台北市長郝龍斌上任以來，一直在收馬市府的爛攤子，從小巨蛋、貓纜到文湖線，但郝龍斌怎樣也沒想到，如今造成自己選情危機的關鍵，竟然是他自己的人所創造的爛攤子。昭淩公司是一家什麼樣的公司，為何可以讓郝龍斌的選情告急？
就在新生高架工程弊案的風暴持續延燒之際，九月八日，被檢調搜索、約談的昭淩公司，在南港軟體園區的辦公室悄悄召開股東臨時會。為了盡快遠離風暴，股東會甚至還決定替昭淩改名，將用了三十四年的招牌改為「兆盈工程股份有限公司」。
會後，身為昭淩最大單一股東的金千里公司實際負責人鍾智文，忍不住大罵台北市政府：「當初聽市府新工處的話辦事，現在卻把全部的錯都往我們身上推，還罵我們是一個爛公司，一定要追究到底。」
昭淩公司的背景如何？為何在司法調查之際，還敢對台北市政府嗆聲？
無論是昭淩還是兆盈，這場由新生高架道路景觀工程的花價問題引爆的「花風暴」，已讓郝龍斌的競選連任之路，陷入空前的危機之中，甚至讓副市長李永萍等三位市府高官辭職。而引發這次危機的核心人物，直指兩位已屆七十歲的老人，一位是昭淩工程顧問公司前董事長黃通良，另一位則是前台北市副市長、現任台北市捷運公司董事長的林崇一。
弊案關鍵指向林崇一
台北市政府新工處長黃一平指出，新生高改善工程設計標案早在二○○七年開標，昭淩所收取的規畫、設計、監造服務費，占總工程款的五．三六七％，而一項十．六八億元的工程最後卻一路提高到十三．九億元，這才是「花風暴」的原暴點。
緊接著昭淩開始進行工程的招標作業，一到五次均是無人投標的狀況，第六次為吸引廠商投標，併同中山二橋工程五．六二億元標案，最後標案金額合計十六．二億元。雖有工信、長鴻、皇昌三家廠商投標，但開標結果顯示，三家標價分別為二十二．九、二十一、以及二十．三億元，皆遠高於預算導致流標，爾後底標的設定標準改為「以第六次招標三家投標廠商之均價為調整原則」，也是這次引爆外界譁然的最大爭議點。
民進黨台北市議員徐佳青質疑指出，依據○八年三月十一日的市政會議記錄，郝龍斌指示負責公共工程督導的副市長林崇一召集市府局處首長，與業界針對建材價格高漲進行座談，並要求新生高架改善工程標案盡速完成，以免影響花博的進程，郝龍斌要求儘速招標，但林崇一實際執行卻是不合常理，令人懷疑，檢調有必要深入調查。
第七次招標總共吸引福清、皇昌、春原、中華與工信等五家廠商參加，分別出價二十．一、十九．七、十九．三七、十九．一九以及十八．五六六億元，最後由出價最低的工信得標，從前一次最高出價變最低，相差四億三千萬元，相較同樣參與兩次投標的皇昌與長鴻，看似大有藉第六標拉高標價、並於第七標低價搶標的狀況，顯然成為這次標案的最大獲益者。
弊案發生後，郝龍斌不得不進行危機處理，組成調查小組進行調查，市府廉政肅貪小組開會之後，歸納出各項疑點，其中最重要的是質疑第六次招標的最低投標金額十九．五億元，遠高於預算金額，明顯有異常；北市府發言人趙心屏就指出，這是因為設計廠商昭淩工程顧問公司，私自以前一次投標廠商價格的平均價，制訂出花卉單價，因此移送檢調。同時民進黨北市黨團進一步發現，新生高工程案從第六次流標到決定第七次招標底價，中間僅隔四天就多了近四億元預算！
民進黨議員莊瑞雄、簡余晏也指出，提高工程價格根本不是一個小課長可以決定的，幕後真正的主導者就是林崇一，並指控他和工信工程負責人潘俊榮關係匪淺。
林崇一是誰？他是李登輝時代交通部成立高鐵籌備處的第一任處長，離開公職後轉往民營任職，直到郝龍斌當選台北市長後，擔任郝龍斌的副市長，當時林崇一是郝家軍的重量級砲手，和林崇一開會的官員都膽戰心驚，深怕變成砲灰。
