俞安恬：我要當最專業的「後衛」！

在一場籃球賽中，最重要、也最不起眼的角色，往往是負責穿針引線、指揮全局的後衛。也許不擅長得分，但球隊若少了能嚴格執行戰術的後衛，打法必然荒腔走板，戰力也會大打折扣。

「我的目標，就是做好ＫＰＭＧ（安侯建業）的『後衛』，」安侯建業會計師事務所新任主席俞安恬，在正式上任前，接受《今周刊》專訪，「我希望將來卸任後，大家對安侯建業的印象是專業、品質，還有尊嚴。」言談中，他數次握起拳頭，不斷強調「專業」，因為這是身為會計人最重要的靈魂。
 

改組力行領導階層年輕化

無獨有偶的，在球場上，俞安恬最擅長的位置，也正好是後衛。熱愛運動的他，每周固定打兩小時的籃球，運動的習慣維持了三十年。

目前的安侯建業在台灣穩居前四大，不論是客戶數、上市櫃公司簽證家數、營業額和員工人數都是佼佼者。雖然二○○五年因為審計業務涉及博達、皇統等多起地雷股風暴，一度讓所內氣氛為之凝結，但也因為把握改革契機，將組織架構從原本的所長制改為主席與執行長制，並增加執行委員會和決策委員會，從此擺脫地雷股的陰影。

改組後，安侯建業也力行領導階層年輕化。除了第一任主席張五益，接下來的馬國柱，以及現在的俞安恬，都是年紀在五十歲左右的中生代會計師，而新任執行長于紀隆更只有四十出頭。一位安侯建業資深會計師觀察，「現在我們的領導團隊應該是四大（會計師事務所）中最年輕的。」

與前兩任主席不同的是，俞安恬作風十分低調。當接任ＫＰＭＧ主席消息傳出時，更有不少會計師跌破眼鏡，直呼「為何是他？」但在下一分鐘，就豎起大拇指說，「俞安恬的資歷，有助於ＫＰＭＧ更加國際化。」

過去三十年，俞安恬在台灣一直與外商客戶打交道，巴黎銀行、德意志銀行、購併新竹商銀的渣打銀行、後來買下中華銀行的匯豐銀行，乃至於最近購併蘇格蘭皇家銀行（ＲＢＳ）的澳紐銀行，都是他簽證過的客戶。「俞安恬最懂得外國人的想法，」一位和他共事過的會計師表示。有意來台尋找購併目標的外資銀行，第一個想到的就是找俞安恬諮詢。「安侯建業接下來最急迫的事情，就是和國際接軌。」前任主席馬國柱對俞安恬接棒後的表現，充滿信心。相對於其他會計師事務所內部山頭林立，或者找不到接班人，安侯建業早已凝聚力量，準備展翅高飛。

事實上，隨著兩岸交流日益頻繁，加上台商紛紛回台第一和第二上市，很多會計人原本的專業已經跟不上時代，「關於這一點，我會努力鞭策同仁更上一層樓。」俞安恬說。

在訪問中，俞安恬的主軸幾乎都繞著國際化在談。「會計專業知識已經在全世界通用，服務的客戶早就跨到海外去經營，我們國際化的腳步也一定要跟上，尤其是員工，絕對不能落後！」

著重員工國際化能力

雖然俞安恬甫上任，行事風格還未成形，但不少內部員工早已心裡有數，甚至感受到一股壓力，這或許和他出身於軍人家庭有關。俞安恬的的父親是大陸撤退來台的軍人，在軍中掌管化工業務，最高曾升到將軍，母親則是公家機關的會計人員。

大學同學之一、安永會計師事務所董事長王金來回憶，這位「很斯文、很專注」的同學出身將門世家，做事一絲不苟；另一位大學同學、勤業眾信聯合會計師事務所稅務部營運長張豐淦對俞安恬的印象則是「頂尖聰明」。

大學畢業後，俞安恬就加入當時只有五、六十人的安侯擔任查帳員，中間除了短暫到美國攻讀碩士外，將近三十年的時間都待在同一家事務所，專一、嚴謹，完全承襲父親的軍人血統。

儘管俞安恬全身充滿戰鬥意志，但不可諱言的，安侯建業未來仍然面臨許多挑戰。對外，隨著審計業務成熟，各家會計師事務所削價競爭，甚至賠錢承接業務，有時搶得太凶，還會四處放話；對內，雖然時間已經過了十年，但部分老員工們仍然記得ＫＰＭＧ是由安侯、建業和協和等不同事務所合併而成的，偶爾在一些敏感的話題上，仍會有「派系問題」存在。

「現在大家已經認同ＫＰＭＧ這個brand（品牌），這是我們最大的優勢，」俞安恬強調，「在我的任內，這個問題（派系）不會惡化下去，甚至會轉為良性競爭。」在前兩任主席的努力下，安侯建業過去最為人批評的派系問題，早已因為資深合夥人陸續退休，再加上薪酬與投票制度的大幅變革，還有透明化的業務運作而獲得紓解。

比起內部共識的整合，如何在國際業務上擴大市場，挑戰恐怕更為艱鉅。俞安恬服務外商企業的經驗，將是未來安侯建業大幅超越競爭對手的最佳利器。

沉潛了三十年，俞安恬選擇在事務所最需要他的時候，跳出來接任主席大位，三句話不離「專業」、「品質」的他，正如同籃球場上最強調基本功的後衛，堅定、謹慎地往會計師生涯的最高峰繼續挺進。