在高揭「傳賢不傳子」為圭臬的科技業裡，台達電是少數讓二代進入的企業，鄭崇華給了兩個兒子從基層做起的門票，給他們證明自己能力以及與專業經理人相同的競爭舞台，這正是他的智慧接班設計。
說到接班，科技業裡最容易被拿來用放大鏡檢視的，就是台達電。
在上市櫃七百家科技公司中，能像台達電董事長鄭崇華兩個兒子鄭平、鄭安都進入自家公司磨練的，實屬少數。雖然早年鄭崇華將兒子安排進入台達電，曾受到老臣毅然離開、外界質疑的衝擊；但隨著鄭平、鄭安進入台達電將近二十年，且表現可圈可點，顯示鄭崇華的接班布局智慧。
帶著台達電中國區總裁、也是大兒子鄭平，鄭崇華在台達電的江蘇吳江廠慶上，一一向貴賓敬酒；喝得滿臉通紅的鄭平有些靦腆，陪著父親在廠慶午宴酒會穿梭。
而一年前的廣東東莞廠慶，負責擔綱慶典要角的，則是鄭崇華第二個兒子鄭安；目前他在集團內主管視訊產品的達創，並擔任總裁職位。
鄭平目前負責掌管台達電在中國的工廠。從廠務開始做起的他，前些年負責專案的執行，去年一度執掌台達電重要命脈的電源供應器；今年，他轉到新事業群，負責將台達電太陽能與ＬＥＤ（發光二極體）兩大新產品量產，擔任開創者角色。
鄭安負責的達創，曾風光的在香港掛牌，是台達電的重要轉投資公司。學電機出身的鄭安，靠著技術研發能力，在台達電視訊產品部門磨練後，讓達創更加閃亮是他現今的重要任務。
據認識鄭平、鄭安多年的台達電員工表示，鄭平、鄭安從年輕時就在台達電幫忙。鄭安在美國念書時，就在台達電美國分公司打工，從搬貨工讀生做起，不因是鄭崇華的兒子而有特殊待遇。
然而，在鄭平、鄭安進入台達電集團內參與營運多年後，若說鄭崇華對兩個兒子接班安排沒有布局，是很難說服人的。了解台達電內部運作的會計師雖曾透露，「就算是鄭平、鄭安已經在台達電幫忙這麼多年，但到現在，接班梯隊都不見得有鄭平、鄭安的名字。」但仔細觀察仍會發現，鄭平與鄭安已經默默撐起兩根大柱，一根是製造生產，另一根則從研發開始下手。
儘管早在二○○四年，鄭崇華就已經將台達電的營運棒子交給海英俊，實權也都落在海英俊手上，但這並不意味鄭平、鄭安未來就不會接班。
對此，「鄭崇華的厲害在於，他很早就讓兩個兒子進到台達電磨練，給他們與其他專業經理人一同競爭的機會，卻又從未給他們特殊的待遇。」一位業內人士這麼說。
即使海英俊接班已經六年，但鄭崇華始終未把鄭平、鄭安不接班的話說死；按照鄭平從基層到現在的總裁職位，甚至逐步進入董事會，每個階段都看見鄭崇華的用心。
五月的台達電吳江廠慶後，在海英俊的揭示下，鄭平接下了台達電要發展品牌的最重要關鍵——出任品牌長。
令人玩味的，鄭平今年開始負責ＬＥＤ與太陽能兩大新產品線，如今又接下品牌長一職，攸關台達電未來發展的重責大任，幾乎全落在他的肩上，賦予他的任務似乎太沉重些了。「點名鄭平的人，其實是海英俊。」台達電詳知內情的人士說。
挑鄭平的原因海英俊說得斬釘截鐵：「不是因為他是鄭先生（指鄭崇華）的兒子，而是因為他合適；他在品牌上有很多想法，我們也都一起去上課，鄭平絕對是下了很大的工夫。」
能力掛帥 沒有傳子傳賢問題
在鄭平、鄭安參與台達電營運將近二十年後，從這件事上就可以看出，他們從未因為姓鄭，就有特殊待遇。「他們與其他經理人沒有什麼不一樣，很多人給他們幫助，也是因兩人個性，讓其他主管很願意協助。」
或許，站在起跑點時，鄭平、鄭安曾有優勢；至少比起其他專業經理人更早進入公司歷練，鄭崇華也讓他們能有到各部門學習的機會。但在海英俊接下執行長的那一刻起，就表明了，台達電依舊是能力掛帥。
在科技業「傳賢不傳子」的不成文慣例下，資誠聯合會計師事務所所長薛明玲認為，其實外界都過度將「接班」給窄化，「企業不管是交給專業經理人，或是創辦人的家族成員出線，重要的還是能力，是否有繼續替企業創造獲利的能力。」
而鄭崇華更是明白這個要點，所以才讓兩個兒子進入集團內磨練，讓他們有與其他專業經理人競爭的機會，但能否出線接班，就是修行在個人。
對於台達電這麼龐大的公司來說，即使鄭崇華要安排二代接班，也得先過外資這一關，「鄭平、鄭安必須拿出成績單來，才說服得了人。」台達電公關處長周志宏說。
兩位少主在台達電服務將近二十年的成績單端出來，「傳賢還是傳子？」鄭崇華的人生智慧，似乎已做了最好的回答。
■鄭平
出生：1962年
現職：台達電中國區總裁兼品牌長
學歷：美國加州Hayward大學企管系
職掌：台達電新事業群製造端管理
■鄭安
出生：1964年
現職：達創總裁
學歷：Santa Clara大學電機工程碩士
職掌：達創網通產品研發、生產
