智慧電視開打，兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁，不僅把智慧電視帶進全世界每個家庭，徹底改變電視收視習慣，更將整合所有手機與電腦，成為一場總結資訊產業競賽的終極戰爭。
在蘋果iPad之後，智慧電視(Smart TV)將成為二○一一年最夯的產業議題，尤其索尼與羅技分別領先推出Google TV及機上盒後，直接槓上蘋果的iTV，讓智慧電視的競賽更加白熱化。
在這場戰爭中最受矚目的是，不論谷歌（Google）或蘋果都已描繪出未來智慧電視的藍圖，包括Android或iPhone手機，都將變成智慧電視的遙控器，同時，不論是Android或iPad的平板電腦，也將成為智慧電視上網的觸控板或虛擬鍵盤。此外，所有在手機及平板電腦上的影片、網頁、電子郵件，都可以在智慧電視同步播放，完全扭轉了過去電視的面貌與定義。
因此，這場爭戰之所以關鍵，不僅因為是兩大資訊強權谷歌與蘋果的較勁，也不僅只是因為智慧電視將進入全世界每個家庭的客廳，徹底改變所有人的電視收視習慣；更因為智慧電視將整合所有手機與電腦，成為一個匯聚各種影音聲光內容的世紀大戰，更可說是一場總結資訊產業競賽的終極戰場。
不過，兩強爭霸，到底誰將勝出？這是所有人都想知道的答案。綜合目前谷歌與蘋果所推出的產品，以及眾多專家的分析，谷歌有三大利器明顯超越主宰智慧手持設備領域的蘋果。
智慧電視起飛，網通業者正文科技將掌握最多商機。圖左二為正文董事長陳鴻文。（攝影／陳永錚）
一、搜尋技術強內容豐富，涵蓋範圍最廣
首先，Google TV與蘋果iTV功能上就有明顯差異，可以看出雙方對產品的訴求相當不同。
Google TV在設計上，為了讓使用者能搜尋瀏覽為數眾多的內容，所以推出整合式搜尋工具，讓觀眾從無線與付費電視頻道節目表、數位錄影機、以及網際網路等不同管道，尋找相關內容，並提供子母畫面功能，讓使用者同時操作多個視窗，同時也有首頁螢幕，協助觀眾整理自己喜愛的內容，設計個人化的電視觀賞經驗。
因此，Google TV影片內容的選擇，從目前付費電視供應商提供的數百個頻道，擴大到免費的網路與串流影片，同時也可執行Android Market上流通的各種應用。因此，收視內容不僅包括Netflix、亞馬遜隨選視訊、YouTube，甚至還可以看到世界各地上百萬個頻道。
至於在iTV的部分，目前蘋果尚未開放應用程式功能，內容輸入亦全由蘋果主導，比較缺乏多樣性及應用廣度。
不過，蘋果的優勢，很明顯是想把過去iPod、iPhone及iPad累積的所有應用，順利轉移至iTV上。
所以說，蘋果iTV是要「去電腦化」，但Google TV則是朝「類ＰＣ」的方向走。
蘋果會如此做，基本判斷是覺得大眾對電視的要求沒那麼多，只要提供高品質節目即可。蘋果向來崇尚精簡設計，相較於谷歌已是網路之王，當然更沒有必要把戰爭延伸到別人最強的地盤上。
其次，Google TV採取開放路線，願意採用Android平台的業者，都可以自行發揮創意，做成自己想要的樣子，當然比較容易創造個別的附加價值；至於蘋果的iTV，延續的是i家族的作法，所有產品的長相、規格都統一，並全由蘋果一家推出。
二、走開放路線複製智慧手機成功模式
對於日本、韓國等電視品牌廠來說，加入Google TV陣營的好處顯然高過蘋果iTV，所以除了索尼外，三星、ＬＧ及夏普都已表態參與Google TV陣營，因為開放策略讓電視機大廠可以據此發展差異化產品，也才能創造附加價值及拉高銷售金額。
同樣的，由於規格開放，也讓Google陣營勢力更為擴大，尤其是對台灣業者來說，一旦大廠要推出有競爭力的產品，必然得委由台灣業者代工，因此包括智慧電視需要的各種零組件，如面板、主機板、網通等台灣業者，將有充分發揮的空間。例如此次羅技推出的機上盒Revue，就由技嘉代工。
