厭倦了藍、綠惡鬥的首都市民，以超過五七％的高支持率，將柯文哲送進市政府。選戰過程中，選民發現了他的蛻變，也看見他的堅持；這一刻起，他們等著見證這位因公民力量而崛起的政治素人，如何用充滿實驗性質的政策理念，帶領台北市朝美好的那一面翻轉。
「如果是一年前想，這場選戰怎麼可能會贏？這是二○一四年的台北奇蹟，在歷史上有鼓舞效應。」當選台北市長隔天，柯文哲就陸續公布副手與小內閣人事，百忙中抽空回到稍嫌凌亂狹窄的競選辦公室接受《今周刊》專訪；談起勝選感想，語調突然上揚，彷彿再次置身開票當晚的激情。
這場勝利確實值得激動。去年十月，身分還是台大醫院創傷醫學部主任的柯文哲，表態參選台北市長時，許多人只等著看好戲，因為自二○○○年之後，台灣直轄市長層級以上選舉，幾乎沒有獨立參選人的生存空間，誰也不相信一個政治素人，有能耐「超越藍綠」。就連今年三月接受《今周刊》專訪時，柯文哲也以「二十一世紀的唐吉訶德」，形容自己懷抱夢想參選台北市長的決定，究竟有多麼瘋狂。
柯文哲再怎麼瘋狂也大概想不到，一年後的他，真能不靠任何政黨背書，憑著「公開透明」、「全民參與」、「推倒意識形態高牆」等改造政治文化的競選訴求，贏得超過八十五萬台北市民的支持，以秋風掃落葉姿態擊敗國民黨候選人連勝文，成為台北改制為直轄市後，首位無黨籍市長。
▲公民力量的崛起與網路世代的積極參與，造就了柯文哲現象和「台北奇蹟」。
（攝影/陳永錚）
相信公民力量 素人參選 打敗對手慣用的經濟、國家牌
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首都市長選舉的結果，意義絕不只有「白色的力量」終結藍軍長期執政，更重要的是「公民社會」的集體覺醒。從洪仲丘事件到太陽花學運，台灣社會對於政府漠視程序正義、拒絕接納民意已經屢屢發出怒吼；這一次的台北市長選戰，人民的選票不但是肯定柯文哲訴求的價值，也代表國民黨習慣操作的「經濟發展至上」、「中華民國存亡保衛戰」等策略已不再是票房保證。
公民覺醒的浪潮在選戰過程中席捲各地，「柯文哲旋風」無疑是推波助瀾的最大助力。但被問到「柯文哲現象」是否代表某一種新的價值觀成形，他只是搖搖頭說，「就是兩個字，相信。曾幾何時，公平正義、政治誠信在台灣社會消失了，我只是要讓你們相信本來應該相信的東西。」
「相信」兩字看似簡單，但要讓成千上萬出身背景差異懸殊的群眾心有所感，談何容易。更何況參選初期的柯文哲，因為思考速度太快，說話有時讓人難以掌握重點；直言不諱的特色也常讓他惹上失言風波，在部分選民心中留下驕傲難以親近的形象，怎麼看都與擅長鼓動人心的政治領袖有一段距離。
但就像是呼應選戰主要訴求：「改變」，將近一年的選戰歷練，也讓柯文哲出現明顯的蛻變，最明顯的例子就是十一月二十九日的勝選之夜。
當晚，柯文哲先在室內舉行記者會，隨後才走上戶外舞台向支持者致謝。兩個場合讀的是同一份講稿，表演卻「充滿層次」。記者會上，柯文哲雙手始終交疊在腹部、語氣少有起伏；上了舞台的他，卻像換了一個人，一開口就是從丹田發出的渾厚嗓音，並伸出食指「向偉大的市民致敬」。嫻熟的台風不僅群眾如痴如醉，連監控直播畫面的工作人員臉上也不禁露出微笑：「柯Ｐ切換到群眾模式了。」
全程參與台北市長選舉的作家馮光遠就說，「現在的柯文哲，和我十個月前看見的他差別很大；這段期間他的學習速度很快，不在意承認並反省自己的缺失，已經具備投身公眾事務應有的質感。」
「柯文哲被檢討後會立刻改正，就連二十多歲的年輕人指正他，他也很願意改變。」柯文哲競選總幹事姚立明也有同樣觀察。
儘管夥伴與對手異口同聲指出他的改變，柯文哲卻不以為然地說：「我覺得我從頭到尾都沒變。」幾秒鐘後，他才有些不情願地補充：「如果有，大概就是他們叫我不能穿白夾克、少講兩性和女性議題，還有一些用字稍微收斂，只有這樣而已。但我當選後，很可能就故態復萌了。」
相信可以改變 從肢體僵硬的木頭人 變成有魅力的明星
