蔡明介交棒年輕世代的腳步加速！成立十八年的聯發科，破天荒導入共同營運長制度，由「征西將軍」朱尚祖，以及「太平宰相」陳冠州領軍，分別帶著過往在智慧機與電視晶片立下的戰功，率領聯發科征戰IC設計「世界盃」。
「我比較好動，Joe（聯發科共同營運長陳冠州）比較沉穩，所以一個負責比較固定（靜）的，一個負責比較動的。」剛上任的聯發科共同營運長朱尚祖，看著坐在他身旁的陳冠州，笑著說道。
二○一五年十一月一日正式就任聯發科共同營運長的兩人，終於在一五年十二月二十八日，聯發科年終最後一場記者會中，首度一同亮相。記者會中，同是五年級生的朱尚祖與陳冠州兩人，一人坐在總經理謝清江右手邊，一人坐在左手邊，實為謝清江左右手。而謝清江一句：「兩人都可能是未來總經理接班人。」更是楬櫫著聯發科這家年營收超過新台幣兩千億元、全球前四大的IC設計公司，正式啟動交棒年輕世代的布局。
一五年，無疑是聯發科轉型與人事更迭的一年。與蔡明介一同打拚十七年的創始元老卓志哲，從副董事長位置卸任退休後，原為總經理的謝清江，升任為聯發科副董事長兼總經理。緊接著蔡明介又拔擢了朱尚祖與陳冠州為共同營運長。謝清江直言，一五年出現這麼大的組織變化，是因為，「聯發科已經和我○五年接（總經理）的時候差太多了。」
聯發科目前已有一萬一千名員工，一六年將把立錡、奕力，以及龐大的晨星、曜鵬納入聯發科體系。艦隊正式成形後，內部管理組織的重組，甚至是權力分配，勢必都將重新洗牌。業內人士推敲，「這可能是蔡明介，選在此時布局接班梯隊的原因。」
聯發科師法張忠謀 布局接班 結構重整
選擇「共同營運長」模式的靈感，無疑是來自台積電董事長張忠謀。熟悉聯發科的業界人士指出，聯發科一向把台積電的作法當作標竿，因此，兩年前，張忠謀將劉德音與魏哲家從共同營運長升為共同執行長，啟動了雙執行長的交棒模式後，也成了聯發科董事長蔡明介思考接班的重要參考。
事實上，不只是共同營運長的模式，如同台積電翻版，就連朱尚祖、陳冠州兩人個性與職掌範圍，都與台積電共同執行長劉德音及魏哲家有幾分相似。
朱尚祖活潑、外向，掌管「廝殺劇烈」的手機事業部與全球銷售業務，近似於個性鮮明，執掌業務開發大權的魏哲家；陳冠州沉穩、內斂，負責家庭娛樂產品事業部與內部營運管理，與管理台積電先進製程研發的劉德音，有著相似的沉著性格。
一位熟悉聯發科這兩位共同營運長的半導體業界主管，用「征西將軍」與「太平宰相」，形容朱尚祖與陳冠州的角色。征西將軍在前線衝鋒陷陣，必須在戰場中殺出一條血路；至於太平宰相則負責成本控管、生產與供應鏈管理等後勤補給。
「征西將軍」朱尚祖，畢業於交大電子工程所，讀書時，已展現善於交際的一面。曾是朱尚祖交大電子工程系同窗、中華優購執行長葉奇鑫笑說，「他（朱尚祖）雖然很喜歡研究電腦與程式，但卻不會很宅，個性也不急躁，凡事對他好像都很輕鬆。」身高有一百八十公分的朱尚祖，曾經是班上籃球隊的大前鋒，「他EQ很高，與人溝通不錯，人緣也好。」
朱尚祖揮軍中國 手機晶片 再度稱王
除了交際能力，朱尚祖大學時的喜好，也注定他後來二十多年的職涯都走在電子產業的道路上。葉奇鑫分享著當年與朱尚祖相處的往事：一九八七年，正值兩人大二時期，當時還是英特爾二八六 PC當道，大部分同學連PC都沒有，都是到計算機中心去用大電腦寫作業，但那個時候，「朱尚祖就是班上第一個買蘋果麥金塔電腦的人，而且還會自己買零件組裝音響，在交大宿舍中顯得很特別。」