當時被馬英九欣賞的都市發展局長許志堅，就曾被林崇一以「腦袋空空」形容，指發展局只會花錢，卻沒想法理念，任由廠商牽著鼻子走，對台北市的建設景觀毫無建樹。林崇一後來因健康問題請辭，直到去年捷運文湖線狀況不斷，才又被郝龍斌找回來收文湖線的爛攤子，但沒想到如今林崇一卻幫郝龍斌捅出新生高工程弊案，這讓郝龍斌真是情何以堪。
昭淩藍綠標案通吃
另一位讓郝龍斌捲入「花風暴」而痛不欲生的人，則是昭淩公司前董事長黃通良。成立三十四年的昭淩公司，早年是國民黨黨產最大控股公司「中投公司」所投資，之前由民航局長毛瀛初之子毛昭定出任董座，就連名稱亦是由毛瀛初一雙兒女名字各取一字而來，是不折不扣的黨營事業。當時中投擁有昭淩約六○％的股份，但後來國民黨出脫黨產，陸續將昭淩股份賣掉。
會後，身為昭淩最大單一股東的金千里公司實際負責人鍾智文，忍不住大罵台北市政府：「當初聽市府新工處的話辦事，現在卻把全部的錯都往我們身上推，還罵我們是一個爛公司，一定要追究到底。」
昭淩公司的背景如何？為何在司法調查之際，還敢對台北市政府嗆聲？
無論是昭淩還是兆盈，這場由新生高架道路景觀工程的花價問題引爆的「花風暴」，已讓郝龍斌的競選連任之路，陷入空前的危機之中，甚至讓副市長李永萍等三位市府高官辭職。而引發這次危機的核心人物，直指兩位已屆七十歲的老人，一位是昭淩工程顧問公司前董事長黃通良，另一位則是前台北市副市長、現任台北市捷運公司董事長的林崇一。
弊案關鍵指向林崇一
台北市政府新工處長黃一平指出，新生高改善工程設計標案早在二○○七年開標，昭淩所收取的規畫、設計、監造服務費，占總工程款的五．三六七％，而一項十．六八億元的工程最後卻一路提高到十三．九億元，這才是「花風暴」的原暴點。
緊接著昭淩開始進行工程的招標作業，一到五次均是無人投標的狀況，第六次為吸引廠商投標，併同中山二橋工程五．六二億元標案，最後標案金額合計十六．二億元。雖有工信、長鴻、皇昌三家廠商投標，但開標結果顯示，三家標價分別為二十二．九、二十一、以及二十．三億元，皆遠高於預算導致流標，爾後底標的設定標準改為「以第六次招標三家投標廠商之均價為調整原則」，也是這次引爆外界譁然的最大爭議點。
民進黨台北市議員徐佳青質疑指出，依據○八年三月十一日的市政會議記錄，郝龍斌指示負責公共工程督導的副市長林崇一召集市府局處首長，與業界針對建材價格高漲進行座談，並要求新生高架改善工程標案盡速完成，以免影響花博的進程，郝龍斌要求儘速招標，但林崇一實際執行卻是不合常理，令人懷疑，檢調有必要深入調查。
第七次招標總共吸引福清、皇昌、春原、中華與工信等五家廠商參加，分別出價二十．一、十九．七、十九．三七、十九．一九以及十八．五六六億元，最後由出價最低的工信得標，從前一次最高出價變最低，相差四億三千萬元，相較同樣參與兩次投標的皇昌與長鴻，看似大有藉第六標拉高標價、並於第七標低價搶標的狀況，顯然成為這次標案的最大獲益者。
弊案發生後，郝龍斌不得不進行危機處理，組成調查小組進行調查，市府廉政肅貪小組開會之後，歸納出各項疑點，其中最重要的是質疑第六次招標的最低投標金額十九．五億元，遠高於預算金額，明顯有異常；北市府發言人趙心屏就指出，這是因為設計廠商昭淩工程顧問公司，私自以前一次投標廠商價格的平均價，制訂出花卉單價，因此移送檢調。同時民進黨北市黨團進一步發現，新生高工程案從第六次流標到決定第七次招標底價，中間僅隔四天就多了近四億元預算！
民進黨議員莊瑞雄、簡余晏也指出，提高工程價格根本不是一個小課長可以決定的，幕後真正的主導者就是林崇一，並指控他和工信工程負責人潘俊榮關係匪淺。
林崇一是誰？他是李登輝時代交通部成立高鐵籌備處的第一任處長，離開公職後轉往民營任職，直到郝龍斌當選台北市長後，擔任郝龍斌的副市長，當時林崇一是郝家軍的重量級砲手，和林崇一開會的官員都膽戰心驚，深怕變成砲灰。
