透視台積電張忠謀的接班哲學

三月五日（周一）上午十點多，所有跑台積電的記者，都接到了來自台積電公關部的電話，「今天下午一點半，董事長（張忠謀）要開記者會，希望大家出席。」問起為何要開記者會，台積電公關說：「董事長想向大家解釋一下，上周董事會宣布的人事案。」

因為上周五，台積電召開臨時董事會，升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同營運長，並輪流管理公司三大組織各六個月，各界普遍解讀在張忠謀於二○一四年正式交棒前，這將是選出台積電接班人的最重要一步。

不過，張忠謀卻不滿意外界解讀，決定親自出馬告訴所有人，他不是選擇一個接班人，而是要給台積電一個可以接班的ＣＥＯ（執行長）團隊。

重點在培養策略能力

「我有兩根棒子，一根是董事長，一根是執行長；董事長我會一直做下去，大家都說我要選接班人，其實不正確，我現在是要培養未來的共同ＣＥＯ，不是誰出線，或許是統統都出線，CO-COO（共同營運長）改一個字就變成共同ＣＥＯ，以我現在來看，未來台積電有兩位、三位共同ＣＥＯ會大於一位ＣＥＯ。」拿著麥克風張忠謀就先跟大家解釋。

台積電這家全球最大的晶圓代工廠，不但占台股市值與權重最高，也是外資在台灣投資比重前幾大的上市公司，高達四十六萬名的股東，一舉一動都備受市場關注。不管是通訊晶片大廠高通、繪圖晶片大廠恩維迪亞（NVIDIA）都得靠台積電先進製程的幫助，才能在全球市場攻城掠地。

三年前，張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長，各界都擔心近七十八歲高齡的他，如何能找出下一位接班人，帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。去年台積電營收、獲利又創歷史新高，股價也來到八十元的高點，讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長，外資圈對於台積電也越擔心，接班團隊在哪？此次張忠謀親上火線解釋接班團隊，不僅解答了大部分人的疑問，也大聲宣示他還會續任董事長，台積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。

在張忠謀眼中，台積電未來需要一個能夠帶領台積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰的接班團隊。這群共同ＣＥＯ更需要站在國際舞台，展現與大廠競爭的能耐與意志，因此這種跨部門的歷練絕對必要。「最重要的是，我要培養他們的策略能力。」張忠謀不諱言地說。

過去國內的交棒模式，大多由企業老闆「欽點」，因此評估過程可能是黑箱作業，也可能思慮不夠周延，或缺乏全面性歷練，更糟糕的則演變為私相授受，憑個人喜好或一己之私，交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度，顯然更有機會為台積電找到最佳人選或者接班團隊。

接班模式三年前已有腹案

三位出線的候選人，劉德音過去是ＣＥＯ呼聲最高的一位，在台積電資歷最久，又曾派至世界先進擔任總經理，與曾繁城、蔡力行歷練類似。張忠謀回鍋兼任ＣＥＯ後馬上重用他，法說會上張忠謀還特別請劉德音連線，回答外資法人問題。

劉德音為人理性溫和，與蔡力行鐵血風格迥異，由於台積電第一座十二吋廠就是在他手中完成，他也一直掌管台積電最先進的製程技術，與英特爾、三星及ＩＢＭ這些國際大廠已有多次交手經驗，加上年紀是三人中最輕，一般最被看好。

至於人稱「蔣爸」的蔣尚義，在台積電員工心目中地位最為崇高，三年前張忠謀回鍋，還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速研發，拉開與競爭者的差距；另一方面更要鎮住當時頭角崢嶸的研發部門，避免台積電研發部門梁孟松被三星挖角的事情再度發生。

蔣尚義在三人之中年紀最大，且早在○六年就已退休，對名利也很可能是三人之中最為看淡的，每次被問到為何不在美國含飴弄孫，還要再回台積電的問題時，他總是滿臉笑容地說起那個故事，「張董事長只請我吃了一碗麵，他都講話了，我能拒絕嗎？當然是恭恭敬敬地就回來了 ……。」

