長庚醫院連環爆，從急診醫師大批出走潮、妙禪插隊看病，甚至是出現外籍醫師無照開刀爭議，讓許多民眾霧裡看花、看不清長庚醫院管理到底出了什麼問題，今（10/11）天還遭到立委黃國昌質疑，長庚幾乎已成台塑集團控股中心，長庚醫院到底有哪些問題亟需解？
連月以來，長庚成為街頭巷尾熱議的話題，白色巨塔內到底還有多少不能說的秘密，更激起大眾的好奇心，但畢竟醫院是公共財，關係到你我的就醫權益，該怎麼辦呢？
交通大學財務金融研究所教授葉銀華說，長庚醫院強調經營管理不是不好，若能與醫療妥善配合便能有效發展，但若偏離目的，而作為控股單位就不好了。
葉銀華建議，基於醫療財團法人的公益性，應限制其投資公司單一公司的比例不得超過百分之三到五，董事會也不能全由內部人掌控，應讓長庚醫院能獨立運作，而非成為台塑集團的一份子。此外，醫院評鑑應納入財務會計相關人員，或定期請非該醫院的簽證會計師查核。
為了讓醫院董事會回歸公益性，衛福部醫事司長石崇良說，「醫療法」修法草案將公益比例從醫務收入結餘十％計算，改為整體收入結餘來算，未來長庚就一定得將龐大的股利收入投入公益；同時要求單一上市櫃公司持股不得超過一成，且持股數無表決權，也不得擔任該公司董事，避免醫院成為控股公司，盼各界支持在這會期通過。
長庚醫院雖然蒙羞，誠如台大醫院前副院長王明鉅所說，績效管理沒有不好，而長庚資本夠雄厚，若能去除績效管理的弊病，是台灣最有機會發展成為世界頂尖的醫院。
醫療改革基金會董事長劉淑瓊也說，財團法人醫院是公共資產，不應視為捐贈家族的私產；績效管理只是手段，終極目標仍在於組織使命的實現，呼籲長庚讓醫療回歸專業。