當時被馬英九欣賞的都市發展局長許志堅，就曾被林崇一以「腦袋空空」形容，指發展局只會花錢，卻沒想法理念，任由廠商牽著鼻子走，對台北市的建設景觀毫無建樹。林崇一後來因健康問題請辭，直到去年捷運文湖線狀況不斷，才又被郝龍斌找回來收文湖線的爛攤子，但沒想到如今林崇一卻幫郝龍斌捅出新生高工程弊案，這讓郝龍斌真是情何以堪。
昭淩藍綠標案通吃
另一位讓郝龍斌捲入「花風暴」而痛不欲生的人，則是昭淩公司前董事長黃通良。成立三十四年的昭淩公司，早年是國民黨黨產最大控股公司「中投公司」所投資，之前由民航局長毛瀛初之子毛昭定出任董座，就連名稱亦是由毛瀛初一雙兒女名字各取一字而來，是不折不扣的黨營事業。當時中投擁有昭淩約六○％的股份，但後來國民黨出脫黨產，陸續將昭淩股份賣掉。
根據國民黨行管會主委林永端表示，目前國民黨已和昭淩完全沒有關係，之前中投已將手上二成、四千張持股，賣給沈慶京的威京投資承接，後又轉給現任的台開副董事長鍾智文，如今鍾智文所屬的金千里股份有限公司才是昭淩的第一大股東。
儘管前身是國民黨黨營事業，至今還有濃濃國民黨色彩，但昭淩在黃通良的操盤下，其實藍綠標案通吃，非常風光，除了台北縣捷運工程(當時縣長為蘇貞昌)、交通部鐵路局「潮州計畫」、體委會「國家運動選手訓練中心整建計畫」等顧問標案，手上還有高捷、高雄車站等民進黨執政地區的重大工程顧問合約（見附表），手中標案總價高達二十七億元，令人為之側目。
黃通良行賄前科累累
但後來台北地檢署與法務部政風司調查時發現，攤開黃通良的過往記錄，竟比昭淩的業務表現更令人驚奇，他為了拿下標案，無所不用其極，能在工程顧問界呼風喚雨多年，也就不令人意外。
黃通良原本是台北市工務局副局長，因為捷運局成立而被轉調擔任捷運局副局長，但是當年台北市捷運局是局長齊寶錚的天下，捷運局所有重要處級主管幾乎都是齊寶錚「榮工幫」的子弟兵，黃通良的「工務幫」在捷運局裡根本不成氣候，後來黃通良調任台北市捷運公司第一任董事長，在陳水扁入主台北市政府後退休，從一九九六年開始出任昭淩工程顧問公司總經理，○二年起擔任董事長，主導各項標案。
今年三月，黃通良另一起工程案件才宣判，他涉嫌招待「國家運動選手訓練中心整建計畫技術服務」案招標評選委員，被台北地方法院判處有期徒刑一年，但受他賄賂的國內多名教授則被判刑重達十年，黃通良才被迫從董事長位子下台，如今僅掛昭淩的董事一職，但黃通良的不良紀錄，也從此讓人印象深刻。
此外，從○五年開始，黃通良就以台大教授郭振泰為「白手套」，約學術界常擔任政府各大計畫的評審委員教授們吃飯，地點遍及台北市北投的吟松閣、民生東路的台北聯誼社和衡陽路上的極品軒，而酒足飯飽之後，從林森北路到忠孝東路的各種酒店，都有他們的足跡。後來因案爆發，黃通良因此被起訴。
此外，出國和打高爾夫也是黃通良打通人脈的兩大法寶。像中科大教授徐淵靜就接受黃通良招待到上海、日本等地旅遊，更招待夏威夷高爾夫之旅，至少花費二七八萬元。後來徐淵靜擔任「寬頻管道建置案」評委時，昭淩以一七九五萬元得標。林正芳、黃兆龍擔任「國家運動選手訓練中心整建計畫案」評委，也洩露底價給黃通良，昭淩以六千三百萬元得標，兩案共圖利八千萬元。因此黃通良的昭淩工程顧問可說是前科累累，爭議不斷。
一直到這次的新生高工程案爆發，黃通良所屬的昭淩公司，終於被外界高度關注，而黃通良的過往紀錄，再也遮蓋不住。另一位林崇一則是台北市前市長，位階夠高，撼動郝市府的爆炸性也會更強，他能不能從這次的泥淖風暴中順利脫身，恐怕是此案對這次台北市長選舉影響的關鍵。
