如今統合仁寶、華寶之力,可望彌平這個不穩定的黑洞後;剩下的,就是這幾年許勝雄心裡最掛念的威寶電信。
當外界給予正面解讀時,別忘了,金仁寶集團這條組織調整之路可能還沒走完。身為金仁寶集團大家長的許勝雄,早從○五、○六年集團擴大轉投資觸角後,就把工作一個個丟出去;但是,許勝雄肩上始終輕鬆不起來,關鍵就在於統寶、威寶這兩個連年虧損的巨大包袱。
○九年,統寶賣給鴻海集團,外界普遍認為許勝雄「這個包袱丟得漂亮」;幾年後,原本是集團資優生的華寶通訊,也因功能手機代工市場快速隕落,在一○、一一年陷入虧損,被稱為集團的新黑洞。
如今統合仁寶、華寶之力,可望彌平這個不穩定的黑洞後;剩下的,就是這幾年許勝雄心裡最掛念的威寶電信。畢竟,走過連續八年虧損路的威寶,今年上半年又寫下虧損十八.八七億元的難看成績,不只一次對外表示「不排除讓威寶與其他電信公司合併,或出售整個電信事業」的許勝雄,剩下的就盼威寶能挾既有3G設備及用戶,找個好親家,讓他放下肩上重擔。
許勝雄