大家早安，昨天我想打勞動部的電話都打不進去，因為很明顯，一例一休與特休的法條，其實讓大家都覺得混亂，不蓋各位，小弟昨天光是接到邀課就高達16場，說實在話我一點都不開心，因為我看到後面絕對會造成很大的混亂，我們的國會議員竟然是用數字加減法來制訂勞動政策，這也難怪資方、勞方沒有一邊是買單的，只怕後面會有更大的抗爭，我現在仍在蒐集相關的資料，準備好的時候，我除了寫文章之外，也會在粉絲頁中直接將圖像化的簡報放上去供大家參考，所以大家給我一點時間，讓我慢慢的將這整個體系建立起來。
一、年終獎金不是用「等的」，而是用「問的」：
在我顧問生涯裡面，我都會鼓勵客戶公司的員工，直接去問老闆，請問今年年終獎金如何？沒錯，我就是這麼做的，為什麼？因為員工本來就可以問啊，很多人都是用一個預期的心態在等待，結果沒有的時候就在抓狂…這真的很瞎，所以請你自己去問，因為接下來如果沒有的話，你要做的就是下一件事。
二、沒有是跟企業營收有關？還是跟個人表現有關？
通常沒有年終獎金只有兩個答案，一個是公司沒有營收、另一個就是員工個人表現不佳，我個人建議員工要問清楚原因為何，因為如果是個人績效不佳的話，那麼也要請企業提出清楚的說明。但如果是企業營收不佳的話，各位要先有一個觀念，營收不佳跟員工個人工作表現其實沒有直接的關係，因此如果各位的績效考核是不錯的話，那麼就要做下一個動作。
三、沒有年終獎金，那就直接來談談「加薪」的計劃：
常理來說，如果你績效好且持續性高的話，你對公司就是一個重要的員工，在沒有年終獎金的狀況下，你勢必要公司去想一個讓你留下來的理由，我沒說錯、你沒看錯，如果你真的是一位優秀的員工，這個時候就要跟公司談談加薪的計劃，而且是談完下一個月就要看到錢入帳，各位算算，如果一個月月薪5萬，你談成加10%，一年就是6萬，這至少來說是一個持續且可以看見的數字，了勝於無的道理就在於此。
四、你要準備的東西有哪些？
. 績效評核的記錄
. 你的下一年度工作目標及計劃
績效評核是用來證明自身價值的一個工具，而下一年度的工作計劃也是幫你向公司證明你有更高的利用價值，這都會有機會讓你在這一場談判中取得籌碼的工具，而這也是你順帶觀察企業是否值得再讓你待下去的時機點，因為就如同我說的，困頓與利益是會讓人的本性顯露無疑的最佳時間點。
五、因情緒而產生的離職、投訴…一點屁用都沒有：
如果企業一是說不清楚、二是拒絕說明的話，那麼這間企業你也不用再待下去了。我要提醒各位，你可以有情緒，但你我都很清楚，離職、投訴都無助於你要到年終獎金，務實的處理及判斷才是有利於你後續職涯發展的關鍵，所以有空哭天搶地，不如想想下一步要怎麼做還比較實際。
結語：
今年其實有很多企業真的是發不出來，但身為員工的你，除了抱怨、生氣、抗爭、投訴之外，其實該試一些不一樣的方法，因為畢敬只有你自己才可以為自己的人生負責！