畢業後，朱尚祖先進入華邦電子擔任工程師，一九九九年到了聯發科後，從研發經理做起，而後觸角伸及業務與行銷。○五年，他已經掌管當時聯發科最賺錢的DVD部門，而考驗他是否夠格擔負重任的關鍵，則在於一○年無線通訊事業群總經理徐至強的去職。
當時，幫蔡明介打下中國手機「山寨霸主」的市場大將徐至強離開，也正值功能型手機轉至智慧型手機的陣痛期，聯發科內部一度陷入混亂，朱尚祖當時是多媒體事業部總經理，受到蔡明介與謝清江欽點，接下了無線通訊事業群中的智慧型手機部門。
在朱尚祖的帶隊衝刺下，僅兩年時間，讓聯發科走出營運與人才出走的低谷，兩年後，聯發科不僅在3G晶片時代，甩開展訊的追趕，跨入4G晶片時代後，中國出貨量甚至追上龍頭高通，在中國智慧型手機市場稱霸。「征西將軍」戰功彪炳，會躍升為共同營運長，並不令外界意外。
相較之下，同樣畢業於交大電子工程所，正巧是低朱尚祖一屆的學弟陳冠州，則讓外界對他接下共同營運長位置感到意外。向來低調行事，少出現在鎂光燈前的陳冠州，畢業後先是任職於矽統科技，一九九七年進入聯發科，是元老級的員工之一。陳冠州早期負責DVD、藍光及電視晶片部門，是聯發科對抗陸系廠商，稱霸平板電腦微處理器市場的關鍵人物。
一五年初，陳冠州主導的家庭娛樂事業部，正式打入索尼（SONY）與谷歌（Google）的電視產品，拿下一線品牌高階產品訂單，對聯發科市場定位與品牌形象都是大加分。更不用說，為了跟上物聯網趨勢，陳冠州積極建構與蘋果智慧家庭科技接軌的技術，「一六年就能看到聯發科推出，用於蘋果Homekit平台的產品。」陳冠州神采飛揚地談起產品與技術布局，其工程師性格顯而易見。
陳冠州低調沉著 成本控管 精打細算
除了家庭事業部外，陳冠州也負責內部供應鏈管理，這也是低調沉著的「太平宰相」陳冠州所擅長的。事實上，IC 設計不僅前線的合縱連橫及業務拓展重要，內部營運管理與降低成本一樣不能偏廢。
這包括在晶圓代工、封測等配合廠商的價格上，要爭取到最好條件，對於每個專案計畫的執行成功率，更要大幅提高。例如過去每十個計畫中，可能最後只有五個會真正量產出貨（tape out），若能夠提高到七至八個，以每個計畫都要執行九個月到一年來計算，對人員及費用等成本的降低，絕對會有很大幫助。
另一方面，陳冠州與謝清江的合作默契及時間也較為久遠，過去徐至強負責手機事業時，謝清江就是掌管手機之外的家庭事業部門，而陳冠州就是謝清江帶上來的一級主管。如今謝清江要逐步退居第二線，與他最有默契的陳冠州也順勢成為接班梯隊的一員。
蔡明介選在聯發科成長趨緩，急需抓住下一個成長浪潮之際，大動作布局接班梯隊。業內人士不諱言：「這是台灣多數企業都該面對的問題。」觀察半導體多年的資深分析師則認為：「蔡明介還在觀察這兩人，短期內謝清江應該還不會交棒。」
未來聯發科會由誰接班？顯然也要觀察二人接下來兩年的表現，才能看出誰最適合。在手機晶片產業進入戰國群雄的激戰時代後，朱尚祖與陳冠州兩人，是否能彼此截長補短、合作無間，還是會重蹈黑莓機製造商RIM雙執行長制失靈的後塵，勢必是聯發科能否再創顛峰的關鍵。
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