黎智英：既然不賣，就先將事業弄好

去年十月十六日，黎智英哽咽的向員工道別：「我要回家了，請大家珍重！」但在離開一六○多天後，隨著交易案破局，他戲劇性宣布「落地生根，不賣！」

四月二日，黎智英真的回來了！神隱香港五個半月後，他返台的第一天，現身陽明山的住宅，宴請台灣壹傳媒紙媒高層；隨後至台北內湖總部，召開半小時的主管會議，與會者包括台灣《壹週刊》與《蘋果日報》的三、四十位主管。

香港先轉型 再複製到台灣

黎智英在這場會議中強調：「很後悔曾經想賣台灣壹傳媒，未來不會再有賣的念頭，也不會裁員，請大家安心工作。」在安撫人心的同時，他也不忘鞭策員工：「對同仁要求會更高！」

黎智英重披戰袍，不單整頓，而是要將台灣壹傳媒「數位化」，他中氣十足地發言，尤其講到「數位內容」的眼神，讓人感受到他創業的熱情未減。
從進軍台灣媒體到「數位化」，可以說是黎智英在台灣的二次創業革命。

黎智英在會議中表示，很多人認為紙本媒體是夕陽工業，但他認為壹傳媒是製造新聞的機器；更重要的是，《壹週刊》與《蘋果日報》要轉型到各種行動裝置的內容，也就是數位化。他特別強調，台灣談數位化就是把報紙、電視內容弄上網路，但壹傳媒的數位化，是要再製成適合行動裝置播放的內容。所以，動畫公司將扮演台灣壹傳媒數位化的重要關鍵。

黎智英解釋，不是把紙本的版型、電視內容搬上手機、ＰＤＡ就叫數位化，是要經過再製作成新的視覺效果。一位壹電視主管回憶，「黎先生以前常提醒，我們做東西，要在手機上看起來好看，而非傳統電視思惟。」

據了解，壹傳媒數位化工程將從《蘋果日報》開始，香港先轉型，再把成功的模式複製到台灣，「這樣台灣紙本就可以省很多冤枉路。」黎智英向主管表示。

香港《壹週刊》與《蘋果日報》都已進入數位內容，而且點閱率高，加上手機廣告出現，黎智英認為，新聞進入行動裝置絕對是必然趨勢；加上壹傳媒有動畫公司的後援優勢，這將是壹傳媒再創高峰的方向。

壹傳媒數位化是黎智英未來的事業重點。

除了壹傳媒數位化外，黎智英也要大家多挖掘台灣積極正面的動力，同時不手軟打擊社會陰暗面，並特別強調不要碰政治，還要大家私底下避免與政治人物接觸。他開玩笑地說：「台灣碰政治就會很悲觀，會剩十幾％（意指閱讀率會與政治人物的民調一樣低）。」

一位台灣《壹週刊》高層表示，台灣《壹週刊》成立之初，黎智英就表明：「不要政治組。」不要碰政治是《壹週刊》的立場，這位主管解讀；「政治跟弊案不同，打擊社會陰暗面就是要剷奸除惡。」

但不到半年時間，黎智英從敗走台灣到捲土重來，中間的轉折到底是什麼？

十二年前黎智英來台創立《壹週刊》，掀起台灣媒體濤天巨浪，接著於二○○三年創辦台灣《蘋果日報》，奠定黎智英台、港傳媒大亨的地位。
○九年七月，他成立壹電視，雄心萬丈地進軍電視，卻因遲遲無法上架，四年來，燒掉近七十億元，讓他的事業出現危機。去年七月初，黎智英語重心長地對壹電視總裁王子云說：「我畢竟是個外人！」他還告訴香港友人說：「我在台灣的電視實驗，恐怕要失敗了。」

決定不賣 「我沒覺得委屈」

去年初，黎智英母親過世，壹電視上架又無望，讓他心境大變，決定出售台灣壹傳媒，但從「我畢竟是個外人」的感慨，是什麼讓他改變要「落地生根」？

黎智英透露，交易案過程中，很多人對他說：「《壹週刊》賣了就不是《壹週刊》、《蘋果日報》賣了就不是《蘋果日報》。」讓他很感動。加上找到發展方向，因此決定不賣。黎智英對本刊表示：「我沒覺得委屈，既然不賣，就先將事業弄好。」

黎智英友人形容他「獨斷獨行，而且專注投入」。有次黎智英邊散步邊講想法，絲毫未曾注意周遭的風景，顯示他是一個非常專注的人，令他印象深刻。而壹傳媒不管出售或不賣，黎智英身旁的高層幾乎都是最後一刻才得知，顯示他果斷的一面。

從意氣風發進軍台灣媒體，到意志消沉退出台灣市場，大家都以為黎智英「玩完了」，但未料，他重返台灣媒體市場。這一役，已經六十五歲的黎智英有多少勝算，是否能再登高峰，就看黎智英還有多少熱情？

▲點擊圖片放大