兩年前喧騰一時的「鴻夏戀」，從台日兩國高度矚目到破局，鴻海董事長郭台銘始終絕口不提此事。六月四日，他接受《東洋經濟週刊》專訪，主動還原整個鴻夏合作案談判過程。
以這句話為開場，六月四日，鴻海董事長郭台銘接受日本《東洋經濟週刊》專訪，還原二○一二年鴻海與夏普從高調合作，到宣布破局的真實始末。
「鴻夏戀」兩年了。一二年，一場由鴻海主導入股日本面板廠夏普（Sharp）的合作案，一時間成為全球科技產業界的轟動話題。當時鴻海高調宣布，將以二三八億元新台幣取得夏普一○％股權，郭台銘更以個人名義，接手夏普虧損嚴重的十代線面板廠——堺工廠。
然而，「鴻夏戀」卻在一三年三月二十六日正式宣告破局，郭台銘也從此閉口不提夏普；直到六月四日，《東洋經濟週刊》記者依約走進鴻海位於日本東京大田區的這間會議室。
郭台銘話匣子打開，採訪全程接近三小時，《今周刊》取得《東洋經濟週刊》獨家授權，轉載此次專訪的精采內容。
郭台銘不僅交代了鴻夏戀始末，也談及當年雙方一度決定聯手力抗韓國三星的理想。
此外，近日傳言鴻海有意重啟「鴻夏戀」，郭台銘在專訪中也有所表態，雖然不是說明外界傳言的中小尺寸面板合作計畫，但他的確高聲表示，「如果可以用市價，我明天就對夏普出資！」以下是本次郭台銘專訪整理，內容略有刪修，段落順序略有調整，但無礙原意。
我一直在忍，不過，現在我想說出真心話。
當年，夏普最大問題就是大阪的堺工廠。工廠本身投資了巨額資金，但是虧損也是巨額。町田勝彥（夏普前會長）傷透腦筋，我決定助他一臂之力，交換條件是讓我投資總公司。
我現在是以個人的資金投資堺工廠。後來堺工廠的產能利用率平均已經提高到八○％，轉虧為盈，股東有股息，員工也有獎金。我答應夏普的三件事也都達到了，分別是「不裁日本員工、不大量派遣台灣員工、繼續投資研發」。但，原本我的目的──投資夏普總公司呢？
我在一二年三月二十一日到日本和夏普談，二十七日簽約（合作同意書）。內容是以一股五五○日圓出資九．九％，夏普要求我快點簽字。一開始參與協議的是町田和片山幹雄（當時兩人分別是會長及社長），第三天又加入奧田隆司前社長。
「鴻夏戀」走得坎坷，但郭台銘對台日合作仍有期待，專訪隔日果然大動作宣布與軟銀攜手開發機器人。（攝影／尾形文繁）
登門求親 「那天，夏普要求我快簽字」
因為很急，我沒做ＤＤ（due diligence，實地查核）。所以我們在同意書上加了一個條件，就是之後要做ＤＤ。但簽約後不久，四月，夏普確定虧損，股價跟著急跌……，應該是跌到了一九○日圓，我馬上要求ＤＤ，然而先前與我們談的町田已經退位，取而代之的會長是片山，社長是奧田。
我這時才知道，片山會長原來根本沒什麼權限，奧田社長才有實權。我和町田先生之前為了合作，已經摸索了一年。結果簽約前，有權的人換成奧田，I am shocked!我非常震驚。
三月二十七日訂的每股五五○日圓價格，是以過去六個月的平均股價做依據，但後來股價跌到二○○日圓以下，ＤＤ還沒做，社長又換人，因此我說，我們還需要再繼續協商。
八月三日，我和町田、片山在東京的夏普辦公室協商。他們說他們代表公司，當時的內容是「以市價出資九．九％」；對！不必是五五○日圓。可是之後奧田又說：「町田已經和我們沒關係了。」奧田主張，如果不用五五○日圓的價格，就不讓我們出資。他甚至說，如果我不用五五○日圓出資，他們可以用一百多日圓的股價讓三星電子出資。
出爾反爾 「我有錄音，可以用市價」