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儘管如此，眼尖的人或許已經留意到，早期「柯醫師」演講時，通常只會帶著和觀眾分享內容用的投影片，自己鮮少看稿。但到了選戰後期，只要是辯論會、選前音樂晚會、勝選演說等重要場合，柯文哲一定隨身攜帶手稿，「柯Ｐ絕對不是背不了稿，看稿是因為他非常謹慎，既不想講他不相信的話，也不想出任何差錯。」柯文哲競選顧問洪智坤這麼解釋。
除了柯文哲刻意在用字遣詞上謹慎，總部文稿小組成員也努力為原本帶點無厘頭風格的「柯語錄」，加入感性元素，期許柯文哲發言在一針見血之餘，更能深植人心。對於幕僚改變他說話習慣的企圖，柯文哲也沒有異議。
「你們覺得，我如果當選台北市長，對國民黨和民進黨會有什麼衝擊？」某一天柯文哲與幕僚閒聊時，突如其來地問了這個問題。不等其他人接話，他又自顧自地回答：「如果我當選，對這兩個黨的影響應該都很正面。」這段自問自答，日後成為廣受好評的佳句：「柯文哲當選台北市長，可以讓國民黨更接近國民，讓民主進步黨更進步。」
又一次，在疲憊的選戰行程空檔中，一位幕僚好奇地問：「你當選當天晚上要做什麼？」柯文哲認真地回答：「就回家睡一覺，隔天繼續工作。」這段對話成了當選演說的結語：「今晚請帶著平安喜樂的心情回家好好睡一覺，明天太陽升起的時候，開始工作。」
肢體語言，是柯文哲另一個明顯「進化」的項目。參選初期，前立委林世嘉常帶著他到處跑春酒攤拓展知名度，「但他就像木頭，站在那邊完全無法融入，還一直問我：『做這種事真的有用嗎？』」
今年六月，剛加入競選團隊擔任網路文宣部主任的李厚慶，第一次來到「柯Ｐ新政」短片拍攝現場，看著表情動作生硬的柯文哲，心中不禁嘀咕：「這樣你三十集拍得完嗎？」但隨著拍攝經驗累積，這位素人越來越有明星架式，一支五分鐘的影片，平均四十分鐘就能完工，三十支政見短片，也全數如期完成。
相隔八個多月再次專訪柯文哲，的確感覺到他的肢體動作豐富多了。他笑稱自己的人生總是在當救援投手，這一次救援台北市的目標，是在八年內讓北北基生活圈超越新加坡。這時他把手腕一甩，作勢投出一記快速球。談起勝選當晚因擔心未來重任而輾轉難眠，他也將雙拳放在肩上，像是要扛沉重的背包。
相信誠信至上 行程被更改大罵助理 不與主辦單位妥協
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「誠信」，是他無論如何也不肯妥協的信念。「選舉過程中，每次有綠營議員站在我後面，我就知道會是扣分。雖然我很不喜歡，但這是政治誠信原則，既然有過承諾，講話就要算話。」柯文哲用這個故事，說明自己會盡量與二○一六年大選保持距離，現階段不打算鬆口表態，因為說了就一定得做到。
一位鮮少插手政治的投資大戶，這次選舉因認同柯文哲理念，透過友人向總部表達捐款意願，未料柯文哲竟然以「捐款帳戶已經關閉，不收就是不收了」，一口回絕，讓他相當訝異。他說，「我以為政治人物都是說一套做一套，但柯和我想像的完全不同。」
誠信原則，不只在政治上有效。今年三月，柯文哲應出版社之邀參加簽書會，但因報名讀者太過踴躍，主辦單位擔心租借場地超時，自行將活動由簽書會改成演講會，並委託柯文哲幕僚轉達。
原以為只是一件小事，柯文哲卻大動肝火，高聲怒斥隨行助理，「你知不知道這樣做，是讓我沒誠信；我絕不會是昏君，但可以是暴君，你們不要想對我耍小手段！」到了演講現場，柯文哲一拿起麥克風就對聽眾說：「剛才有人搞小動作，想把簽書會取消，但我說好簽書就是會簽。」
相信正面力量 即使被對手惹到暴怒 仍能很快恢復理性
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維持開放的心胸、用愛和擁抱取代仇恨和對立，正是柯文哲這次競選學到的最重要一課。「我是可以把仇恨昇華的。原本我在愛滋器捐事件裡，覺得被國家迫害、覺得這國家瘋了，所以想參選市長把它改掉；但選舉過程中我就想一個問題：『你要留下怎麼樣的台北給下一代？』」現在提起遭監察院彈劾的經歷，他雖然還是有些憤慨，但已經能微笑面對，並堅持不打負面選戰。
