卡位與出局 2011年產業、投資、職場關鍵報告

猜猜看：有個產業的平均薪資，領先各產業創十年新高，平均月薪逼近七萬元；四八％購屋者，來自某一個產業；其中一家公司，產品毛利率比賣面板、做ＮＢ還高，達三五％，這些是什麼產業？

這些數字背後的答案，可能和你想的都不一樣，更超出你的既有印象，它們全都不是來自科技業，而是傳統產業。這是我們從主計處、各家上市櫃公司財報及房仲數據資料裡，發掘到的驚人趨勢，一個攸關你我薪水、財富、工作及社會地位的寧靜革命，一場顛覆你我對科技、傳產想像的變遷，正在發生。
 

贏者圈大逆轉 新貴易手

三年前的這一天，又是發薪水的日子，即使天氣與現在一樣的熾熱，但在Dennis心裡，看到薪水單的那一刻，其實是寒冷無比。「你能想像，扣掉房租、飯錢、給爸媽的家用，我幾乎存不到錢嗎？」說這話的Dennis，曾經是台灣社會十幾年來刻板印象裡的科技新貴。公立大學研究所畢業之後，服完兵役來到新竹科學園區工作，名片上印的是製程整合工程師，在科技新貴的光環下，這七個字就像燙了金一樣，象徵某種躋身「人生勝利組」的意義。

「年薪百萬、分紅動輒數十張股票」，學長編織給他的美夢，言猶在耳，但當他領到薪水時，卻不是那麼一回事，他掰開手指一算，那一年，他的年薪不過五十萬元，這還是未扣掉無薪假前的數字。

是的，二○○八年一場金融海嘯，把台灣科技業打趴在地上，科學園區裡休無薪假的比比皆是，Dennis還記得主管與他面試時，是這麼說的：「現在已經是最差了，不會再壞下去了。」衝著主管這席話，加上同學也在這家公司工作，退伍不到一個月，Dennis就去報到上班，而這家本該載他搭往「科技新貴」之地的列車，叫作力晶。

Dennis是家裡的長子，父母一路培育他到大，原本以為大好的人生才正要開始，直到他在力晶待滿一年後，景氣的春燕開始飛回來了，半導體廠訂單重新回籠，但景氣春燕始終沒有眷顧ＤＲＡＭ業，他才開始認清現實，「一周光是無薪假就休了四天，同事一個個離職，誰心裡不會恐慌？」他說。

那一年，Dennis不過二十六歲，第一次認知到，成功距離他是如此遙遠，科技新貴的光環從來沒有降臨在他頭上，學長分紅拿股票，一口氣可領六十萬元的景象，他從未體驗過。

前途茫茫，一年四個月後，Dennis決定離開科技產業，他考上了台塑新事業部門，「我在台塑領到的第一個月薪水，是五萬多元，比我在台積電的同學還高！」棄科技轉投傳產懷抱，Dennis不是特例，因為在台塑新事業部門裡，近兩成的年輕工程師，都跟Dennis一樣，來自科技業，甚至還有台積電工程師。

「在科技產業真的太累，為了追求生活穩定，才換工作到台塑來。」這位台積電前工程師因為考量生活品質，拋下科技新貴光環，到台塑重新學習，即使在台積電累積的技術，在這裡壓根兒派不上用場，但他心底明白：「要錢或要命，你是可以自己選擇的。」

人力挪移成為風向球 產業趨勢隱然可見

這是三年前的故事，時至今日，人事已非，因為科技環境的大變遷，早已沒有「要錢或要命」非Ａ即Ｂ的單選題，「當你發現，傳統產業薪資不比科技業低，工時卻比科技業短，你會怎麼選？」剛從面板業離職的Maggie，她想給自己一個重新開始的機會。

場景換到位於彰化和美的一家紡織工廠，下午五點一到，張先生簡單收拾了桌上的報表，準備要下班，這是他來這兒上班的第一個月，憑著工作三、四年的經驗，他領到的月薪是三萬多元，而令他意外的是，這樣的薪資水準，居然與擁有同等學歷的竹科工程師一樣多。

很多科技人可能會抗議，認為棄科技轉投傳產懷抱的，不過是少數中的少數，可是，當過去二十年政府砸大錢扶植的ＤＲＡＭ業，進入每季都虧損的惡性循環，面板業也等不到景氣的春燕回來，雙Ｄ產業變「慘業」，越來越多科技人在想，到底要跳往什麼產業才對？

ＤＲＡＭ業只是這波科技產業人力大挪移的起點，人力不停流失的焦慮感，開始滲透進面板業，當分紅獎金變成「憤怒獎金」（編按：以前分紅獎金動輒數十萬元、百萬元今已不復在，而感到很憤怒），科技新貴們再也笑不出來了，取代的是對未來的不確定感。

