金管會研擬擴大強制設置獨董的範圍，展現加強台灣公司治理的決心，對於家族領導的企業，獨董可望引進不同的觀點，並同時達到監督之責。有專家認為，特力去年八月收購關係企業的資訊不夠透明，有高估之嫌，顯示這項措施刻不容緩。
獨立董事，顧名思義為在董事會中扮演獨立且專業的角色。不僅如此，獨董還身兼監督的職責，以及提供外部客觀意見的興利功能；所以，政府加速上市櫃公司設置獨董，對小股東不啻為一大利多。不過這項措施，卻來不及監督家族企業特力去年八月和關係人進行的「特殊交易」。
認列減損恐損股東權益
UPMASTER是紙上控股公司，握有三五．一六％的ＴＲ美國，ＴＲ美國是負責美國地區的市場。根據公司財報顯示，特力以總價一三八九．九萬美元完成上述交易，折合新台幣約四億元，可直、間接取得五一％ＴＲ美國的股權；再加上原本擁有的四九％股權，合計可百分之百控制ＴＲ美國。
這筆交易啟人疑竇的是，交易完成後，公司認列約七億元的商譽和○．七億元的無形資產；換句話說，成交價格遠高於被收購公司的淨資產價值。更令小股東驚訝的是，這些商譽及無形資產，在轉換至ＩＦＲＳ(國際會計準則)後，商譽及無形資產將要認列減損，並同步調整減少保留盈餘約七．七億元。
一位產業研究員說道，「這筆因ＩＦＲＳ而『消失的』商譽，將讓特力的每股淨值下降近一．五元；若沒仔細看財報，大概會忽略特力今年期初的股東權益，就這樣悄悄縮水了吧！」
會發生這樣特殊的情況，其實和家族企業制度密不可分。成立超過三十年的特力，由何湯雄、李麗秋夫妻攜手打造。○九年何湯雄雖然從外商ＩＢＭ找來童至祥擔任總經理，但她畢竟只是專業經理人，若投資人觀察董監事名單，會發現董監事成員，幾乎都是「自己人」在擔任。
何湯雄於○九年退居公司董事後，由李麗秋扛起董事長，女兒何采容亦占有一席董事。除了其中一位董事為建源法律事務所所長黃心賢，其他五位董監事法人代表(同生國際、采記股份)背後的大股東都是何、李兩家親屬，因此說特力是家族企業並不為過。
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這筆交易完成後，特力認列約7億元的商譽和0.7億元的無形資產，但4個月後再進行資產減損，因此成交價格是否過高，引起外界好奇。
特力財務協理兼發言人張明仁表示，特力以高於淨值的價格收購UPMASTER，主要原因在於百分之百持有ＴＲ美國後，可以充分發揮集團資源；而且ＴＲ美國前景看俏，預計今年可為母公司挹注顯著獲利。
此外，張明仁強調，ＩＦＲＳ接軌後，雖然特力因為商譽減損而讓股東權益降低，但公司尚有處分大樓的未實現售後租回利益，一減一增相抵後，對公司淨值的影響有限。
家族企業資訊揭露應更透明
張明仁進一步說明，收購價是依據兩家國際級鑑價公司所出具的股權價值分析報告，這兩家公司為ＫＰＭＧ(安侯國際財務顧問)及American Appraisal (美國評值)；並在關係董事都進行利益迴避後，由其餘出席董事討論決議通過的。
雖然公司的作法表面看起來很周全，但一位熟悉公司治理的專家指出，這樁購併案的交易雙方，涉及的董事人員重複性極高，不知道還有哪幾位「其餘」的董事，可對此案做出決議？
讓外界更不解的是，既然增持實質控制企業的股權，在ＩＦＲＳ制度下，會被視為權益交易，不須再鑑價也不能認列商譽，那到底為什麼在快全面導入ＩＦＲＳ的前夕，「特力要認列這麼高的商譽，然後四個月後再進行資產減損呢？」
這樣的作法，經記者詢問台灣證券交易所上市部相關人員，得到的答案是「財報寫得很清楚」，投保中心處長趙順生則表示會進一步追查狀況；而四大會計師事務所中不願具名會計師認為，公司若單就會計準則的轉換，作為商譽減損的理由，似乎有點牽強。不過有其他會計師認為，若評估收購案能為公司帶來正面效益而用高價買進，其實是合理的，但在資訊揭露部分，卻是做得不夠透明。
雖然金管會將在一四年降低強制上市櫃公司設置獨董的門檻，按照過去經驗，從企業的角度觀之，要引進獨董的外部觀點，恐怕不是容易的事情。尤其，習慣「一言堂」的家族企業，更可能在政府政策之下，與外來的獨董齟齬不和。
曾於一一年應邀出任大同獨董的公司治理協會理事長呂東英，即在大同董事會中積極給予外部建言；然而，百年老店大同集團，為典型的家族企業，即使呂東英親身參與每場會議，都難讓大同的守成思惟敞開。該次事件，無疑彰顯家族企業在完備公司治理時，所須面對的問題。
特力
成立：1978年
資本額：52億元
董事長：李麗秋
其他董事成員：何湯雄、何采容、同生國際（指派三席法人代表）、黃心賢（建源法律事務所所長）