魏哲家是三位中知名度較低的一位，但其實在蔡力行時代，他與劉德音就是蔡的左右手，兩人都負責晶圓廠管理，分別領軍主流與先進製程兩大部門。魏哲家成功地將台積電較成熟的八吋晶圓廠轉型至類比ＩＣ生產線，而類比ＩＣ眾多產品中因為有ＡＢＣＤ四種字母開頭的產品線，因此他也被稱為台積電的「ＡＢＣＤ先生（Mr. ABCD）」。

魏哲家為人風趣幽默，有時甚至還會開一下頂頭上司的玩笑，就像談到金融海嘯後○九年第一季業績時，「雖然老闆做的財測是虧損，但我們當夥計的，誰不知道那是騙你的，你只有想辦法把該降的成本都降了，能搶的訂單都搶來，努力地榨出最後一滴汁，讓財報最後不會賠錢。」在一般都很正經八百的台積電主管中，魏哲家算是很異類的一位。

三位候選人都深得台積電員工推崇，雖然張忠謀強調會採共同ＣＥＯ方式接班，但一年半後，張忠謀會以何種方式交棒，以及若只有一人接班，失敗的兩位候選人又該如何安排等問題，應該是更多人有興趣的焦點。

其實，○九年張忠謀換下蔡力行，在接受《今周刊》專訪時就提過，他很注意美國奇異（ＧＥ）的交棒方式，當時，奇異歷史上最傳奇的ＣＥＯ威爾許就曾找出三位執行長候選人，最後交棒給四十四歲的尹梅特，但張忠謀覺得最可惜的是，競爭失敗的兩位優秀經理人，全部都離開奇異，讓奇異失去兩位傑出的經理人。張忠謀當時說，這是企業交棒時一定要想辦法避免的事。

在未來執行長交棒的過程中，張忠謀當然不能排除候選人失敗後，被其他大公司挖角的可能。但對張忠謀來說，這原本就是三位共同ＣＥＯ的規畫，而非像奇異那樣找三位候選人進行「選拔」，未來人事安排上可保留彈性。另一方面，循著前執行長蔡力行轉任新事業群總經理，未來台積電仍有相當多重要職位，甚至包括副董事長職務，都有空間讓這些優秀經理人留下來。

為何會有副董事長的職務呢？事實上，張忠謀在○九年時也曾提到，過去英特爾的交棒方式，是擔任過執行長的人退下來以後，先接任董事長，之後再從董事長退下來，只擔任董事一職，最後再從董事退休。如此依序退休，也讓公司獲得更好的傳承，因此包括歷任執行長諾宜思、摩爾、葛洛夫、貝瑞特等人，都是循此順序退出英特爾。

因為愛才所以惜才

因此，有些人認為，蔣尚義年紀已大，此次成為共同ＣＥＯ的安排，只是象徵性「陪榜」。但這樣的說法並不一定正確，因為蔣尚義在張忠謀心目中的分量很重，即使蔣尚義最後沒有當上執行長，未來也可能循曾繁城模式，成為副董事長。

張忠謀早年在德州儀器工作，深受當時董事長海格地的賞識，並曾列名德儀接班梯隊之一。但由於海洛地驟然過世，又看到高層失去熱誠及學習精神，與新任總裁意見也相左，最後逐漸被排擠而只能離開德儀。這段對於大企業接班的親身經歷，也讓張忠謀對交棒有深刻的省悟。因此，在台積電的人事安排上，張忠謀每次出手都相當謹慎，如何防範台積電失去優秀的人才，顯然也是他在交棒過程中會關心的議題。

不過，任何強人終有退下來的一天，不論是張忠謀，或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久，必然得經歷交棒的過程，台積電用制度化的方式，為企業交棒立下一個示範。過去台灣企業的交棒狀況不少，許多傳統產業或已交棒給下一代，但更多電子業創業老闆都還在第一線，張忠謀的交棒哲學，顯然可以作為企業很好的參考。

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