近月來參加數場喜宴的Dennis不諱言，老同學見了面聊工作、聊薪水、聊誰又換了工作。當初為求離家近，而選投傳產懷抱的同學，因為上銀科技來到歷史高價，成了他們最新的羨慕對象，因為誰也沒料到，當初以為進了「人生勝利組」的科技產業，如今，卻隨著產業趨勢改變，人生也跟著大逆轉。

科技、傳產大洗牌  資本市場價值再定位

科技人對產業重新洗牌的焦慮感，並非個案，若重新衡量台灣每個產業的價值，本益比不斷被下修的ＤＲＡＭ業，幾乎是常態分配裡的最後二％，面板業雖不致落到最後二％，卻也同屬在本益比遭大幅修正的族群，就連「保二總隊（毛利率僅二％）」的ＮＢ代工，也難擋市場對其價值的重新定位。

這些昔日被資本市場賦予高本益比的科技廠，如今面對大環境的衝擊，經營困難、毛利率下滑其實早就不再是新聞，連季虧損只是一再讓投資人失去信心；反倒過去那些不被看好的傳產業，成了本益比被上調的優勢族群。

所以，聯發科的本益比不再是過去的動輒二十、三十倍，而僅剩十三倍，連帶的ＩＣ設計業的價值也被重估，本益比剩不到二十倍的大有人在；過去本益比不到十倍的老牌食品廠佳格，如今坐擁二十倍本益比，統一超本益比甚至達二十五倍。

資本市場對科技、傳產的價值重估，只是第一步，股價才是這次產業結構調整陣痛的開始，因為對趨勢最敏感的市場資金，早就嗅到這波科技業反轉的趨勢。所以，科技股的股價直直落，本益比修正再修正，不少資金從科技股撤退，轉戰非電子股，形成近年來罕見「傳產股總市值大過科技股」的局面。

「台股有成為亞洲那斯達克（高科技股市場）的本錢。」這是外界看待台灣股市懷抱的長期印象，若以上市櫃公司家數判斷，列為科技股的企業占五六％，但若攤開科技股與傳產股的市值變化，高下立判，在被視為亞洲高科技股市的台股中，傳產股總市值，竟然悄悄超越了科技股！

自金融海嘯至今不過三年時間，傳產股和科技股分量已經正式逆轉。我們嘗試從每一筆的數據裡，理出一個趨勢來。果不其然，在《今周刊》統計市值數據時發現：○八年九月雷曼兄弟倒閉時，傳產族群總市值不過是七．二八兆元，這個數字只相當於同期科技股總市值八成。

但三年後的今天，股價創新高、躋身百元俱樂部，不再是科技股的專利，長期追捧科技股的投資人，等不到科技股交出好業績，開始轉向獲利穩定的傳產股，於是，佳格、全家、台塑、上銀……，一家又一家的傳產百元股成了台股市場的新焦點，傳產族群的價值也開始重新被定義。

科技股「失寵」  市值蒸發數字驚人

根據《今周刊》統計市值發現，今年七月十五日，傳產股總市值來到十二．四六兆元，遠比三年前增加七一％，更一舉超越科技股的十二．一六兆元。這是近年來首見的逆轉，一記震撼彈就這麼丟進了台股市場，宣告科技股不再是投資人的最愛，更正式昭告市場，傳產ＩＮ、科技ＯＵＴ！

一個值得大家深思的數字，說明了科技股在資本市場中「失寵」的程度：今年以來，市值縮水最多的一百檔個股裡，科技股就占了六十九檔，其中不乏鴻海、聯發科、宏碁等大型股在內，僅僅這六十九家科技廠所蒸發的市值，就高達一．五五兆元，這整整是台股總市值的六．五％！

與過去榮景對照，科技業確實有「崩壞」跡象，摩根大通證券台灣區董事長林照寰對這個現象特別有感觸。「只要科技業微利的宿命沒打破，本益比下降的趨勢就不容易扭轉。」

這影響不只是單一公司股價的跳動，更意味著資本市場對整體科技產業的價值評估，不若以往，連帶券商人力的配置，也跟著重新改變。「以前（外資券商）只有一個人看Non-Tech（傳產股），等於要從一一○一（股票代號）看到九九○九；現在看電子股的有三位，看傳產的也是三位，數量正好打平了！」林照寰說。

林照寰坦言，一九九八年後，外資券商研究團隊逐漸定型、採取以分析科技股為主的團隊運作模式，研究團隊一字排開，負責科技產業的分析師總比傳產分析師多，當時除由一位分析師專門研究金融股之外，從水泥類股到其他類股，多達四、五百家公司全交由一位分析師負責研究，更別提專精傳產股的研究人才，根本是鳳毛麟角。

