宸鴻因為誤判產業及景氣，面臨子公司達鴻關閉二條生產線，而敦泰掌握大陸最夯的市場與客戶，只能說江山代有才人出，誰能掌握未來大趨勢，誰就是贏家。
胡正大說，觸控ＩＣ成功的要件有二，一是技術能否超越對手，二是和面板廠及客戶的策略結盟；敦泰在嵌入式（in cell）技術上領先兩岸其他競爭者，包括晨星及聯發科投資的匯頂，已經立於不敗之地，隨後又找到大陸面板業者深圳天馬微電子進行策略合作，加上大陸手機品牌聯想的採用後，敦泰業績就一路躥升至今。
其實，胡正大在創業初期也曾遇到瓶頸，接連找過四十多家創投，「當時有許多人都直接拒絕投資。」至於尋找聯盟夥伴，胡正大也幾乎跑遍兩岸所有的面板廠，但當時台灣面板廠全都沒有興趣，只有天馬表達合作意願，也讓台灣面板業者錯失進攻大陸市場的大好商機。
在客戶結構上，胡正大也很清楚大陸手機產業正處於爆發期，因此公司創立初期，他就堅持把總部放在大陸，自己有一半時間也坐鎮大陸，直接經營大陸客戶，也讓敦泰在大陸取得壓倒性的成功。
如今，宸鴻因為誤判產業及景氣，面臨子公司達鴻關閉二條生產線，而敦泰掌握大陸最夯的市場與客戶，只能說江山代有才人出，誰能掌握未來大趨勢，誰就是贏家。
