作。
