郭台銘奇襲三星搶當面板皇帝

2017-03-09 16:10

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「我要造一座城，是科技新城、是中國矽谷！」鴻海集團總裁郭台銘放下豪語，描繪願景。鴻海將在廣州南香山腳下的增城，建置全球最大的10.5代面板廠，總投資金額高達新台幣2,800億，這也將是郭台銘力戰勁敵三星、京東方，競奪世界第一的作戰碉堡。

在此同時，兩千公里之外，三星集團因應三星少主李在鎔將在三月九日受審，宣布解散有「集團神經中樞」之稱的「未來戰略室」，未來59間子公司改以董事會為中心、各自獨立經營，《韓聯社》甚至評斷，三星集團實際上已經解體。郭台銘說：「人家（三星）現在正處於困難時期，我們就別再打擊他們了。」

李在鎔的落難，給鴻海面板王國一個絕佳契機，發動奇襲，一舉登頂。

傾盡千億謀略快狠準他，勢在必得

這個斥資約台幣2800億元的大手筆投資案，預計2019年完工，每月產能為9萬片玻璃基板（尺寸2940mm x3370mm），屆時每年創造920億人民幣產值。

「我們要生產8K面板，為未來的海量、影像、大數據市場作準備，8K會帶來下一個產業革命。」郭台銘表示：「我們生產的65吋電視，人站在2公尺外的距離，都可以看到清晰畫面。如果用在醫療，8K影像可以讓手術更精準，也可以用在安全監控、車聯網、奧運賽事，市場潛力太大了！」

然而，細數鴻海跨足面板事業近14年來，儘管技術、產能皆已累積一定基礎，但他想登峰，必須先成為巨人，才能打敗面板與液晶電視的三星。

因此，郭台銘義無反顧地以驚人手筆，大膽加碼面板業。2012年，郭台銘成功入主堺工廠（SDP），掌握全球良率最好、品質最佳、產能最大的十代廠大面板；去年四月入股夏普，欲以SDP堺工廠做先鋒、擴大面板出海口，迎戰三星。

今年，郭台銘再次展現作戰速度，廣州增城這座全球最先進10.5代廠，從簽約到開工僅花60天，力拚三年後產能世界第一。他甚至信心滿滿地喊出：「《中國製造2025》目標是2025年達成，但我希望2020年就達成目標。無論技術、產量、效率、產品應用，都是全球首位。」

有SDP技術與量產品質做後盾，搭配移師大陸的成本控管、政府補助，郭台銘得以打造全球產能最大的10.5代廠，產能、品質能左右市場，就能取得話語權，把三星踢下來。

郭台銘圖謀「全球第一」如此迫切積極，源自於「成長」的壓力。

43年首度衰退擴大面板銷量拉動成長、進逼三星

2016年，鴻海業績出現創立43年來的首度衰退，郭台銘向所有員工及股東鞠躬道歉，為了拉動成長，他必須站在未來的趨勢上，把鴻海最核心的組裝代工業務，進一步往上游關鍵零組件垂直整合。只是，面板產業近年因中國大舉投資已顯得擁擠，明、後年面板業恐供過於求，郭台銘要如何因應？

「SDP能靠著老郭虧轉盈，一旦面板廠搬到大陸，更能降低成本，優勢更大。」業界人士點出關鍵。一直以來，三星穩居全球液晶電視龍頭，但若將時間拉回2013年，夏普才是當年液晶品牌的冠軍，直到金融海嘯後排名才一落千丈。郭台銘喊出要讓夏普「重返榮耀」，下達「今年夏普電視倍數成長」的作戰指導原則，就是看準了，若夏普重返全球前三大，就能進逼三星。

目前三星顯示器擁有全球逾九成小尺寸的AMOLED市占，是蘋果唯一供貨選擇，樂金則在大尺寸AMOLED取得絕對領先，量產能力強，如何追趕兩家，是郭台銘下一個挑戰。

中國美國我都要！豪賭風險大跨過就能登基

郭台銘的夢描繪的很遠大，但2800億元投資熱鬧登場，後面還宣稱有美國賓州2200億元的面板投資案，合計就是5千億元的資本支出。即便2800億的投資是與其他合作夥伴一同出資，但對照群創、友達近幾年好不容易擺脫虧損，股價續盤旋在11、12元的低檔，能否體現獲利，恐怕還是鴻海60萬名、以及夏普股東們最關切的問題。《東洋經濟週刊》國際業務市長福田惠介甚至擔憂，若因供給過剩而造成財務惡化，說不定反倒讓三星坐享漁翁之利！

「我要的是全球科技業，而不是國家的選擇。每個地方都有市場、都有需求！」郭台銘斬釘截鐵的說「中國、美國我都要！」他心懷第一的高度，在三星陷入經營危機和面板缺口之際，更是加快速度，2020年，將成為他夢想中的榮耀之年……(更多內容請看1055期《今周刊》。)

「焚化廠政策是，不是不能蓋，但是因為民意，現在要蓋比較難；就算縣市沒辦法蓋，也要有規畫，你的垃圾要怎麼處理。」環保署長張子敬接受《今周刊》專訪時，一語道出政府面對的兩難。

垃圾處理

焚化廠

焚化廠整改時更換中控設備，至少得停爐近一個月，將對垃圾調度產生挑戰。圖為新店廠控制室。（攝影／蕭芃凱）

多元處理垃圾整改焚化廠

「七、八年前開始，我們花了很多時間討論，台灣有沒有更好的垃圾處理方法？是不是繼續使用焚化爐？前兩任署長時期，我們花了很多精神到世界各地去找方法。但其實，現在還沒有比焚化更可靠的方法。我們不得不回頭討論，是不是要面對焚化爐的整改（整備改建）？」張子敬接著解釋。

