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調查篇》推動稅改 民氣可用 近八成民眾贊成 對外資買房課重稅

調查篇》推動稅改 民氣可用 近八成民眾贊成 對外資買房課重稅

2013-11-28 13:30

年輕人買不起房子是台灣嚴重的社會問題,為了達到稅制合理化以及抑制房價的作用,不動產相關稅制改革已經刻不容緩。台灣民眾對改革方向有什麼看法?

這兩、三年,台灣鄰近國家紛紛祭出不動產相關稅制改革,以追求長期稅制的合理化,及短期抑制房價效果。就連剛結束的中國共產黨第十八屆三中全會裡,也釋出未來中國將調整房產稅的訊息。

如果,台灣政府有心要改革不動產相關稅制,民眾最能接受的方向是什麼?

根據《今周刊》委託的調查結果發現,在所有政策選項中,民眾最支持的前三項分別是:兩年內短期交易者須課重稅、提高非自用住宅的持有稅與交易稅、提高房地產的交易所得稅

台灣房價居高不下,終於在二○一一年推出《貨物及勞務特別消費稅條例》(奢侈稅),也就是兩年內交易非自用住宅者,須按交易市價課稅。雖然,財政部面臨各界要求修正奢侈稅的壓力,但以本刊調查,這反而是民眾最支持的改革項目。

除了奢侈稅外,本刊調查顯示,民眾支持的改革意向還包括:

一、近八成民眾支持對外國人與大陸人士課徵較重的稅,甚至有六五%的人認為,要更加嚴格控管大陸人士來台買房地產

過去,外國人買台灣房地產,繳的稅與本地人都一樣,完全一視同仁。但是,這兩年,國外私募基金動輒創下買地天價;加上《海峽兩岸服務貿易協議》(服貿)一旦上路,大陸人士來台增加,也可能帶動房地產另一波漲勢,使得外資進來購買房地產的動向備受關注。

二、超過六成民眾支持調高不動產交易所得稅,但對持有稅比較保留。

雖然台灣的房屋持有稅與交易所得稅都比國外低很多,但是民眾顯然比較支持調高不動產交易所得稅。

台灣指標調查公司總經理戴立安分析,因為房屋持有稅影響所有擁有房子的人,包括自用住宅者,所以這項政策支持的人少;但是,如果只針對非自用住宅課徵較高的房屋持有稅,則能得到較高的支持。

三、超過八成的人認為,年輕人買不起房子是嚴重的社會問題。

民眾支持稅改的背景,其實與目前房價息息相關,高達八成以上的人認為,年輕人買不起房子是嚴重的社會問題。戴立安認為,政策性民調,只要超過七成人支持,就代表示已經得到壓倒性民意。這正是民氣可用的時刻,政府應把握時機推動稅改。

 

房地產

▲點圖放大

 

廖唯傑則成立科技部,負責導入ERP系統,讓管理者能即時掌握公司狀況,並優化營運效率,也讓產品整體毛利從7%提升至14%。

 

至於中國事業體,兄弟倆從外找來資誠、勤業等會計師事務所的專業人士,「一同開會很多次,提出整併計畫。」廖唯傑回憶,當時曾擬出一份超過百頁的計畫書,指出中國無錫廠關閉止血的必要,「但那是父親前往中國開設的第一家工廠,他捨不得關。」這讓過去皆以討論定案公司事務的父子3人,關係一度緊繃。

 

幾經討論最終保留無錫廠,進行內部改革。至今將原本4座工廠整合成2座,員工從3千人降至1千5百人,並還掉逾20億元債務。

 

華夏

華夏位於新竹香山區的玻璃工廠,至今維持24小時運作。(攝影/翁挺耀)

 

自創品牌 從中國紅回台灣

 

同時,兄弟倆也自創品牌來建立戰功,讓華夏玻璃從B2B擴展至B2C。「先從中國開始,因為市場較大。」也因此,以玻璃容器為主的自有品牌「水晶靈」誕生,兄弟倆先建立官網,再透過型錄與獎勵機制請業務挨家挨戶推銷,利用2、3年時間建立知名度,再到阿里巴巴等電商販售。

 

「營業額從台幣約1千多萬元,曾成長至高達4億元。」中國市場成熟後,3年前把品牌移師台灣,「以Aqua Soul命名,不同於在中國走商城平價路線,台灣改走飯店、百貨等較精緻、高單價通路。」

 

以曾花半年開發的單人紅酒杯醒酒器來說,售價2980元,比一般玻璃容器落在百元價格足足多出近30倍。廖冠傑不諱言一路跨過的關卡,「我爸根本沒把我當兒子看。」還開玩笑說,當時父親設立高標準——自有品牌產品的工廠淨利潤要達15%,遠高出一般玻璃產品的5%至10%。

 

今年上半年,自有品牌的電商業績是去年全年的1.7倍。「目前自有品牌營收約占整體5%至10%,希望未來可提升至20%。」廖冠傑透露,接下來華夏玻璃要提供一站式與客製化服務,包辦不同價位的玻璃容器,明年1月準備在新竹科學園區附近開出第一家實體店面。至於中長期則計畫到緬甸或柬埔寨設廠,與印度、東南亞國家設立合資公司,也是可能的選項。

 

廖冠傑解釋,客製化服務是發展自有品牌過程中意外發現的藍海。「有些客戶沒被服務到。」他拿出具質感的霧面黑色玻璃罐舉例,「為避免陽光照射,客戶要求漆上黑色。」訂單從一個月幾千個成長至30萬個,類似案例多達20件,且毛利率比一般產品高出5%至7%。

 

今年受疫情影響,再度考驗這對兄弟的掌舵能力。廖唯傑於年初就超前部署,「一聽說澳洲原料可能因海運延宕,就趕緊聯繫印度廠商,一次試驗後,便大幅提升進貨量至以往2倍。」讓現在即使滿單,原料也供應無虞。

 

「接班,就是要做不一樣的事!」廖冠傑下了這樣的注解。將華夏玻璃品牌化、數位化、客製化是第4代鎖定的藍海,兄弟倆讓老字號玻璃廠重新擦亮了招牌。

 

華夏玻璃

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