台積電董事長張忠謀拍板，決定以雙首長制來退休交棒。他為何做出這個「共治」決定？學者專家們多認為，這是「維穩」模式，但絕對不是最終模式，也未必是最好的模式……。
歷經四年的督導觀察後，台積電董事長張忠謀拍板的接班人，並未選擇「定於一尊」，而宣布劉德音、魏哲家兩人成為平行的雙首長，「共治」台積電。這樣的交棒外界普遍不意外，整個過程看來是按部就班、經過深思熟慮的！
怎麼說？這還要從張忠謀幾番周折的接班脈絡來看。張忠謀啟動的接班布局歷時十二年之久，中間也曾失敗修正。二○○五年起，他啟動接班布局，心目中的接班人選，先後包含過蔡力行，以及蔣尚義、劉德音、魏哲家三人組，直到一七年，才終於確立「共治」模式。歷經如此綿長的十二年才完成交棒，自然是因為其間難題多多。
參與過台灣多家企業轉型變革、台大國際企業學系暨研究所教授李吉仁便說，張忠謀遇上的難題，現今台灣許多第一代創業者，也都同樣頭痛，「創業者忙於擴張企業的過程，會經歷到全面性的經營難題。」「接班人通常沒有創業者的歷練。」因此，在尋找接班人時，很難找到與自己一樣，擁有完整歷練與全方位視野與高度的對象。「怎麼看接班人都只有八十分、七十五分，找不到滿分。」這種狀況下，當接班益發迫切時，「誰有達到九十五分的潛力，誰就是真命天子。」
這其中還會碰到三個嚴肅問題：一、有多少高階人才可選擇，若不足，該如何建立充足的人才庫；二、如何設計完好的接班制度；三、一旦接班人心有所屬，如何照顧同梯人才的感受，維持團隊陣容不至於流失。而雙首長制遂成為問題尚未解決前，張忠謀心中完成交棒的最佳方案。
「雙首長共治」 不會是永遠的方案
以張忠謀所描述的董事長、總裁共治模式來看，董事長對董事會負責，關照的是shareholder（股東）、看的是企業長遠發展、社會責任，必須是supervisor（監督者）；總裁則更趨近執行長，掌理實際營運策略，首重management（管理）。這樣的雙首長共治，是張忠謀權衡於現實環境下的決定，「某種程度，還是取其平衡性。」李吉仁認為。
即使宣布裸退，「未來三、五年，張忠謀對台積電影響力還在，還能有些指導。」劉魏兩人還是隨時可向前老董請益，但張忠謀與所有企業創辦人一樣，最在意的，無非是企業能維持榮耀地向前走，傳承一棒又一棒；如何做到，唯有靠接班制度的建立。