一七年提出的「多元化垃圾處理計畫」，就是環保署面對問題的解答，這項計畫除了尋求新的垃圾處理方案，也著手籌畫台灣各地老舊焚化爐的升級整備工程，企圖以整改延長焚化廠壽命。

張子敬指出，由於垃圾量不斷增加，國內每座焚化廠都肩負所在縣市、甚至外縣市垃圾處理的重擔，一時難以除役或拆除重建；環保署除了協助縣市升級整備焚化爐，也要求沒有焚化爐的縣市須建置多元自主處理設施，例如沒有焚化廠的南投市，便規畫以生質能源為主的綠能永續發展中心。

張子敬認為，多元垃圾處理方案能同時達到「恢復焚化爐原來處理量」，以及「盡量減少要進去燒的垃圾」兩項效果；而整備引入的新設備，除了能強化舊有焚化廠的汙染防制技術，減少排放有害氣體，也可以妥善再利用垃圾焚化後所產生的底渣。

目前，環保署已補助各縣市政府十七．六二億元，進行焚化廠相關評估及升級整備工程。其中，台北市北投廠、木柵廠及新北市新店廠、八里廠，都已執行整改，另有八座廠正在進行規畫設計與發包。

一九年十一月，位於新北市安坑山區、已啟用二十六年的新店廠，成為台灣最早完成升級整備的焚化廠之一。此案以《促進民間參與公共建設法》ROT（整建—營運—移轉）方式進行，由民間業者達和環保公司全額出資，規畫並執行升級整備工程；整改完成後，達和環保負責管理操作，並可取得焚化廠售電盈利收入。

三月中，《今周刊》記者實際走訪新店廠，雖然在腹地狹小的園區裡，連垃圾車進廠都無法迴轉，但達和環保公司、新店焚化廠操作課長楊世豪解釋，新店廠在整改過程中，投入不少心力更新空氣汙染防制設備，針對焚化垃圾易產生的氮氧化物、硫氧化物、戴奧辛及氯化氫，也採取比法規更嚴格的標準處理。

例如，為了降低燃燒過程中產生的硫氧化物及氯化氫，新店廠是台灣唯一一座廠，將過去以噴硝石灰為主的除酸設計，替換為成本較高的小蘇打粉（碳酸氫鈉）。除了能更有效去除酸性氣體，也降低飛灰產生量。

另外，控制戴奧辛汙染方面，新店廠也於焚化爐裝置觸媒濾袋，取代過去噴灑活性碳的處理方式。不同於活性碳將戴奧辛氣體抓住、固化，轉為飛灰掩埋；觸媒濾袋則根本性地破壞戴奧辛氣體，這種汙染處理方式不僅更有效，產生的飛灰毒性也較低。

有效改善空汙才能消民怨

楊世豪強調，新店焚化廠是台灣第一座改裝觸媒濾袋的廠，一條觸媒濾袋就要價一千多美元（約新台幣三萬多元），成本是過去的好幾倍，但如今，他們已經可以控制硫氧化物的濃度降低至十五ppm，為法律規範一五○ppm的十分之一；據環保署一九年最新統計，新店廠硫氧化物排放量的年平均值，確實在全國二十四廠中，表現特別突出。

「為了讓大家慢慢喜歡我們，不要排斥我們，我們的資訊數據都公開透明在網站上。鄰近居民願意相信我們一直不斷在改善、排氣也一直愈來愈低，我相信他們就會去接受焚化廠的存在。」楊世豪說。

然而，地理環境及廠區條件的先天限制，仍是焚化廠整改難以克服的挑戰。例如，國外先進焚化廠都在使用、可還原八○％至九○％氮氧化物的觸媒反應器（SCR），就需要較大安裝空間；新店廠腹地小，只能用還原效率僅三○％至四○％的選擇性非觸媒還原系統（SNCR），讓防制空氣汙染的願景打了折扣。

更重要的是，老舊的焚化爐不會因為整改，而成為新的焚化爐。

「大家認為整改完後，這個廠就像新的一樣，不是這樣，能改的東西真的有限。車子再怎麼樣保養，也不可能是一輛新車啊！」楊世豪解釋，新店廠藉更新中央儀控系統（DCS）、更換舊管線及附屬設施，降低非計畫性停機次數，使得焚化率操作穩定，雖能提升運轉率、妥善率，讓垃圾處理量增加五％、一天能處理約六三○公噸，但距離原設計的九百公噸日處理量，仍有不小距離。

再者，依焚化爐必須「火力全開」，才能應付日常垃圾的現況，許多焚化爐根本沒有停機整改的喘息空間。楊世豪坦言，「我們新北市還有兩座廠可以負擔，如果只有一座廠的縣市怎麼辦？這應該要中央努力協助，不然整改要推動，會有一定難度 ⋯⋯。」

「我們最新的一個爐，都已經用超過十年了，內湖焚化廠從一九九一年開始運轉，如今已經二十九年⋯⋯，新的爐體、技術進不來，整改也只是穿西裝改西裝。」

環保署焚化廠評鑑委員、中央大學環工所特聘教授張木彬直言，過去焚化爐設計只考慮焚化垃圾，與國際新建焚化爐兼具「能源產出」功能不同，目前台灣爐體發電效率只有十九％，遠低於先進國家的二五％至三○％。

張木彬認為，環保署應該更大膽、前瞻地思考台灣垃圾處理問題。除了要持續引進新技術，也得汰換老舊焚化爐，持續籌畫興建新的焚化廠。