過去，蘋果的i家族為台灣帶來很多零件與代工機會，但此次iTV由於設計簡單，一套只賣九十九美元，因此運用到的零組件相對少，記憶體以三星為主，無線模組及晶片以Panasonic及博通為主，受惠的台灣廠商很少，也讓智慧電視的陣營涇渭分明。一邊是蘋果孤獨地奮戰，另一邊則是谷歌集合眾家電視大廠與上下游供應鏈。
第三個因素則與電視產業的本質有關，也是決定兩者最終能否成功的重要因素。
在全球每個國家，電視產業都比電信產業更本地化，也更保守，經營廣電或有線電視的業者，不是主流政經勢力就是地方角頭，因此，在採用新科技及新規格的過程中，一定會遭遇到頑強的抵抗。
Google TV走開放路線，不賣硬體，更不會自己跳下來營運，而是將營運工作交給各地的政治經濟勢力去做。這與過去Android手機的作法一樣，只要各地都有人用Google Android平台，就自然會有廣告收入，尤其電視廣告占所有廣告的最大宗，利益當然也最大。
智慧電視市場快速成長，對無線晶片大廠雷凌挹注最大。圖右為雷凌董事長高榮智。（攝影／吳東岳）
三、自己不做營運內容可由當地業者主導
但是，蘋果iTV的營運模式，依然是自己賣硬體，自己做營運，雖然有眾多內容開發業者參與，但都需要接受蘋果的遊戲規則，付過路費給蘋果。
因此有人形容，蘋果的營運模式，有如經營一個水族箱，裡面有各式各樣漂亮的熱帶魚，但Google做的像大海，各種大魚小魚都納入。
正文執行董事楊正任說，付費下載的生意模式，原本在全世界各地就不一定都行得通，至少亞洲市場一直難以施展。而且電視與手機不同，電視是一個高度本地化的事業，「沒有人可以在全世界都坐莊，尤其是電視這個行業。」
也因為有上述三大理由，如今Google TV聲勢看漲，除了日、韓等電視品牌大廠已紛紛加入外，包括戴爾、宏碁及華碩也都伺機選邊站。
此外，在最重要的內容供應商部分，雖然美國四大電視網美國廣播公司（ＡＢＣ）、哥倫比亞廣播公司（ＣＢＳ）、福斯（Fox）、美國全國廣播公司（ＮＢＣ）尚未加入Google TV陣營，但目前宣布加入的，已包括時代華納公司旗下的ＴＢＳ、ＴＮＴ、ＣＮＮ、ＨＢＯ，以及ＮＢＡ、ＣＮＢＣ、亞馬遜（Amazon）與Netflix等公司。
不過，儘管Google TV聲勢壓倒蘋果，但iTV仍有無法取代的利基點。龐大的蘋果粉絲，必然是iTV死忠支持者，最重要的是，蘋果平板電腦iPad近來橫掃千軍，銷售扶搖直上，以iPad經營的影音、遊戲等服務，與電視已經很接近，未來必然是蘋果跨足iTV最大利器。
嚴格來說，iPad已是一台移動的電視，因為，iPad九吋的螢幕，距離眼睛三十公分，與電視四十二吋的螢幕，但擺在客廳距離眼睛兩到三公尺，感覺其實是一樣的，都等同於一台電視，由於未來各種影音內容都可以在手機、電腦及電視上跨界使用，一旦蘋果把iPad事業拱大，未來iTV的機會就大多了。
但最關鍵的，還是誰可以搶到這塊大餅，尤其是Google TV將釋出的代工商機。根據拓墣產業研究所的預估，二○一四年全球智慧電視上看一．二五億台的水準，這個規模將比目前的筆電市場還大，由於智慧電視與過去電視不同之處，就是增加無線與連網等功能，因此預料對國內網通業者的挹注最大，尤其以正文、建漢及雷凌最為明顯。
雷凌行銷傳播經理徐鵬遠說，一般家庭電視的使用時間都很長，不會經常更換，因此未來智慧電視的滲透率，有很大比率來自外接盒，與內建在電視機的比重將很接近，因此，無線晶片及模組的生意也會快速成長。
此外，由於智慧電視需要強大的搜尋功能，與目前的電腦規格已不相上下，因此對微處理器及記憶體的需求相當大，以羅技的Revue為例，就採用英特爾Atom微處理器，美光的4GB快閃記憶體，規格上已是一台電腦，對於台灣最強的電腦代工產業來說，又等於創造一個與目前一樣大的電腦市場商機。
