沒有了賈伯斯元素，接棒的庫克必須維持蘋果榮光，台積電兩位新首長也面臨同樣的習題，半導體產業資深觀察家陸行之，先點出三大挑戰。
編按：「現在選擇交棒，並不是台積電萬里無雲的時刻。」在宣布退休的記者會上，台積電董事長張忠謀坦白地說。
儘管張忠謀的布局安排已極度謹慎周延，但資深產業觀察家陸行之也認為，準備接棒的兩位現任共同執行長劉德音、魏哲家，的確還有諸多挑戰等在前面。
陸行之曾是極受張忠謀重視的外資分析師，長期深究台積電及全球半導體產業，以下是他的口述整理：
劉德音與魏哲家接班後，兩人如何學習張忠謀判斷戰略的眼光，進而化為實際策略，我認為將是首要挑戰。
這好比蘋果（電腦），眾所皆知，這幾年賈伯斯（蘋果創辦人）過世、庫克（蘋果執行長）接棒，但蘋果的經營格局及產品規畫，大致都還是依循賈伯斯時期的思惟。當然，庫克自己也有一些創新及成果，例如賈伯斯一直不熱中的大尺寸iPhone，在他手上就做得很好。
但不要忘記，這幾年蘋果的許多產品，創新時程其實都是落後的，而且落後對手不少，顯示在庫克時期，蘋果創新領先的能量相對少了。
所以，對劉德音和魏哲家而言，挑戰是以後才開始。
在可見的未來，張董事長盡可能為公司預先規畫好大方向，例如三奈米廠選址，最終決定留在台灣，這就是個大決定，他（張忠謀）已經幫公司先定案了。但五年後，競爭態勢就很難講了，就好像完全沒有賈伯斯元素以後，庫克要怎麼維持蘋果（榮光）？這個問題，現在還沒有人知道答案。
五年後的考驗 一個決定 攸關長遠未來
舉例來說，材料的選擇就是個無形的分野。現在有很多新的材料，什麼三五族finfet，很多，你怎麼權衡，選擇一個材料下去發展，其實關係到你的速度，當年有一次台積選了黑鑽石 low k 電介質，IBM選了Silk（編按：指一九九七年左右，業界開發十三微米銅製程的絕緣材料選擇），結果台積電對了，製程就超過IBM很多，未來要怎麼選擇，影響也深遠。
