第一顆由國人自主研發製造的福衛五號，8月底在眾所矚目中升空了，幕後功臣張桂祥在逆境中耗費8年心血，要讓台灣的航太實力，閃耀在太空中。
所有人鼓掌、叫好，轉播的主持人激動地哭了，致詞時一度哽咽的國家實驗研究院院長王永和，坐回位置後，旁邊一隻手伸向他輕拍，是國家太空中心前主任張桂祥，雖然他笑容平靜，心中卻波濤洶湧。二十五年前張桂祥加入草創太空中心的行列，一路走來，見證台灣的太空夢，「每一天都是提心吊膽地過！」
第十號員工的太空夢 從草創到研發，每顆衛星無役不與
備受矚目的福衛五號，花費五十七億元，途中遇到火箭合約商Space X爆炸意外、發射時程延誤一年，總共等了八年，台灣終於發射出首枚自主研製的高解度光學遙測衛星。
相較於外包給國外廠商的福衛一號、二號、三號，福衛五號是完全MIT（台灣製造）的太空產品，「發射只是重要一步，還說不上成功，就像小孩生出來了，如今要二十四小時照顧它，確保它可以活五年，要做的事情還很多，」張桂祥強調。
當大眾仍沉浸在台灣發射福衛五號成功的喜悅時，當年一手催生的首任計畫主持人張桂祥，已在國家太空中心擔任主任七年多任期屆滿，調回中央直屬機關國家實驗研究院，離開這個他一手催生的機構。
張桂祥並非一開始就懷抱著太空夢，一九八一年，他從中央大學土木系畢業，到美國阿拉巴馬大學攻讀工程力學碩、博士，無意間開啟與航太工程領域的緣分，「我念工程力學，和航太也有關係，道理都是一般的動力學，加上NASA（美國國家航空暨太空總署）馬歇爾航太中心就在附近，指導教授接了很多相關計畫，於是開始接觸。」
只是當時的工作屬於太空計畫的枝微末節，無法了解全盤面貌。直到一九九一年張桂祥博士班畢業，適逢冷戰結束，「美俄太空競爭不再，航太業進入蕭條，那時候台灣要成立國家太空計畫室（太空中心前身），我就回來試試看，」張桂祥說。
「我是員工編號十號！」五十九歲的張桂祥，在國家太空中心的日子，從福一、福二、福三到福五無役不與，九○年代初，作為「黃埔一期」第一批被台灣政府送到美、法學習系統工程的他，同期同學還有現任台中科學博物館館長孫維新等人。
克服先天體質不良 帶著工程師拚趕場，一手改造鬥爭文化
張桂祥在國外進修的系統工程，是太空計畫中重要的技術，台灣過去的強項，以手機為例，擅長做零組件，但是蘋果的利潤更大，因為懂手機系統，「做系統工程不只是懂怎麼做零組件，而更有機會摸到所有環節，也讓我被逼著放下學術包袱、走向實務，」張桂祥說。
回到台灣後，他一路從國家太空中心系統工程組組長、衛星操控組組長開始當起，後來擔任副主任、福五計畫主持人、主任，除了中間曾調回中央國家實驗研究院一年，都是站在台灣太空發展最前線。
「太空計畫常被批評是有錢人俱樂部，因為非常花錢，但也有其領頭羊的角色，是整體國力的展現。」張桂祥強調，太空計畫是非常多專業的結合，要龐大團隊來做，台灣目前技術雖非最頂級，但也登上為數不多、能單獨完成衛星的國家行列。
以台灣國家太空中心每年不到二十億元預算、二百人的編制，對比美國NASA一年約新台幣六千億元預算、一萬八千八百多人的規模，台灣要走自主研發衛星的太空之路，先天體質就相當不良。
「我們工程師是一個人當好幾人在用，常常要趕場，在發射場做完，再趕回來操作福五。」張桂祥以福衛五號發射之後為例，團隊目前全天候分成兩班，每班二、三十人，負責地面操作、衛星、系統、次系統、酬載等內容，非常辛苦。
除了經費、人力的不足，近年國家太空中心外患不斷，除了曾陷入衛星爆發採購弊案，也曾被凍結預算、黑函滿天飛、整個中心差點被行政院裁撤。這些事件，都讓外界對國家太空中心的評價「褒貶不一」，張桂祥嘆氣說，「一般人想到太空中心就是人事複雜、鬥爭厲害的單位。」
「我當主任的期許，就是希望能改善組織文化。」張桂祥在太空中心，從年輕小夥子待到鬢髮變白，對各種是非了然於心，當他站上決策位置時，就決心發展福五，回歸專業、充分授權給同仁，至於外界各種冷言冷語、反對聲音，由他來擋。
曾任張桂祥祕書、現為國家太空中心推廣組組員的張斯倩說，可以感受到張桂祥面對不少壓力，「開會時，主任總是會要我們專心工作，也強調太空沒有英雄、只有團隊，希望大家同心合作。」
打破技術的黑盒子 以戰練兵，把技術、產業鏈扎根台灣
回想申請福衛五號計畫的過程，張桂祥相當感謝當時國科會主委李羅權和國研院院長陳文華的支持，「明明知道是高風險的計畫，還是給我們資源做，從○九年正式啟動福五。」
