長期布局》三年百件投資案 金額破兆元 郭董靠這些祕密武器 實現10兆營收大計

若鴻海成功入股夏普，這將會是台日史上最大的一樁投資案。然而，對於一個年營收將近四．五兆元帝國的掌舵者、鴻海董事長郭台銘來說，這只不過是他所擘畫的未來版圖中的一塊拼圖而已。

金額破兆  鴻海投資足跡廣 打擊面遍布八國

回顧過去三年，鴻海撒網出去的投資案，大大小小在內估計不下百件，掐頭去尾，粗算金額破兆元。其中，小自不到百萬美元的軟體新創團隊，大到上百億美元規模的太陽能事業，打擊面遍及中、日、台、韓，甚至遠及印度、巴西、捷克、美國等，都可以找到鴻海的投資足跡。

對郭台銘而言，遍布各國的投資背後，除了是鞏固、深化原來的製造優勢，加緊把對手拋諸腦後；更重要的，是想建構下一階段擴張、成長的動能與機會。

過去的鴻海，靠著營收年年高成長不斷壯大，隨著集團營收攀高來到四．五兆元之後，若想維持每年營收至少成長一成的目標，等於每年要創造出相當於兩家台達電的營業規模，這顯然不是靠著吃一顆「蘋果」就可以達標。更何況，郭台銘早已設下二○二四年以前，營收突破十兆元的目標，而現在，距離目標還走不到一半。

然而，鴻海四十多年來的蛻變早已說明，郭台銘從來就不是一位安於現狀的人。早在智慧型手機市場仍處於顛峰的一二年，他已經開始為鴻海的下一個戰場做準備。

觀察鴻海近幾年所做的投資布局，在鞏固製造優勢方面，他積極打造自動化智慧工廠，提升生產效率，並擴大在新興市場，如印度、巴西的生產基地布局。同時，鴻海持續投入研發，強化集團在光機電整合的製造實力，以鞏固鴻海製造根本的地位。

強化硬體  持續投入研發 鞏固製造王國地位

近年來，郭台銘對外，雖然都在強調鴻海尋求轉型的努力，但他卻也不只一次說過，鴻海不會放棄製造。

其中，郭台銘對工業四．○的認識之深與布局之快，就連某國際軟體大廠高階主管也忍不住要對他豎起大拇指，直說郭台銘可以稱得上是工業四．○專家。

而科技業界人士則指出，鴻海能夠長期守穩蘋果最大供應商地位，乃是因為鴻海在垂直整合與精密製造的能力上，確實很有一套，這也是其他競爭對手遲遲無法撼動鴻海地位的關鍵。「我們已經築起一道圍牆。」郭台銘對此向來自信滿滿。

只是，隨著電腦、電視、手機等市場一個個步入成長高原期，甚至是出現萎縮，若鴻海不能找到新出海口，即使技術再高明，終究擺脫不了衰退命運。因此，對郭台銘來說，更艱難、也更重要的任務，是找出足以推動鴻海繼續向前邁進的新動能。

一三年開始，鴻海喊出八屏一網一雲（手機、平板、筆記型電腦、桌上型電腦、可攜式電視、傳統電視、教育醫療屏、數位電子看板，加網路和雲端），後來再增加機器人、穿戴裝置和電動車這三屏，以及物聯網、智慧電網和霧運算，加上八大生活（工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康、財產交易、環保交通），到現在他常掛口中的「雲移物大智網」（雲端、移動終端、物聯網、大數據、智慧生活、網路），其實都指向同一件事：鴻海尋找的已不只是一、兩個如電動車或穿戴裝置這類製造出海口，他擘畫的，是硬體加軟體加服務，一路延伸到通路貿易的解決方案。

鴻海在雲端資料中心的布局是最顯著的例子。如果在十年前，郭台銘關心的是客戶要多少台伺服器、多少片主機板，而鴻海該如何將成本降到最低，並透過規模來獲利；如今已然不同。鴻海對客戶提出的，是一整套資料中心解決方案，並從資料中心發展出大數據服務，甚至還直接投資大數據交易所。

再如在智慧車的布局上，鴻海投資車用電池、車用零組件並不意外，但如今他也布局租賃服務公司和車聯網平台，也就是說，未來的鴻海不僅要製造智慧車，也可能直接賣車給消費者、甚至提供出租服務。
 

擘畫雲端  提出解決方案 發展大數據商機

這幾年，郭台銘每談起讓他引以為傲的機器人，總不忘提到，在機器人手指上那十顆鏡頭，就像是十顆眼球；當你到市場買菜時，機器人可以為你打開冰箱，透過鏡頭告訴你，冰箱裡缺什麼、該買什麼。對鴻海來說，製造機器人只是鴻海最基本的生意，甚至可以不必是獲利來源。因為郭台銘更在乎的，是從機器人手指上那顆鏡頭開始，一路串連起來，背後那個物聯網和大數據商機。

「穿戴裝置、機器人如果沒有和大數據和雲端平台結合，那都只是玩具、只是『潮』，禁不起考驗。」郭台銘很清楚什麼才是未來的競爭核心。

這也是為什麼，在一片質疑聲浪中，鴻海還是決定耗費巨資投資電信網路；而在通路市場，他為什麼總是屢敗屢戰。因為他相信，一旦鴻海能將觸角從設計、製造，一路延伸到通路端，再加以雲端和大數據的結合，鴻海與終端客戶之間的距離將不再那麼遙遠。反過來說，鴻海可以比客戶更早一步找出終端市場的需求，也為自己的技術發展找到正確方向。

以迎面而來的5G戰場為例，若鴻海沒有電信營運商的身分，或許就只能在網通客戶摸索出需求後，才能啟動研發和製造；但當鴻海自己化身為營運商，他就能夠比客戶更早一步知道市場在哪裡、應用在哪裡，反過來去引導技術和製造端的發展腳步，讓製造到商貿形成一個正向循環。

此時，再回頭來看夏普這樁親事，也就不難理解。夏普擁有的不只是先進面板技術，鴻海看到的也不只有蘋果訂單。夏普目前握有的CMOS感應器，可能是鴻海未來在智慧車市場的關鍵棋子；而夏普旗下康達智公司的鏡頭模組，擁有足以與大立光比美的實力，都是令郭台銘垂涎不已，一直要補強的垂直整合能力。

延伸觸角  砸巨額投資 全面卡位未來版圖

另一方面，夏普生產的手機、電視、各式家電產品，帶給鴻海的想像，絕不只是潛在的代工訂單和採購規模，更是能夠與雲端和大數據進一步整合的智慧家庭、物聯網布局。可以這麼說，一家夏普，滿足鴻海的多種願望。這也無怪乎即使夏普負債累累，營運每況愈下，這四年多來，鴻海仍始終沒有放棄追求。

鴻海集團的投資版圖，已橫跨消費性電子、汽車、醫療、能源、製造、通路、教育、雲端等，以各種你看得到的、看不到的方式，全面卡位，將觸角伸入未來世界的生活之中。至於成效，郭台銘直言，「投資不是種豆芽菜，需要時間醞釀。」但他總是信心十足，相信過去的努力，會在未來幾年陸續看到成果。
 

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