楊慶祥放大格局創造百億身價

高雄市岡山區，一個人口不到十萬人的小鎮，如果你來此訪友，朋友一定會先帶你去吃一碗香噴噴的羊肉爐，臨走還塞給你兩罐岡山特產辣豆瓣醬，因為這是屬於岡山小鎮特有的人情味。

其實，岡山還盛產另一種情誼，那就是「有錢大家賺」。最近，小鎮的居民竟然可以因為鎮上出了一家賺錢的公司，僅憑鄰居間的口耳相傳，大家「吃好道相報」，就讓街坊鄰居發了一筆小財。創造這股「產業帶動地方財富」新風潮的公司，叫「可寧衛」。

可寧衛？絕大多數的人可能根本沒聽過，如果再問起「楊慶祥」是誰？認識的人就更少了。然而，去年底，曾有媒體計算台灣的富豪排行榜，楊慶祥名列第三十八，連華碩董事長施崇棠，甚至股王宏達電執行長周永明都瞠乎其後。

身價超過施崇棠、周永明百億富豪也常騎小機車上街吃油飯

是的，不要懷疑，專業廢棄物處理的可寧衛，去年每股純益（ＥＰＳ）六．四八元，今年法人預估至少會賺超過一個股本。截至近期股災後的八月二十三日收盤價，可寧衛仍高掛二○五元，而股災前平均都有二一○元以上的成交價，單是按照公開說明書所揭露，楊慶祥和太太李碧蓮的個人持股共四○％，換算身價至少八十億元，如果再加計家族持股，身價遠遠超過一百億元。

今年不到五十歲的楊慶祥，擁有彰顯富豪身分的配備，當他那輛價值千萬元的四千五百西西Bentley（賓利汽車），出現在小鎮上時，居民就知道是「祥仔」來了；在他的車庫裡，還擺著和賓利同等級的保時捷跑車、賓士跑車。然而，身高一八五公分的楊慶祥，平日最常使用的「坐騎」，是一輛九十西西的小機車，載著身高也有一七○公分的太太，一起到岡山街上吃油飯。

畢竟，卸下金裝，楊慶祥其實是不折不扣的小鎮囝仔。在岡山土生土長的他，和這塊土地有著密不可分的情誼，因為楊家父子二代，都從事和「土地」相關的行業。

楊慶祥的父親從事殯葬業，至今在楊慶祥辦公室座位旁，還掛著大大一張楊爸爸的彩色照片，上面每一道皺紋都清晰可見，「這樣會讓我覺得爸爸就在我身邊，我們鄉下人比較直接啦，這是我想念爸爸的方式，」楊慶祥露出靦腆的笑容說。

早年殯葬業龍蛇雜處，但二十年前，楊爸爸就在這極為傳統的行業裡創新經營。他開設私人墓園，並照顧得極為雅致，楊慶祥接手後，維持的手法更是細膩，墓園裡的樹都是在楊慶祥私人樹園裡栽種成功，再經過愛樹的他親自挑選，才移植過去。因此放眼望去，偌大的墓園根本就是一座大型花園。

從殯葬業轉型資源回收經營六年決定升級  不做「收垃圾」公司

楊慶祥甚至把墓園設計在可寧衛廠區的入口處，「我把墓園放在最顯眼的地方，怎麼可能不細心維護？」最近他又斥資二十億元在一旁蓋起靈骨塔，延續父親的事業，但不像別人是先售後建，楊慶祥堅持要讓逝者親人見到完整的塔位才出售，以示尊重。

如今這座墓園，標誌著楊家父子二代「在傳統裡找創新」，及尊重人與土地的精神。承襲了爸爸腦袋的楊慶祥，也把這些複製在可寧衛的經營上。

天性樂觀、海派的楊慶祥，高中畢業在外面闖蕩之後，一九九三年，三十歲出頭的他，決定回到岡山，選擇從門檻不高的廢棄物回收事業開始打拚，取名「岡聯企業」。一開始的想法很簡單，只做一般的垃圾回收，幾乎談不上什麼技術，這種公司在岡山鎮上就有好幾十家。

岡山鎮上有許多人戲稱，楊家父子二代，做的都是掩埋生意，只是上一代掩埋「人」，下一代則是掩埋廢棄物。

但六年之後，楊慶祥雖賺到錢，卻也面臨瓶頸，因為資源回收業和殯葬業有同樣的問題，都是同行素質參差不齊，而且黑白兩道混雜。昔日他的父親另闢蹊徑走出一片天，此時的楊慶祥也深知，如果不痛下決心自我升級，岡聯就會如同全台灣上千家的資源回收業一樣，只能永遠做「收垃圾」的公司。

就在楊慶祥動此念頭的同時，機會也上門了！

澳洲商子公司上門合作切入重金屬廢棄物處理  做台灣獨門生意

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經人牽線，當時一家澳洲商布萊堡公司轉投資的台灣子公司「可寧衛」(Cleanaway），有意與岡聯合作。當時可寧衛在台灣就是做高端的重金屬廢棄物處理，許多上市櫃的大型公司廢棄物都交給它。澳洲商看上岡聯在地的政商人脈，尤其楊慶祥在岡山、高雄一帶不斷購買適合建掩埋場的土地，可說擁有資源回收業最迫切需要的「產能設備」。

在澳洲商的技術轉移下，楊慶祥成功切入了高門檻的重金屬廢棄物處理，包括許多含有害重金屬的物質，例如汙泥、鋼鐵、石綿等的掩埋處理，在台灣幾乎都是可寧衛的「獨門生意」。國內許多大型公司的重金屬廢棄物處理，例如不久前六輕的金屬廢棄物就是委由可寧衛代為處理。

