從遊戲產業跨足投資一之鄉與怡客，兩個案子都有好品牌及好價位，讓許金龍意外介入。但面對「不務正業」的質疑，他說，「我都當作一種祝福，沒有人能阻止樂陞的前進！」
「AltPlus這個案子，是華人企業取得日本上市遊戲公司第一大股東的首例。」簽約隔天，接受《今周刊》採訪的許金龍，還是難掩內心的興奮。
站在許金龍旁邊、正準備回日本的AltPlus社長石井武也說，除了樂陞外，還有很多日本和中國的遊戲公司都有意投資AltPlus，「最後選定樂陞，是因為樂陞和旗下負責美術製作的樂陞美術館，與日本遊戲業者有良好的合作經驗，未來有利洽談日本遊戲的IP（版權）授權和合作開發。」
積極擴版圖 從廈門到日本
近幾年來積極展開收購與策略聯盟的樂陞，除了Altplus與怡客，今年三月初，也宣布完成收購廈門同步網路集團的募資案，總金額達五十三．四億元，去年初也以一．三九億元買下一之鄉，若再加上遊戲產業中的真好玩及遊戲橘子等入股案，樂陞顯然是近年來最積極擴張的遊戲業者。
若統計樂陞從二○○○年成立至今，公司已透過各種方式募資一一○億元，這些資金都用來作為營運資金與收購企業所需，若再計算一一年股票上櫃至今，樂陞的市值也從十五億元左右，大幅擴增至一五○億元，五年市值擴大十倍，也讓許金龍贏得「遊戲產業拚命三郎」的稱號。
不過，在案子一件件陸續完成後，質疑的聲音也冒出來了，一方面不了解樂陞做了那麼多收購案，效益為何？另外，樂陞為何口袋那麼深，一直源源不斷地有資金投入？
尤其在去年第二季，許金龍個人的股票質押比一度攀高到九四％，樂陞因此成為空方鎖定放空的標的，股價從最高一九○元以上，至去年八月底大幅崩落至七十元以下。
對於質疑，許金龍回應，去年是因除權三六％，必須增提股票擔保，成為空頭打壓標的，但他不在意別人的眼光，「所有的詛咒都是一種祝福，沒有人能阻止我的前進。」而且他自己一直相信，「人是英雄，錢是膽，這句話沒錯，但膽識又比只有膽重要，人才有膽識，錢要支持有膽識的人。」
許金龍坦言，去年股價急跌之際，他正忙於募資、收購談判，對於市場耳語的確感到心力交瘁。這段期間他頻繁飛往美國、日本、中國等地，「有時甚至一天就來回。」如今私募案募資完成，也敲定連串購併案，許金龍形容自己完成了不可能的任務。
意外跨糕餅 為了延續品牌
對於去年初才開始的一之鄉投資案，許金龍承認，「這不是做好產業分析才去投資的，其實是意外。」一年多前，一之鄉創辦人想退休，當時他的孩子不願接班，透過朋友介紹認識，他認真評估後發現，公司完全沒有負債，還有現金八千萬元，又是四十年老品牌，只要花一．三九億元就可全部買下來，「很便宜！」因此便在去年一月直接收購。
在樂陞介入經營後，一之鄉已由前一年度虧損千萬元轉為盈利。許金龍也認為，既然已跨入糕餅行業，就不能抱持玩票心態，發現若與怡客合作，一之鄉只要供給怡客全台六十個據點的蛋糕，一年就可增加三千萬元營收；加上怡客二十二年來，只有去年首度因轉投資而虧損五百萬元，營收仍達三．六億元，卻只賣一．三億元，因此談了半年後，終於又敲定這個案子。
許金龍說，很多投資要看出發點，怡客的創辦人生重病，也沒有小孩接班，透過朋友來找他，「台灣很缺品牌，把好品牌延續下去很重要。品牌延續不見得要一代傳一代，而是要一棒接一棒。」他說，讓樂陞專業團隊接下這一棒，也能為集團創造更新的價值。
據去年合併財報，以一之鄉為主的「餐飲部門」對樂陞貢獻約二．五億元營收，占全年整體營收約一一％，若加計怡客，這兩個被許金龍稱為「療癒系」的投資案，預估一年總計營收可達六億元以上，樂陞花了二．六九億元取得幾乎全部股權，可以直接把營收計入樂陞集團事業體中，似是一樁划算交易，但市場對這個無心插柳之下的新事業如何評價，還得繼續看下去。
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