「很多國家都是買衛星回來組裝，我們過去也是。」張桂祥說，在福衛一號、二號、三號的計畫中，都是外包法國公司。「以福衛二號上的電子照相機為例，他們要求我們只能看、不能摸，實際上怎麼做，對我們來說是黑盒子！」
太空科技對於各國來說，有其國防考量，關鍵技術「花錢也買不到」，最終都還是掌握在法國公司手裡。於是張桂祥推動福衛五號的重點，就是將重要零組件、元件，都給台灣產學研界有機會來參與，掌控所有的技術鏈結，發展從無到有的衛星。
「這是一個向下扎根、建立技術鏈、訓練團隊的計畫。」張桂祥說，製造衛星，除了發射載具（火箭）要靠別人，其他從設計、組裝、測試、關鍵元件發展，到發射完的地面操作、影像處理、資料處理應用，沒有任何環節需要再靠他國，就是福衛五號重點目標。
張桂祥坦承，過程困難重重，因為台灣的產學研界，大部分都沒做過太空產業，但是「以戰練兵」，是他很早就確立的計畫，也在過程中明確分工，由國家太空中心擔任系統整合、組裝測試的角色，國內有經驗的航太單位如中科院研發衛星電腦，還有六家科技廠商生產零組件、元件，形成產業鏈。
「以前我們只要做整合測試，但這次廠商交出的東西若不合用，我們也需要想辦法解決，難度更高。」作為國家太空中心史上最長壽的主任，張桂祥眼光也拉得很遠，他強調要花這麼多力氣自組衛星，是為了讓產學研界，有真正磨刀練槍的機會，「國內若沒有提供飛行驗證的平台，公司如何與國外競爭？這是太空中心要扮演的角色，透過計畫給國內產業發展機會。」
福衛五號升空後，國家太空中心將展開各項次系統檢查，以及初始軌道調整，預估兩周後可以傳回第一張照片，一個月後可以完成全部測試。（攝影/賴若函）
太空老將的下一步 福衛七號明年升空，執行氣候變遷研究
張桂祥形容自己是樂天派、崇尚自由，他說一路走來，每天面對不同問題，「與其哀怨以對，不如積極去解決它。」他話說得淡然，承受重擔卻非常人能想像，回想過去點滴，訪談中一貫平和的張桂祥，也一度哽咽、說不出話，久久才說：「真的感謝團隊這些年的相挺、家裡的陪伴，能一起實現目標，人生夫復何求。」
福衛五號升空了，其拍攝影像將應用在政府防災勘災、國土安全、環境監控及國際人道救援協助等用途，而預料明年中，已臻完工的福衛七號，也將步入太空，作為氣象衛星用途。
看著任內計畫一一就位，甫卸下主任的張桂祥，笑說自己更有時間運動了，「每天都去游泳，不能讓肚子大起來。」拿著福五模型拍照時，他一邊說三根星象儀感測頭長得不好
（圖/太空中心提供）
一顆福衛五號升空，
背後是50家科技廠心血
福衛五號的研發，開啟了台灣太空產業一扇機會之門，幾乎百分百國造的背後，從官方到民間，熱血參與者不約而同認為，這是台灣供應鏈走向世界的重要里程碑。
國家太空中心副主任余政憲說，這次主要關鍵零組件由台灣6家廠商負責。其中關鍵中的關鍵，首推超大數位相機上頭的CMOS數位相關感測器，鏡片口徑達45公分，製作成功，就是世界最大的CMOS Sensor。
曾幫印度探月計畫製造感測器的微像科技接下這個超級任務，董事長王文良說，福五要求的尺寸是印度計畫6、7倍大，技術難度高，能順利完成意義非凡。
回想衛星升空之際，王文良表示，「公司的名稱與Logo在火箭上，隨著火箭緩緩上升衝向天空，是最感動的時刻。」
除了微像，勝利微波則負責微波通信次系統設計，總經理李袗華回顧一路走來的辛苦說，太空行業久久才有一個訂單，又要求零失誤，但「福衛五號證明了台灣有研發製造能力，團隊都很受鼓舞！」
漢翔則負責衛星結構體設計分析、光學酬載結構體研製，總經理林南助說，太空用的特定複合材料屬管制品，光向國外申請輸出許可就耗時一年多，且太空環境各項規格比民航機要求更高，前後歷經數十次反覆測試才達標交件。負責製造大口徑鏡片、大口徑鏡片清洗機的錫宬科技，因為福衛五號所需鏡片直徑長達一公尺，前後花了近一年才開發成功。
而負責研發固態紀錄器的鑫豪，副總經理謝金谷解釋，固態紀錄器上太空，傳輸須一次到位，鑫豪花了很多時間確保紀錄器資料可以自動修正零失誤，「從2010年開始研發，來來回回修改了幾十次，磨了四年才交貨！」
打造一顆衛星上太空，背後有關鍵技術的科技尖兵在內，上下游共50家企業投入無數心血、聯手合作，才成就這件振奮人心的美事。
（賴若函、萬年生、鍾張涵、吳靜芳、勵心如）
張桂祥
出生：1958年
現職：國家實驗研究院資深研究員
經歷：
學歷：美國阿拉巴馬大學工程力學博士、中央大學土木工程學系
家庭：已婚，育有二子