「一般券商沒這個head account（員額），你也找不到研究員，因為根本沒有人要做。」林照寰的話並不誇張。十餘年後，當傳產股終於展現截然不同的氣勢，券商的人力配置戰略也大為改觀，一位國內龍頭券商研究員就透露，「現在券商是拿比科技研究員多一倍的薪水，在找傳產分析師。」

十年來惟傳產平均薪資穩健創新高

傳產、科技大逆轉，這是一個社會大趨勢，一個影響你我薪資、荷包、工作、財富與社會地位的大變動，如果你以為只有投資買股的人才需要關心，那就錯了。

在本益比與股價市值獲得驗證後，我們試著追蹤這個趨勢影響的程度。我們找出過去十年各產業薪資的變化，發現這絕不僅僅是投資上的變化，而是已經影響到你我最關心的平均薪資上。

這十年來，台灣經濟快速變動，在這個以「科技島」自居的國度，我們製造的產品造就了世界第一大的ＮＢ品牌、第一大的智慧型手機品牌，許多「最高級」源源不絕地在台灣誕生。然而，這些第一沒有帶給我們更高的所得，我們把東西做得更好、良率提升到更高，卻不意味我們能獲得更好的毛利率、更動人的獲利。

根據主計處最新的統計資料顯示，台灣是全球最大的電腦王國，但是電腦製造業的從業人員平均薪資卻比金融海嘯前還不如，僅四萬九○八○元，光電業的平均薪資也僅四萬八四七一元，縱使是電子一哥鴻海所屬的其他電子零組件製造業，平均薪資也只有四萬六九一四元。

同時間，飲料及菸草製造業領的是五萬四○七二元的平均薪資，基本金屬製造業是五萬六二三○元，合成樹脂及塑膠、橡膠製造業是六萬七一七○元，更別提十年來，唯一平均薪資創新高的基本化學材料製造業，平均薪資達六萬九八七六元。

傳產、科技價值重估，不再只是股價跳動而已，它已經切實反映在薪資上。以基本化學材料製造業為例，七年平均薪資漲幅高達二五％，遠遠勝過電腦製造業的一三％、光電業的一五％，更推翻一般人對科技新貴坐擁高薪的刻板印象。

另一方面，傳產、科技產業趨勢扭轉，也出現在釋出的職缺數上。根據一○四人力銀行的統計數字顯示，近兩年一般製造業的職缺成長幅度分別達一四九．五％與三一．四％，都比電子資訊業的一一三．九％及一九．九％來得高。

平均薪資的增減，進一步影響到的就是購買力。以買房為例，永慶房屋發現，科技人買房的比重逐年降低，從兩年前的一八％，降至今年的一四％，永慶房屋首席房產顧問葉國華說，「這個數字在五年前，可是三○％、四○％。」可見科技新貴的財力較過去差很多。

駐點在竹科的住商不動產園區店店長陳宏輝，體悟最深刻。「以前，竹科買房子的人，七成都是科技新貴，多的是年中領到分紅、股票後就來看房子，看的還是動輒千萬元的房子。」

當年科技新貴出手之闊綽，令葉國華印象最深刻的一次，是在二○○○年，那是網際網路當紅的年代。「差不多三十出頭歲數的兩夫妻，一開口要求看的就是當時台北市南區最好的房子，坪數高達一百坪，開價六千萬元，只見那位先生轉頭問他太太：『我們賣一百張股票來買房子好不好？』連議價都沒有。」這個案例時至今日，仍讓葉國華難以忘懷。

然而，這兩年來情勢逆轉，捧著大筆現金上門看房子的人，變成了「傳產新貴」，葉國華細數近年來幾個成交案件的買家，有的是在線圈製造業廠工作，有的是生產輪胎裡鋼圈廠，還有全球前三大風扇製造廠，「他們之中有人五年來向我買了累計五億元的房子，也有一出手就在台北市信義計畫區置產的。」

陳宏輝不諱言，金融海嘯後科技新貴看新成屋的變少了，反倒挑中古屋的越來越多，「原因很簡單，科技人誰都無法保證景氣能好到幾時，大家都怕無薪假、裁員捲土重來，所以房貸總額若超過五百萬元，科技人就變得保守。」

於是，買房的主力從科技移動到了傳產，比重還高達四八％。

這股社會主流價值重建的趨勢，在東吳大學社會系副教授劉維公的觀察，其實可以進一步詮釋為：「深度經濟打敗了速度經濟。」

「過去，科技業為了搶time to market（產品上市時程），走的是速度經濟，因為科技產品的生命週期短，把每個環節都拆解到極細，也讓科技業越往微利的死胡同鑽。」在劉維公看來，傳統產業之所以能崛起，是靠這些年的「質化」，走的是深度經濟路線，強化其產品附加價值，才讓資本市場重新看到傳產的核心價值。

