落實兩大關鍵 台灣就能成為「亞洲的瑞士」

走進來的這位老外，身上西裝是在阿根廷買的法國名牌，製造地是中國；襯衫袖扣是紐約買的瑞士名牌，在義大利生產。他是法國人，卻是瑞士最知名管理學院院長。他，就是「全球化」的最佳教科書。

他是瑞士洛桑國際管理學院（ＩＭＤ）院長杜道明（Dominique V. Turpin）。杜道明可說是全球化商業教父，四月二日早上總統馬英九才接見過他，聽他在總統府的專題演講。而他帶來的錦囊妙計，就是讓台灣成為「亞洲的瑞士」！

「台灣與瑞士其實很像，我們的土地面積差不多、周邊都是大國；最重要的，我們的內需市場都不大，需要靠出口來創造經濟成長。」杜道明似乎太抬舉台灣了，瑞士是全世界最富裕的國家之一，人均國民收入是台灣的四倍。究竟，台灣和瑞士最大的差異在哪裡？

關鍵：想學新點子 就想到瑞士 台灣怎麼做知識中心？

「台灣現在遇到的兩個大問題，第一是『創新不足』，第二是『附加價值太低』。」杜道明直言，如果再不轉型，台灣就會輸給全球化。「反觀在瑞士，我們打開雙手歡迎各種創新，我們一直在變，一直在賺新的錢。」到底在全球化的大師眼中，讓台灣成為瑞士的兩大關鍵是什麼？

「台灣就像做拖鞋的，過去你們做的拖鞋非常好，便宜又耐穿。但是現在中國、印尼、越南，每一家拖鞋的品質都與你們一樣好，而且賣價還越來越低。」杜道明說。

「現在台灣最大的問題，就是沒有新的商業模式，找不到出路。」杜道明說。而這種商業模式正是杜道明講的「創新」。「這不是要從做拖鞋變成做皮鞋。」杜道明解釋，台灣人所謂的創新，都只限於產品面的創新，但是創新也包含做生意的方法。

杜道明舉例：「巴西有一家很有名的拖鞋品牌，叫哈瓦仕(Havaianas)。哈瓦仕每年投入在行銷、創意設計、品牌上面，比它做拖鞋的製造成本還要高得多。一樣是做拖鞋，它們的拖鞋行銷全球，價格比一般貴上十倍。這就是創新！」

「過去二十年，台灣都以為升級是從拖鞋變成皮鞋。沒有人跳出來，想做好行銷、做好廣告，做出科技界的哈瓦仕。」為什麼台灣會如此？因為新的生意經，來自於新腦袋；而新的腦袋，來自於新的人。

「台灣的大學數量很多，但是都無法和國際名校競爭。所以，你一定要像瑞士一樣，從外面引進新人才，不只是工作者，學生也很重要。」在瑞士，大學生有二六％來自國外，外籍工作者在就業人口中也有四分之一，印證了杜道明的話。「我們因為小，所以必須仰賴國外人才。在歐洲，如果你想要學習新點子，或是找創新的商業模式，大家第一個想到的都是瑞士。」這就是瑞士扮演的知識中心。

「其實新加坡一直在扮演這樣的角色，它們用開放的環境，來吸引國際知識和人才。」杜道明說。長期觀察科技趨勢的嘉丰資本投資合夥人黃紹麟認為，臉書在亞洲的第一個辦事處在印度，而第二個就設在新加坡。「同樣是彈丸之地，為什麼不選擇台北？」原因，就在於不夠開放。

「我從台灣官員口中了解，自由經濟示範區就是要打造這樣的知識中心。」杜道明說。「現在東亞還沒有出現可以同時串聯中國、韓國、日本這樣的角色，連新加坡都還做不到。」就像瑞士把整個歐洲串聯起來，「這就是台灣最好的機會！」杜道明評論。

關鍵：不產可可 但有全球最大巧克力工廠 台灣怎麼提高附加價值？

再者，台灣能向瑞士學習的第二個關鍵，杜道明說，「台灣應該在『創造價值』這件事更用心。要找一個新的切入角度。」他呼籲台灣企業，重新思考自己在產業鏈的地位。瑞士和台灣都是出口國家，最大的不同在哪裡？杜道明驕傲地說：「我們專門出口自己沒有的產品！瑞士不產鋼鐵，但是鐘錶產值占全球六成；瑞士不產可可，但是我們有全球最大的巧克力工廠！」

「瑞士太小，所以必須捨棄附加價值低的產業鏈。自然我們的附加價值就會比原本出口這些原料的國家還高。」杜道明說。雜誌就曾經引用德國數據，指出「一噸物資進口到瑞士，變成一噸的出口產品時，價格已經提升了二．五倍」，從全球最便宜的地方進口原料、賣出全球最貴的產品，這就是瑞士成功的地方。

「台灣附近的國家剛好是原料便宜的出口國家，應該善用地利之便，才能塑造高附加價值。」杜道明說。他最後提醒，如果這個自由經濟示範區要成功，開放的方向就要正確。讓台灣成為亞洲人才和知識匯集的地方，以及提高產業附加價值的任務，缺一不可。他鼓勵台灣：「台灣在ＩＭＤ的評分其實表現很好，你們的競爭力，絕對足以成為亞洲的知識中心！」

 

杜道明(Dominique V. Turpin)

國籍：法國
出生：1957年
現職：瑞士洛桑國際管理學院（IMD）院長
學歷：法國昂傑高等商學院碩士、日本東京上智大學經濟學博士