八月三日協商時，町田和片山說他們代表公司，我有錄音。可是為什麼我不去打官司呢？因為這樣的話，我在日本的形象會受傷。當時有人說台灣人在日本收購企業，很可能會偷技術，在那樣的情況下，我不能走法律途徑。
可是三日的協商中，町田說得斬釘截鐵：可以用市價。如果我的話有錯，夏普可以告我……。本來我今天不想講這麼多，當我知道日本人不了解我、覺得我不誠實的時候，我的心很痛。我的理解是，八月三日町田說不用五五○日圓也可以（投資），依當時市價出資九．九％！我有錄音。即使如此，奧田還是不同意。
後來東京人告訴我：「和關西人（註：夏普總公司位於關西地區的大阪）做生意要小心。」說真的，我被騙了。
一開始是夏普自己來找我說：「我們一起來對抗韓國三星。」那是一一年六月一日的事，町田到香港來，在香港富豪酒店。如果是對抗三星，我就決定要投資，可是最後夏普寧願捨棄我，也要選擇三星……，你覺得是誰被騙？
三月二十七日簽的文件，原本內容其實還包括了關於三星的條約，就是堺工廠的液晶面板銷售等，我們絕對不讓三星進來。不過合約不能一開始就這樣寫，所以我們只是口頭上達成協議。你可以去問片山，片山絕對不會否認這個約定，夏普很多經營幹部也知道。只是我們把這些字句拿掉，沒有正式文件而已。
原本郭台銘與夏普高層談妥入股事宜，不料奧田隆司接手社長後，竟「不認帳」。（圖片來源／Getty）
挽回餘地？ 「如果用市價，明天就出資」
我和夏普還有往來，原因之一是我是堺工廠的股東；另一個原因是，我還是想和總公司合作。夏普如果現在還想借重我的力量，我會出資。
但我現在想問町田，八月三日在東京對我說的話，也就是鴻海隨時可以照市價出資九．九％，他承認他說過嗎？我還想問他，如果現在我要用市價出資，他接受嗎？
我和現任社長高橋興三的關係不差，我現在還想對夏普出資，如果可以用市價，我明天就出資。
如果我出資，我可以讓夏普兩年後就變身成很棒的企業。
（郭台銘接著談到此行的另一目的，即是接觸日本中小企業。）
我也想對日本中小企業轉型盡一份心力，日本官員給了我一百家優良中小企業的名單。就是這個，你看……。我決定從這一百家公司當中，挑出幾家企業支援，具體方式是下單給他們，在生產面也幫他們削減成本。
採訪結束後，我打算先和二十八家企業經營者面談。如果需要，我也會出資。
以往日本中小企業都要追隨大企業才能生存，可是現在日本大企業缺乏領導人，因為創辦企業的優秀領導人都交棒了……。
至於我自己，要找一位和我一樣的經營者，非常困難。我的經驗非常獨特，環境也在改變，而且鴻海年營業額達四兆台幣，已成長為一家非常大的企業，要找一位能獨自管理這家企業的接班人，實在很難。
我現在在做的，是把鴻海分成十二個集團，各有一位領導人。十二位領導人形成一個經營團隊，他們也是領導人（採訪時，戴正吳副總裁等人隨行）。
（採訪時間已逾兩個半小時，記者問他「不累嗎？」郭台銘回答如下……）
我每天至少工作十六小時，今天在機場還開了三個會。
不，我一點也不累。
日本人難以接受 「盤算過的愛」
很多人可能認為，鴻海想吃下夏普等日本企業或偷他們的技術。可是根據我過去和這次專訪的感受，郭台銘想支援夏普和日本的熱情，似乎沒有虛假。專訪的過程中，他多數時間用激烈的言詞和很大的動作，表達出被夏普「背叛」。可是我從這些話語感受到的，與其說是憤怒或憎恨，更像是被異性拋棄時的那種依依不捨或愛情。
不過，那是加上計算後的愛情。和日本合作，對鴻海的成長一定有幫助。我認為外國人相信日本的力量，是一件可喜的事，但日本人或日本企業，或許不太能接受這種「經過盤算的愛」。
留下「再見」，郭台銘離開了會場。下次見面時，鴻海和日本會發展成什麼關係呢？