提升核心價值  傳統產業轉型再升級

過去，市場對於「傳產」二字的刻板印象，無非與黑手、低價值畫上等號；然而，近年來傳統產業的變革，劉維公將其形容為「一場傳產業的文藝復興」，甚至可說是「傳產二．○」，強調傳統產業的再升級。

為了不讓一般人對於「傳產」的名字誤解，文建會副主委李仁芳認為，「或許用『生活產業』來形容，會更加貼切。」因為這個「生活產業」範圍含括了整個大中華區十三億人口的食衣住行。

李仁芳不否認，過去，台灣傾全國之力，就為發展科技產業，甚至科技產業已成了台灣的國本。「就像過去政府扶植兩兆雙星產業，以為這兩根柱子可以支撐整個台灣經濟；但事實證明，只有這兩根柱子是不夠的。」劉維公說。

所以，當科技產業遭遇前所未有的經營困境，筆電品牌廠不堪蘋果iPad一擊，雙Ｄ（指ＤＲＡＭ與面板）也難敵三星壓境，半導體業成長進入高原期，綠能產業的產能遠多過需求，台灣還剩下什麼？

「你一定要用深度經濟、體驗經濟，去看這個全新時代的變革。」李仁芳口中的深度經濟，是透過核心價值的提升，強化其競爭力；體驗經濟，則是回歸到以人為本，就像iPhone、iPad的出現，甚至多達數十萬的App（應用軟體）大軍，都是建構在體驗經濟上。

這一場傳統產業與科技業的重新輪替，鋪天蓋地地在短短兩年裡席捲而來，先從資本市場發酵，導致傳產股與科技股的本益比價值重估，讓市值排行重新洗牌，就連平均薪資、購買力也跟著改變，最後導向的就是社會地位與社會影響力。

所以，科技新貴已成為昔日榮景，就像二十年前金融業從頂端崩盤，科技新貴取而代之，現在社會主流將由傳產接棒。「但這絕對是好事！因為台灣經濟需要的是更多根柱子來支撐，而不能只有科技。」劉維公說。

速度經濟垮台  深度、體驗經濟躍出

但李仁芳也不認為科技業應該被一以概之，「就像蘋果第二季能大賺二二一七億元新台幣，幾乎賈伯斯（蘋果執行長）每一分鐘的呼吸、每一眨眼，都有錢進來。」重要的是科技廠誰能夠在深度經濟、體驗經濟兩大主軸中，一躍而出。

因此，賺取科技微利的人，必須開始思索轉型，就像當廣達董事長林百里忍不住抱怨，他財富最巔峰時期就在廣達掛牌時，近十年，他的財富隨著廣達股價不斷縮水，等同十年白做工。所以，林百里腦袋裡想著的是，如何帶領廣達走出科技微利的困境。因為當做中華豆腐的毛利率都能高達三五％，做ＮＢ的毛利率卻有二％，這已經是整個科技產業的警訊。

故事說到這裡，應該所有的問題都找到答案了。所有產業薪資幾乎不增反減的年代，唯一近十年平均薪資仍創新高的，是傳產類的基本化學材料製造業，每月薪資逼近七萬兀；金融海嘯後，買房比重持續飆高達四八％，這群人來自傳產製造、服務業；而那家產品毛利率達三五％，比賣面板、做ＮＢ還高的，是中華豆腐。

在有人卡位、有人出局的年代，一個產業優劣大扭轉的趨勢，每個人都無法置身事外，因為如果你不站在浪潮上改變你的價值觀與投資思惟，下一波被淘汰的，可能就是你！

35%毛利率　生產中華豆腐35%毛利率 毛利率都能比NB、面板高。（攝影／聶世傑）

本益比上升的產業

觀光、百貨業

陸客自由行開放後，觀光飯店業與百貨業，本益比有機會隨觀光人數增加向上成長。

食品、零售通路業
國內經營穩健，加上布局中國消費市場有成，使得類股本益比持續上升，成為非電子股中最受矚目的焦點。

汽車業
相較過去汽車業本益比僅落在８至15倍區間，裕隆品牌登陸後，汽車業本益比調整，整體產業本益比上升至15至20倍。

扭轉！昔日黑手  今成新貴

金融海嘯後，傳產市值大躍進，終於在今年第2季超越電子，成為台股市場新主流。

2009年第二季
中國移動宣布入股遠傳、認購12％股權，消息刺激台股連續大漲，漲幅高達12.75％；形同為兩岸企業投資往來正式敲開大門。

2010年第四季
ＥＣＦＡ生效，五百多項工業產品打開中國市場。傳統產業業者將不再有關稅的成本負擔。

2011年第二季
陸客自由行大門敞開，國內消費、零售、觀光、飯店通路等，可望跟著雨露均霑的效果。