對徐重仁來說，全聯是他開創流通事業第二春的最佳起點，打動他的，是林敏雄「願意讓別人占便宜」的好心；說服他的，是心中「創造社會幸福」的理念，在讓便利超商成為每個人生活的好鄰居後，徐重仁要讓超市變成社區的服務中心。
當外界將這份好心與理念解讀為「老臣復仇」時，徐重仁又怎麼說？以下是徐重仁接受《今周刊》獨家專訪的真情告白。
《今周刊》問（以下簡稱問）：這一年多來，找你幫忙的人很多，為什麼最後選擇林敏雄？
徐重仁答（以下簡稱答）：我們本來就認識，但以前沒有時間特別交流（編按：指在統一超商時期）。退休後林敏雄透過朋友來找我，最吸引我的是他的人格特質。他以不動產起家，是那個行業中老實敦厚的人，心腸很好，願意讓別人占便宜。其實，我閱歷那麼多人，一看就知道誰磁場是對的，和誰又磁場不合。
最吸引我的，是他的人格特質
最吸引我的，是他的人格特質
他能將全聯擴張成七百家店，其實很不簡單。一開始他也不懂超市，只是別人丟給他的生意，但他有一顆憐憫的心，看到社會上有很多可憐的人，就說不要賺這些人的錢，所以他「讓利」，全聯的生鮮一定比別人便宜二○％。
問：林敏雄對於企業經營的想法，也和你契合嗎？
答：「讓利」是我們能達成共識的重要原因。賺錢雖然能維持企業的永續，但不是賺愈多錢愈好。我認為，企業本身要對社會有貢獻，像散播喜悅的種子讓消費者開心，不能只看利潤，否則利潤一直往上加，很容易偷工減料或服務變質，就像最近的食安事件。
我在統一超商的時候，也不想賺很多錢，人家常笑我不是生意人，我也ＯＫ啊！
全聯提供
不以賺很多錢為目標，是徐重仁選擇林敏雄的關鍵。
不以賺很多錢為目標，是徐重仁選擇林敏雄的關鍵。
問：什麼時候確定要接全聯福利中心總裁？
答：就是昨天（一月六日），哈哈哈！
這段時間，全聯夥伴與我的互動很舒服、沒有壓力，人家（指林敏雄）也尊重我。有人說，林敏雄掃廁所感動了徐重仁（編按：林敏雄曾帶全聯同仁參加台灣美化協會的掃廁所活動），這真是好笑的講法。
我希望能創造第二次流通革命，這是我的夢想。全聯已經有很好的企業文化，員工們雖然樸素，但只要經過教育訓練，就能進步。更重要的是，我和林敏雄董事長彼此也有默契，能互相信任，他讓我放手去做。
問：你要完成二次流通革命夢想，也可用顧問名義，一旦接了總裁，就要背負成敗，為什麼願意接？
答：我不是為了賺錢，而是看到改革的機會點。台灣超市是值得改造的，顧問身分太間接，不親自做就無法實現，所以一定要接下來。
問：以你現在的年紀，應該是享受生活，結果你還要再拚一次事業，會不會太辛苦？
答：把事業與工作當成熱情，就不會覺得繁重、痛苦。我看到機會不改變，就覺得渾身不舒服。我希望創造社會的幸福，這不是我獨創，像無印良品和星巴克，在國外都是帶來幸福的品牌，我才引進台灣。
我要讓超市像7-ELEVEN的進化
問：你給林敏雄的第一個建議是什麼？
答：我告訴他，我們要做自己，不要看別人。超市有自己的定位，不要把自己當成便利店。超市不等於量販店、不等於便利店，人家做公仔不要跟著走。
我在統一超商時，也從不會想要跟著別人做，我會觀察世界的潮流，但在國內不會特別注意全家做了什麼，只有別人來學習7-ELEVEn，但是現在的7-ELEVEn，好像都會注意全家的動態。
問：接掌全聯的新聞出來後，各家媒體解讀為老臣的逆襲或復仇，你怎麼想？
答：這很nonsense嘛！實在很好笑，我怎麼會去復仇？我又沒有仇人！名嘴真的是唯恐天下不亂。這是台灣的悲哀啦，大家的知識水平被名嘴操弄。
問：所以全聯和7-ELEVEn不會是競爭對手嗎？
答：國外對超市和便利店本來就分得很清楚，當然，台灣的地域很小，但便利店與超市可以共存，不會是競爭對手。有人問我說，如果要買一瓶飲料，左邊有全聯、右邊是7-ELEVEn，會去哪一家？我說你要自己決定啊！這根本不是一個問題嘛！
問：六十五歲再出馬，除了完成自己的夢想外，也想要證明不以利潤為導向的經營方式，確實可行的嗎？
答：對。我要讓超市這個產業有一定水準，像7-ELEVEn的進化一樣。
問：現在，你改造全聯的重點會放在哪裡？
答：我當顧問時，幫全聯成立一個最高層的決策會議，現在每兩周開一次會。我知道上面對，下面就會對，所以第一步先抓穩策略方向。另外，我也丟一些題目讓他們去研究，像改造店型、如何加強生鮮蔬果類，現在一步一步推。
問：你提到二○一七年要展店一千家，二○二○年營收兩千億元，這是如何估算？
答：覺得這數字較好記而已啦！以前在7-ELEVEn做八百店時，我就說Two thousand in Two thousand（在二○○○年開出兩千店），結果一九九九年就達到了。經營事業不可能所有條件都齊備，無論景氣好壞都要經營下去，我們不能改變景氣，只要自己做好，全心想顧客的需要就比較簡單。