多年外科加護病房的經驗，讓柯文哲自稱「最大的本領就是忍受不確定」，心跳很少異常加速。但選戰的激烈競爭，終究還是超乎他的想像，九月間曾因對手陣營指控他利用MG149帳戶洗錢，不理會幕僚提供的回答方向，「爆氣」痛批對手八分鐘；但冷靜過後，他還是回歸主軸，選前一個月主動禁止發言人上政論節目，就是不想大打口水戰。
十年前，柯文哲曾感嘆，自己從來沒有做過真正想做的事，一輩子走的，都是父母安排好的路。就連五十五歲這年有意參選台北市長，也面臨強大的家庭阻力。母親何瑞美認為，柯文哲既不會說話、又不懂得包裝，根本不適合從政；父親柯承發更因為二二八事件陰影，從頭到尾堅決反對兒子參選。
但柯文哲這一次沒有退讓，一再堅持參選決心。終於，母親因為他的高人氣而回心轉意；父親雖然還是沒被說服，但還是勉勵個性直率的長子，當選後要秉持著當醫師時的愛心、良心、熱心，服務大眾。
「參選也不是我自己想的，但人生總是充滿意外，如果上天把任務交給你，就把它做好。」雖然柯文哲的人生並不像他迷戀的ＳＯＰ（標準作業程序）手冊般事事精確，但正因如此，這位擁有瘋狂熱情的外科醫師，才有機會用像在加護病房裡的高速率，驅動著台北的改變。
流水戰法 能做的先做，不能做的繞過去
凡事講究ＳＯＰ（標準作業程序）的柯文哲，勝選當晚就依選前計畫召集幕僚開會，對就職後的優先事項與未來四年的目標，也早已了然於胸。
《今周刊》問（以下簡稱問）：語言認知上的差異可能會對施政或府會關係產生影響，你該如何避免？
柯文哲答（以下簡稱答）：我會且戰且走，會在堅持信念當中做必要且最小的妥協。外科醫師是務實的，如果碰壁，該修就修。
Q：就職後最重要的施政項目是什麼？
答：第一件工作就是建立台北市政府的企業文化。
讓公務員相信，他們從現在起不需要服務政黨、政治，只需全心全意服務台北市民。上任前一個月，新的局處首長來了以後，馬上就要處理雙子星、廣慈博愛園區、舊市議會這三個案子。
Q：台北市長任內最重要的願景是什麼？
答：把北北基共同生活圈發展到極限，目標是在八年內幹掉新加坡。
只要用台北帶動區域、區域帶動開發，台北拉起來，其他的地方就能跟著拉起來。
Q：遇到不是地方政府權責的事怎麼辦？
答：用流水戰術。水流過來，淹得過就淹過，不能過的就從旁邊繞過去，水位夠高就可以整個淹過去，所以能做的事先做，不能做的先繞過去。第一步是企業文化要先解決，先穩定台北市政府。
Q：進入市府後如何領導理念不盡相同的公務員？
答：當領袖最重要的工作，是把自己當成傳道者，讓部下相信本來應該相信的東西。市府公務員從現在起不需要服務政黨、政治，只需全心全意服務台北市民。
Q：公辦都更該如何落實？
答：我會借用葉克膜成功的經驗，採取根本原因分析。讓主管機關找三個最難的都更案，我自己來辦，發現法規哪裡有問題馬上修改，三個都更案辦完，法規也完整了。
Q：怎麼處理攸關居住正義的房屋稅與地價稅問題？
答：我主張是實價課稅、調整稅率，稅基和稅率都要調。新的財政局長來以後會有案子開始討論。
Q：選戰過程中很多年輕人支持你，對年輕人有什麼建議，或計畫怎麼協助他們？
答：建議是Just do it，台灣在這一刻很欠缺敢去一搏的精神。不要幻想政府能為年輕人做什麼，重要的是建立平台，讓人民有勇氣去做，失敗不會有事。台北市政府會想辦法召集設立一個具商業模式的天使基金（投入創業初期的風險性投資基金）。
Q：會不會在二○一六大選支持特定候選人或公開站台？
答：政治誠信原則是我第一個要確定的，如果我沒有加入政黨，就沒有什麼義務要用力助選。我會盡力做到保持適當的距離。
專訪影音請上《今周刊》官網 http://www.businesstoday.com.tw/
柯文哲
出生：1959年
經歷：台大醫院創傷醫學部主任、台灣大學醫學院專任教授
學歷：台灣大學臨床醫學研究所博士