掩埋場要做到「獨門」，有三大要件，一是要有很好的技術，二要有足夠的土地，三則要在地方上有極好的政商關係，才能確保生意長治久安。

海外總公司收掉子公司楊慶祥買下台灣股權  可寧衛成家族企業

楊慶祥把父親經營的墓園，維持得極為雅緻。

楊慶祥和太太李碧蓮是高中同學，兩人胼手胝足開創一片天。

其中第三項最難，因為民營的掩埋場最大的障礙是附近居民抗議。因此，除了平常敦親睦鄰要到位之外，當然免不了要有上天入地的政商關係，這或許就是在可寧衛的董監事名單上，赫然見到國民黨前國家發展研究院院長陳大代、高雄前國稅局局長楊文哉，及前安永會計師事務所執業人侯榮顯等陣仗的原因。

而楊慶祥身段軟，在地方上相處毫無百億富豪的架子，只要岡山鎮上有任何弱勢團體、獎學金等資金需求，他常常是第一位掏腰包的人，因此從最早的岡聯時代到目前的可寧衛，幾乎從無居民抗爭的紀錄。

侯榮顯就說，「我認識祥仔幾十年了，從以前他自己要捲起袖子做，到現在成為大老闆，他為人都一樣，連我們喝茶的桌子都同一張，沒什麼改變。」

外商的技術讓岡聯脫胎換骨，但同時，外商許多對制度「莫名」的堅持，也讓原本只是一家鄉下小型資源回收公司老闆的楊慶祥很頭大。

例如有一天，一群老外站在掩埋場上四處觀望，走啊走的，突然抬頭望見遠方有空軍基地的飛機正在起降，當下這群老外股東就堅持，公司必須承保「掩埋場可能被掉下來飛機砸到」的意外險，「這種建議，呵呵，我真的傻眼」，楊慶祥說他想破頭都想不出這個提議，但老外就是堅持，公司最後還是乖乖保了險。

又例如至今不太會說英文的楊慶祥碰上老外，常常要帶上翻譯外加比手畫腳地溝通，「我們公司除了我以外，大家都會說英文，這樣就好了，說英文已經是兩邊磨合上最小的障礙了。」樂觀開朗的楊慶祥自嘲地說。

就這樣，這個「土洋融合」的公司，逐漸在岡山鎮上運作開來，儘管關起門來仍有許多細節需要彼此折衝，但對外兩邊各自發揮長處，一邊有技術、一邊維持良好的地方關係，業務越做越好。

不過，好光景沒幾年，又遇上一個大浪頭，差點毀了楊慶祥一手建立的局面。

二○○六年，澳洲商總公司突然決定收掉海外子公司，當然也包括台灣，而且連買主都找好了，是全球知名的私募基金ＫＫＲ。當時的可寧衛從技術到人員，很多地方仰仗澳洲總公司的資源，總公司這一抽腿，非同小可。

楊慶祥二話不說，立刻寫信與總公司協商，並且拿出當初合資時簽署的契約表示，合約上載明任何一股東要退出時，另一方有優先承購權。幾經溝通，總公司終於點頭同意，將台灣的股權賣給楊慶祥，楊慶祥也拿出極大的誠意，讓全部十幾位老外幹部幾乎全體留下；從此，可寧衛就成了楊慶祥家族幾乎獨資的公司。

近幾年，可寧衛每年營收幾乎都以兩成以上速度穩定成長，可寧衛財務長陳聰田表示，這個產業的成長不是看經濟成長率，「只要把以前偷偷倒進海裡的（指過去許多廠商未按照法令規定處理）守法地拿給可寧衛處理，就做不完了。」

每年營收穩定成長兩成產能滿載  每天最重要的工作是找土地

可寧衛的掩埋場聞不到一絲異味，不說還不知道腳底下埋的是許多重金屬廢棄物。

就連常常幫可寧衛載客戶往返高鐵站的計程車司機，也分享可寧衛上市的果實。

因此，眼前對可寧衛而言，最大的問題不在於業績，而是產能滿載，就怕找不到大塊的土地可以做掩埋場，也因此，如何尋找適合的大塊土地，將是未來成長的關鍵。

據當地土地仲介表示，楊慶祥已為此做好準備，由於公司營運早就上軌道，不須他操心，因此他每天最重要的工作，就是四處看地；只要有人準備賣地，第一個想到的買主，肯定是楊慶祥。據悉，楊慶祥光是在岡山持有的土地面積，已經超過二十公頃，而且還在持續增加中。

除了買地，楊慶祥從年輕時就喜歡泡茶、喝茶，這個習慣不因他躋身富豪而改變，連茶友也一樣，就是岡山街上的幾家茶莊、街坊鄰居幾位同好。

在可寧衛還未承銷上市前，楊慶祥就鼓勵這些老友，有錢別亂花，買幾張他的股票放著存退休金。許多好友把楊慶祥的話聽進去了，可寧衛一登上興櫃，許多人買到一五○、一六○元的低價，到目前為止都小賺一筆。就連常替可寧衛載客戶到高鐵站的計程車司機，聞風都揪團買股票，分享了地方企業的成長果實。

重視情誼的楊慶祥，不但把垃圾變財富，還把資本市場的銅臭，變出淡淡的友情芳香，這也是淳樸小鎮才有的另類風光吧！

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楊慶祥
出生：1963年
現職：可寧衛董事長
經歷：岡聯事業董事長
學歷：大葉大學肄業
婚姻狀況：已婚；妻李碧蓮（可寧衛董事）
身價（估）：超過100億元